5w1h生产车间实例
@夏恒1758：举例说明如何运用5W1H进行计划工作. - 作业帮
那侮18023946767…… [答案] 5w1h主要是指时间、地点、人物、事件、原因、怎么做这几个方面,主要是工作记录这方面的事情,其他你可以按照理解的做,望采纳
@夏恒1758：人力资源管理中的5W1H是什么 -
那侮18023946767…… 5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用.5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规...
@夏恒1758：成本大题:大恒工厂生产甲,乙两种产品,都是单步骤的大量生产,采用品种法计算产品成本. -
那侮18023946767…… A料计划成本:1 782*2=3 564元 A料成本差异:3 564*(-2%)=-71.28元 A料实际耗用成本:3 564-71.28=3 492.72 元 甲产品耗用:100*10*3 492.72/(100*10+200*4)=1 940.40元 乙产品耗用:200*4*3 492.72/(100*10+200*4)=1 552.32元 B料计划成...7721
@夏恒1758：我是生产部经理.关于生产管理的计划工作怎么写?要包含计划工作的5W1H -
那侮18023946767…… 具体格式和内容如下: (1)任务陈述书.(2)SWOT分析目前状况.(3)拟订营销目标.(4)提出具体营销策略.(5)提出行动方案.
@夏恒1758：某工厂三个车间生产零件的情况如下,请你简单分析这三个生产车间的生产情况. -
那侮18023946767…… 根据题意可知:这三个车间生产的零件个数都差不多, 第一车间的零件合格率: 2280 2400 *100%=95%; 第二车间的零件合格率: 2335 2480 *100%≈94.2%; 第三车间的零件合格率: 2272 2390 *100%≈95.1%; 因为95.1%>95%>94.2%, 所以第三车间的合格率最高,第二车间的合格率最低.
@夏恒1758：某生产车间生产A,B两种零件,现有55名工人,每人每天平均生产A零件12个,每人每天生产B零件8个,若一个A -
那侮18023946767…… (法一)设分配x人做A零件,y人做B零件,才能做出刚好配套的产品,根据题意得: x+y=55 3*12x=8y ,解得 x=10 y=45 . 答:分配10人做A零件,45人做B零件,才能做出刚好配套的产品. (法二)设分配x人做A零件,则有(55-x) 人做B零件,才能做出刚好配套的产品,根据题意得:3*12x=8(55-x),解得:x=10,55-x=55-10=45. 答:分配10人做A零件,45人做B零件,才能做出刚好配套的产品.
@夏恒1758：某企业第一基本生产车间2014年8月生产甲、乙、丙三种产品,共发生制造费用120000元.本月本车间生产 -
那侮18023946767…… 甲产品的制造费用是120000*20/50=48000元, 乙产品的制造费用是120000*12/50=28800元, 丙产品的制造费用是120000*18/50=43200元.
@夏恒1758：某基本生产车间,生产甲、乙两种产品,其中甲产品耗用工时6000小时,乙产品耗用工时4000小时.本月该车间累计发生制造费用为11000元.要求:列式计算... - 作业帮
那侮18023946767…… [答案] (1)甲工时+乙工时=10000小时.因此可知制造费用分配率:甲产品=6000/10000*100%=60%,同理乙产品的分配率=40%. (2)和(3)根据上面的分配率可算出甲产品制造费用=11000*60%=6600元,乙产品分摊的制造费用为4400元.
@夏恒1758：“生产过程中发现物料少料现象”用5W1H的方法怎么分析? -
那侮18023946767…… D的擦拭法士大夫擦拭
@夏恒1758：某车间共生产甲、乙两种产品,本月发生直接生产工人工资30000元,车间管理人员工资2000元. -
那侮18023946767…… (1)总生产工时6000+4000=10000小时 直接人工分配率=30000/10000=3元/小时 甲产品直接人工=6000*3=18000元 乙产品直接人工=4000*3=12000元 (2)借:生产成本——直接人工——甲产品 18000元 ——直接人工——乙产品 12000元 制造费用 2000元 贷:应付职工薪酬 32000元
那侮18023946767…… [答案] 5w1h主要是指时间、地点、人物、事件、原因、怎么做这几个方面,主要是工作记录这方面的事情,其他你可以按照理解的做,望采纳
@夏恒1758：人力资源管理中的5W1H是什么 -
那侮18023946767…… 5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用.5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规...
