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@弓罚1617:波特钻石模型的介绍 -
杨湛18026497377…… 波特菱形理论又称波特钻石模型(Michael Porter diamond Model)、钻石理论及国家竞争优势理论,是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的,用于分析一个国家如何形成整体优势,因而在国际上具有较强竞争力.

@弓罚1617:被誉为“战略管理之父”的是 -
杨湛18026497377…… 迈克尔·波特(Michael E.Porter)是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的“竞争战略之父”,在2005年世界管理思想家50强排行榜上位居第一. 迈克尔·波特获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点.他对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献.他的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲.

@弓罚1617:什么是 Porters 5 forces model -
杨湛18026497377…… 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出.它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策. 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞...

@弓罚1617:迈克尔波特多少岁 -
杨湛18026497377…… 69岁. 迈克尔2113·波特(Michael E.Porter,1947—)他是哈佛商学院的大学教授5261(大学教授,University Professor,是哈佛大学的最高荣誉,迈克尔·波4102特是1653该校历史上第四位获得此项殊荣的教授).迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是"活着的传奇",他是当今全球第一战略权威,版是商业管理界公认的"竞争战略之父",在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居权第一.

@弓罚1617:求 波特钻石理论名词解释 -
杨湛18026497377…… 波特钻石模型(Michael Porter diamond Model)、钻石理论及国家竞争优势理论,是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的,用于分析一个国家如何形成整体优势,因而在国际上具有较强竞争力.最早源于亚当·斯密的绝对优势论或称绝 对成本论.该理论认为每个国家均有其绝对有利的适合某些特定产品生产的条件,如果各国都按照其绝对有利的生产条件去进行专业化生产并彼此交换产品,那么它们就能有效地利用各自的资源、劳动力和资本,从而有效地提高生产效率,增加贸易各国的物质财富和社会福利.实际上这也是竞争,不过这是一种低层次自然禀赋差异的竞争罢了.

@弓罚1617:什么是战略经营单位?2.什么是波特的五种竞争力模型 -
杨湛18026497377…… 波特五力分析模型(MichaelPorter'sFiveForcesModel),又称波特竞争力模型五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境.五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力.五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化.引用:[1]wiki.mbalib.com

@弓罚1617:世界十大管理大师 -
杨湛18026497377…… 1 彼得·德鲁克 (Peter F. Drucker) 彼德·圣吉(Peter M. Senge) 3 约翰·科特〔John Kotter〕 4 迈克尔·波特(Michael Porter) 5 加里·哈默尔(Gary Hamel) 6 亨利·明茨伯格(Henry Minzberg) 7 克里斯·祖克(Chris Zook) 8 汤姆·彼得斯 (Tom Peters) 9 诺尔·迪奇(Noel Tichy) 10 高登·唐诺森(Gordon Donaldson)

@弓罚1617:简述迈克尔波特理论 -
杨湛18026497377…… 波特竞争理论波特竞争理论重点主要有:五力模型三大一般性战略价值链钻石体系产业集群 1、五力模型决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则.竞争法...

@弓罚1617:什么是迈克尔·波特的优势竞争理论? -
杨湛18026497377…… 波特竞争理论重点主要有:五力模型三大一般性战略价值链钻石体系产业集群 1、五力模型决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则.竞争法则可以用五种...

@弓罚1617:迈克尔·波特的产业分析内容是什么 -
杨湛18026497377…… 顾名思义,产业分析是针对特定产业进行分析.除了要对产业之历史及现况做描述外,更重要的是对其原因或影响做一番解释与说明,并且必须应用於对企业未来的影响预测,提供经营者作决策时之参考,才算具备管理上的实质意义.产业分析的...

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