ibm为华为做了什么
@史码3369：华为什么时候与它合作了,是在侮辱华为吗 -
闾牵17581977571…… 998年,成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立,其手笔之大,决心之强烈,是当时业内少见.除了IBM,华为还曾聘请过埃森哲、波士顿咨询公司、普华永道、美世和合益的咨询师,5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程...
@史码3369：华为业务流程管理是哪家企业提供的? -
闾牵17581977571…… IBM公司,专门为华为设计了ISC流程.
@史码3369：华为为什么要学ibm -
闾牵17581977571…… 华为前十年是放任不管,各路英雄竞折腰.快速增长也造成了混沌.如何走出混沌?任正非发起了起草华为基本法,过程中密集的各层次的各种各样听证会或征求意见会,使得华为上下思想意识统一到一起.在移动互联时代,任何一个节点都聚...
@史码3369：2.华为公司为什么要聘请IBM为其改善业务流程? -
闾牵17581977571…… 因为老板任正非认识到管理的重要性,而IBM是业界管理咨询的翘楚,所以两厢情愿,一拍即合.
@史码3369：华为在其发展过程中其变革的原因是什么? -
闾牵17581977571…… 1998年,华为系统地引入了IBM等世界级企业的管理经验,开启了以组织能力建设为核心的重大组织变革.这次变革让华为逐步摆脱了对少数个人的依赖,成长为依靠组织能力支撑业务不断壮大的世界级企业.
@史码3369：分析华为公司成功的原因 -
闾牵17581977571…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
@史码3369：如何评价IBM的IPD咨询对华为的影响? -
闾牵17581977571…… IPD是Integrated Product Development 的缩写,即“集成的产品开发”,是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个的西方企业.蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪比率的显著下降等.对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范.IPD的关键要素包括:跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程(如:项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等)、基于平衡记分的考核体系、IT支持等.
@史码3369：什么是微笑曲线?
闾牵17581977571…… 微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和 微笑曲线销售,处于中间环节的制造附加值最低.微笑曲线中间是制造;左边是研发,属于全球性的竞争;右边是营销,主要是当地性的竞争.当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研展创造智慧财产权,在右边加强客户导向的营销与服务.
闾牵17581977571…… 998年,成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立,其手笔之大,决心之强烈,是当时业内少见.除了IBM,华为还曾聘请过埃森哲、波士顿咨询公司、普华永道、美世和合益的咨询师,5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程...
@史码3369：华为业务流程管理是哪家企业提供的? -
闾牵17581977571…… IBM公司,专门为华为设计了ISC流程.
@史码3369：华为为什么要学ibm -
闾牵17581977571…… 华为前十年是放任不管,各路英雄竞折腰.快速增长也造成了混沌.如何走出混沌?任正非发起了起草华为基本法,过程中密集的各层次的各种各样听证会或征求意见会,使得华为上下思想意识统一到一起.在移动互联时代,任何一个节点都聚...
@史码3369：2.华为公司为什么要聘请IBM为其改善业务流程? -
闾牵17581977571…… 因为老板任正非认识到管理的重要性,而IBM是业界管理咨询的翘楚,所以两厢情愿,一拍即合.
@史码3369：华为在其发展过程中其变革的原因是什么? -
闾牵17581977571…… 1998年,华为系统地引入了IBM等世界级企业的管理经验,开启了以组织能力建设为核心的重大组织变革.这次变革让华为逐步摆脱了对少数个人的依赖,成长为依靠组织能力支撑业务不断壮大的世界级企业.
@史码3369：分析华为公司成功的原因 -
闾牵17581977571…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
@史码3369：如何评价IBM的IPD咨询对华为的影响? -
闾牵17581977571…… IPD是Integrated Product Development 的缩写,即“集成的产品开发”,是新产品开发管理的一种模式,它逐渐兴起于上个的西方企业.蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪比率的显著下降等.对于IT行业,IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范.IPD的关键要素包括:跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程(如:项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等)、基于平衡记分的考核体系、IT支持等.
@史码3369：什么是微笑曲线?
闾牵17581977571…… 微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和 微笑曲线销售,处于中间环节的制造附加值最低.微笑曲线中间是制造;左边是研发,属于全球性的竞争;右边是营销,主要是当地性的竞争.当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研展创造智慧财产权,在右边加强客户导向的营销与服务.