@夏恒1758：成本大题:大恒工厂生产甲,乙两种产品,都是单步骤的大量生产,采用品种法计算产品成本. -
那侮18023946767…… A料计划成本:1 782*2=3 564元 A料成本差异:3 564*(-2%)=-71.28元 A料实际耗用成本:3 564-71.28=3 492.72 元 甲产品耗用:100*10*3 492.72/(100*10+200*4)=1 940.40元 乙产品耗用:200*4*3 492.72/(100*10+200*4)=1 552.32元 B料计划成...7721
@夏恒1758：我是生产部经理.关于生产管理的计划工作怎么写?要包含计划工作的5W1H -
那侮18023946767…… 具体格式和内容如下: (1)任务陈述书.(2)SWOT分析目前状况.(3)拟订营销目标.(4)提出具体营销策略.(5)提出行动方案.
@夏恒1758：某工厂三个车间生产零件的情况如下,请你简单分析这三个生产车间的生产情况. -
那侮18023946767…… 根据题意可知:这三个车间生产的零件个数都差不多, 第一车间的零件合格率: 2280 2400 *100%=95%; 第二车间的零件合格率: 2335 2480 *100%≈94.2%; 第三车间的零件合格率: 2272 2390 *100%≈95.1%; 因为95.1%>95%>94.2%, 所以第三车间的合格率最高,第二车间的合格率最低.
@夏恒1758：某生产车间生产A,B两种零件,现有55名工人,每人每天平均生产A零件12个,每人每天生产B零件8个,若一个A -
那侮18023946767…… (法一)设分配x人做A零件,y人做B零件,才能做出刚好配套的产品,根据题意得: x+y=55 3*12x=8y ,解得 x=10 y=45 . 答:分配10人做A零件,45人做B零件,才能做出刚好配套的产品. (法二)设分配x人做A零件,则有(55-x) 人做B零件,才能做出刚好配套的产品,根据题意得:3*12x=8(55-x),解得:x=10,55-x=55-10=45. 答:分配10人做A零件,45人做B零件,才能做出刚好配套的产品.
@夏恒1758：某企业第一基本生产车间2014年8月生产甲、乙、丙三种产品,共发生制造费用120000元.本月本车间生产 -
那侮18023946767…… 甲产品的制造费用是120000*20/50=48000元, 乙产品的制造费用是120000*12/50=28800元, 丙产品的制造费用是120000*18/50=43200元.
@夏恒1758：某基本生产车间,生产甲、乙两种产品,其中甲产品耗用工时6000小时,乙产品耗用工时4000小时.本月该车间累计发生制造费用为11000元.要求:列式计算... - 作业帮
那侮18023946767…… [答案] (1)甲工时+乙工时=10000小时.因此可知制造费用分配率:甲产品=6000/10000*100%=60%,同理乙产品的分配率=40%. (2)和(3)根据上面的分配率可算出甲产品制造费用=11000*60%=6600元,乙产品分摊的制造费用为4400元.
@夏恒1758：“生产过程中发现物料少料现象”用5W1H的方法怎么分析? -
那侮18023946767…… D的擦拭法士大夫擦拭
@夏恒1758：某车间共生产甲、乙两种产品,本月发生直接生产工人工资30000元,车间管理人员工资2000元. -
那侮18023946767…… (1)总生产工时6000+4000=10000小时 直接人工分配率=30000/10000=3元/小时 甲产品直接人工=6000*3=18000元 乙产品直接人工=4000*3=12000元 (2)借:生产成本——直接人工——甲产品 18000元 ——直接人工——乙产品 12000元 制造费用 2000元 贷:应付职工薪酬 32000元
