5s责任人标识牌
@訾旭1229：如何进行5s校车管理 -
岳傅18878967517…… 首先,要划分责任区域,确定岗位职责:实施小组划分和分配责任区域,制定具体实施方案,让每个员工知道5W2H,即知道做什么(WHAT),为什么做(WHY),在哪里做(WHERE),何时做(WHEN),谁来做(WHO),怎么做(...
@訾旭1229：5S管理方法 -
岳傅18878967517…… 现在都流行9s管理体系了.9s分别代表整理(SEIRI)、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 、节约(SAVING) 、安全(SAFETY) 、服务(SERVICE) 、满意(SATISFACTION) 、素养(SHITSUKE) ,其目的如下: 一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期,确保交货期五、减少直至消除故障,保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平,赢得客户青睐八、改善员工精神面貌,使组织活力代九、强化自主管理
@訾旭1229：如何开展车间班组5s现场管理工作 -
岳傅18878967517…… 班组现场管理的基础是5S管理,即整理、整顿治理、清扫、清洁、素养.高效的现场管理必须有5S,5S能够规范员工的行为,提升企业的整体素养,5S管理的实施应该如何进行推广呢? 1.整理(SEIRI) 定义:区分所有工作场所中有用和无用的...
@訾旭1229：6S管理需要哪些标牌 -
岳傅18878967517…… 6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业. 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品...
@訾旭1229：机加工厂怎样做好5s管理 -
岳傅18878967517…… 机加工厂的5s管理从以下几个方面实施: ①“人”,即人的管理.安全管理归根结底是对人的管理.生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的.车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一...
@訾旭1229：6s现场管理应知应会应做 -
岳傅18878967517…… 6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,...
@訾旭1229：车间标牌的安全责任人应该是谁?
岳傅18878967517…… 企业负责人为安全主要负责人,安全主任为安全管理人,各岗位负责人为安全直接责任人.生产车间贴标的应该是安全管理人(安全主任)
@訾旭1229：5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
岳傅18878967517…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
@訾旭1229：如何做好办公室的5s管理? -
岳傅18878967517…… 原发布者:david下 办公室5S管理制度(模板)第一条总则为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本规定.第二条本规定适用于公司办公室所有人员...
岳傅18878967517…… 首先,要划分责任区域,确定岗位职责:实施小组划分和分配责任区域,制定具体实施方案,让每个员工知道5W2H,即知道做什么(WHAT),为什么做(WHY),在哪里做(WHERE),何时做(WHEN),谁来做(WHO),怎么做(...
@訾旭1229：5S管理方法 -
岳傅18878967517…… 现在都流行9s管理体系了.9s分别代表整理(SEIRI)、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 、节约(SAVING) 、安全(SAFETY) 、服务(SERVICE) 、满意(SATISFACTION) 、素养(SHITSUKE) ,其目的如下: 一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期,确保交货期五、减少直至消除故障,保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平,赢得客户青睐八、改善员工精神面貌,使组织活力代九、强化自主管理
@訾旭1229：如何开展车间班组5s现场管理工作 -
岳傅18878967517…… 班组现场管理的基础是5S管理,即整理、整顿治理、清扫、清洁、素养.高效的现场管理必须有5S,5S能够规范员工的行为,提升企业的整体素养,5S管理的实施应该如何进行推广呢? 1.整理(SEIRI) 定义:区分所有工作场所中有用和无用的...
@訾旭1229：6S管理需要哪些标牌 -
岳傅18878967517…… 6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业. 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品...
@訾旭1229：机加工厂怎样做好5s管理 -
岳傅18878967517…… 机加工厂的5s管理从以下几个方面实施: ①“人”,即人的管理.安全管理归根结底是对人的管理.生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的.车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一...
@訾旭1229：6s现场管理应知应会应做 -
岳傅18878967517…… 6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,...
@訾旭1229：车间标牌的安全责任人应该是谁?
岳傅18878967517…… 企业负责人为安全主要负责人,安全主任为安全管理人,各岗位负责人为安全直接责任人.生产车间贴标的应该是安全管理人(安全主任)
@訾旭1229：5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
岳傅18878967517…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
@訾旭1229：如何做好办公室的5s管理? -
岳傅18878967517…… 原发布者:david下 办公室5S管理制度(模板)第一条总则为营造干净整洁的办公场所,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本规定.第二条本规定适用于公司办公室所有人员...
