6s改善心得
@亢居6697：6S的培训心得是什么? -
毋刮18355501355…… 春节前,参加了集团公司“6S”的培训,听了之后真是受益匪浅.本人通过参加培训后归纳了“6S”管理的要点: 一、整理(sort):将生产现场各类物品进行清理,把要与不要的物品区分清楚,无用的物品要妥善处理.整理是生产现场的第...
@亢居6697：从6S管理提升工作中学到了什么? -
毋刮18355501355…… 这个学起来很简单,关键在执行,执行起来很难的.给你个口诀吧,记起来比较方便 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:清洁环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯; 安全:安全操作,以人为本.
@亢居6697：谁能帮我写一份6S心得~~~~ -
毋刮18355501355…… “6S”心得体会 周琳 四川航天技术研究院这次在全院范围内推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率.我们航天物流公司在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场...
@亢居6697：6S文章管理心德体会 -
毋刮18355501355…… ＂十年树木,百年树人＂改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的.员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现.因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是...
@亢居6697：农行6s管理心得体会 -
毋刮18355501355…… 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题.成功的导入6S...
@亢居6697：如何有效保证班组6S管理,班组6S管理活动,班组6S管理心得 -
毋刮18355501355…… 6S活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.一个冲压车间如果能真正实施了6S管理并持之以恒,对车间的现场管理、设备管理、安全管理是提高不少的.通过6S可以达到了:1、车间通道变宽畅了,各种标线、标识齐全;2、现场没有无用的、无法辨别好坏的物资;3、冲压成品、转序品、原材料分类摆放,数量、标识、质量状态一目了然;4、设备定期进行日点检,特别是冲压机床的安全项目,通过点检,可以发现一些早期故障,进行修复解决,防止出现更大的安全设备事故;5、实施了6S管理,工人操作冲压机床需发放相关劳动防护用品,可保证降低职业病的发生率.6、提高劳动生产效率,通过6S不间断的教育,工人的劳动激情提高,现场环境舒畅,生产效率也就相应提高了.
@亢居6697：寻“6S”管理理念 读后感 -
毋刮18355501355…… 一、6S管理的起源 6S管理起源于日本,早在1955年,日本就提出“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传口号,最初是指对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动,它提出的目标简单、明确、实用...
@亢居6697：做好6S管理之后,现场会有哪些改善的效果? -
毋刮18355501355…… 做好6S管理,现场会有以下改善(6S管理的作用效果):1、6S是好的销售专家①清爽、明朗、洁净的工厂环境,能使顾客对企业产品产生高品质的信心.②能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度.③采购者对企业的形象产生信心,...
@亢居6697：5S现场管理总结心得体会 -
毋刮18355501355…… 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行的“...
@亢居6697：6S精益管理和人力资源管理的心得
毋刮18355501355…… 这两个题目都太大,尤其是后面的人力资源.6s精益管理是源自日本的,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY).这个方法之所以受推崇是因为注重从...
毋刮18355501355…… 春节前,参加了集团公司“6S”的培训,听了之后真是受益匪浅.本人通过参加培训后归纳了“6S”管理的要点: 一、整理(sort):将生产现场各类物品进行清理,把要与不要的物品区分清楚,无用的物品要妥善处理.整理是生产现场的第...
@亢居6697：从6S管理提升工作中学到了什么? -
毋刮18355501355…… 这个学起来很简单,关键在执行,执行起来很难的.给你个口诀吧,记起来比较方便 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:清洁环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯; 安全:安全操作,以人为本.
@亢居6697：谁能帮我写一份6S心得~~~~ -
毋刮18355501355…… “6S”心得体会 周琳 四川航天技术研究院这次在全院范围内推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率.我们航天物流公司在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场...
@亢居6697：6S文章管理心德体会 -
毋刮18355501355…… ＂十年树木,百年树人＂改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的.员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现.因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是...
@亢居6697：农行6s管理心得体会 -
毋刮18355501355…… 6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题.成功的导入6S...
@亢居6697：如何有效保证班组6S管理,班组6S管理活动,班组6S管理心得 -
毋刮18355501355…… 6S活动:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.一个冲压车间如果能真正实施了6S管理并持之以恒,对车间的现场管理、设备管理、安全管理是提高不少的.通过6S可以达到了:1、车间通道变宽畅了,各种标线、标识齐全;2、现场没有无用的、无法辨别好坏的物资;3、冲压成品、转序品、原材料分类摆放,数量、标识、质量状态一目了然;4、设备定期进行日点检,特别是冲压机床的安全项目,通过点检,可以发现一些早期故障,进行修复解决,防止出现更大的安全设备事故;5、实施了6S管理,工人操作冲压机床需发放相关劳动防护用品,可保证降低职业病的发生率.6、提高劳动生产效率,通过6S不间断的教育,工人的劳动激情提高,现场环境舒畅,生产效率也就相应提高了.
@亢居6697：寻“6S”管理理念 读后感 -
毋刮18355501355…… 一、6S管理的起源 6S管理起源于日本,早在1955年,日本就提出“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传口号,最初是指对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动,它提出的目标简单、明确、实用...
@亢居6697：做好6S管理之后,现场会有哪些改善的效果? -
毋刮18355501355…… 做好6S管理,现场会有以下改善(6S管理的作用效果):1、6S是好的销售专家①清爽、明朗、洁净的工厂环境,能使顾客对企业产品产生高品质的信心.②能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度.③采购者对企业的形象产生信心,...
@亢居6697：5S现场管理总结心得体会 -
毋刮18355501355…… 5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行的“...
@亢居6697：6S精益管理和人力资源管理的心得
毋刮18355501355…… 这两个题目都太大,尤其是后面的人力资源.6s精益管理是源自日本的,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY).这个方法之所以受推崇是因为注重从...
