pdca经典案例表格图片
@霍沾1670：PDCA模式的应用实例! -
巩颜17671257956…… PDCA模式的应用实例之一:开年终总结会议过程 P:计划,谁参加,谁主持,谁组织,在什么时间在什么地点,会议时间多长,发言顺序是什么,会议要解决什么问题,可能会出现什么问题等待; D:实施,按照P的计划方案实施,组织者通知应参会者参会,并按预期计划执行; C:检查,对照计划的P,检查D是否与预期一致,如通知到会的人员是否全部按时参加,主持人是否有其他事情请假,会议中确定的照相等环节是否与计划的一样; A:行动,根据C检查的结果进行相应的调整,调整计划或调整实施行为,如更换主持人,调整发言顺序等. 欢迎交流.
@霍沾1670：pdca循环案例 -
巩颜17671257956…… PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序. 其实案例到处都是,只要是按此顺序做的事皆是: 品质改善的例子,先做好计划:分析品质不良原因,制定改进措施;然后是执行,第三步是检查执行结果是否符合计划,对于与计划的偏差制定下一步行动,第四就是执行纠偏行动了!
@霍沾1670：举一超市工作实例说明PDCA循环控制的过程 -
巩颜17671257956…… 大概意思就是策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action) 首先你计划要去超市买什么 Plan 接着你就进去买 Do 买完以后你就检查还有什么是计划中没买到或者买错了 Check 根据你检查的结果 并总结 Action .............一轮一轮继续
@霍沾1670：PDCA案例分析 -
巩颜17671257956…… 原发布者:儒泊紫玥 Pcda经典案例2018/10/181哲理故事轻松开篇——2018/10/182小故事——汉斯&比尔的故事汉斯:身强力壮,吃苦耐劳,人缘好他的方法是——首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里,向村民卖1元/桶...
@霍沾1670：什么是pdca循环方法?什么是pdca质量环 -
巩颜17671257956…… PDCA (PDCA循环)是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”.PDCA的含义如下:P(Plan)--计划;D(Do)--执行;C(Check)--检查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里.以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的.PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序.在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法.
@霍沾1670：什么是PDCA方法? -
巩颜17671257956…… PDCA循环又叫＂戴明循环＂,简称＂戴明环＂.熟练掌握和灵活运用PDCA循环方法,对于提高质量管理体系运行的效果和效率十分重要. 一、PDCA循环的内涵 IS09001:2000标准0.2条款的＂注＂指出, PDCA方法可适用于所有过程.其模...
@霍沾1670：举一超市工作中的实例说明PDCA循环控制的过程 -
巩颜17671257956…… 如超市的备货, 天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关. 如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题? 策划P 假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1; 这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段. 执行 D 按策划确定的备货量备货,以及确定的促销手段执行. 检查 C 到每天的晚上检查目标实现情况. 处置A 如果目标实现,继续. 如果目标没有实现,分析原因:是促销手段不行,是天气预报不准,还是客流不如预计的多,或者其他因素(如估算量出错).针对原因采取措施. 继续下一循环.
@霍沾1670：航空公司头等舱和经济舱pdca分析 -
巩颜17671257956…… 是头等舱和经济舱合适比例设置问题?pdca循环是为了解决问题的.P策划:分析现状:目前配置比例,头等舱和经济舱的平均上座率和收益.最好收集竞争对手的情况,并考虑头等舱和经济舱各自对象(高端低端乘客)下一阶段出行预计.(假设头等舱经常空座和而经济舱爆满,则可以预先设想一下少设置一排头等舱,多设置一排经济舱带来的后果是什么) 确定目标,然后根据需要调整比例.以及配套的措施、资源.形成计划方案,并确定期限.D执行: 按计划方案实施 C检查:在规定的周期或确定的检查点,检查效果.A处置:如果符合预期,且预计高端低端乘客比例不会变化,则继续执行,如不符合预期目标,则分析原因,回到策划阶段,改进.
@霍沾1670：PDCA的案例 -
巩颜17671257956…… http://www.ghwhr.com/powereasy/pm/engineer/quality/200808/2143.html
巩颜17671257956…… PDCA模式的应用实例之一:开年终总结会议过程 P:计划,谁参加,谁主持,谁组织,在什么时间在什么地点,会议时间多长,发言顺序是什么,会议要解决什么问题,可能会出现什么问题等待; D:实施,按照P的计划方案实施,组织者通知应参会者参会,并按预期计划执行; C:检查,对照计划的P,检查D是否与预期一致,如通知到会的人员是否全部按时参加,主持人是否有其他事情请假,会议中确定的照相等环节是否与计划的一样; A:行动,根据C检查的结果进行相应的调整,调整计划或调整实施行为,如更换主持人,调整发言顺序等. 欢迎交流.
@霍沾1670：pdca循环案例 -
巩颜17671257956…… PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序. 其实案例到处都是,只要是按此顺序做的事皆是: 品质改善的例子,先做好计划:分析品质不良原因,制定改进措施;然后是执行,第三步是检查执行结果是否符合计划,对于与计划的偏差制定下一步行动,第四就是执行纠偏行动了!
@霍沾1670：举一超市工作实例说明PDCA循环控制的过程 -
巩颜17671257956…… 大概意思就是策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action) 首先你计划要去超市买什么 Plan 接着你就进去买 Do 买完以后你就检查还有什么是计划中没买到或者买错了 Check 根据你检查的结果 并总结 Action .............一轮一轮继续
@霍沾1670：PDCA案例分析 -
巩颜17671257956…… 原发布者:儒泊紫玥 Pcda经典案例2018/10/181哲理故事轻松开篇——2018/10/182小故事——汉斯&比尔的故事汉斯:身强力壮,吃苦耐劳,人缘好他的方法是——首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担每天担水到村里,向村民卖1元/桶...
@霍沾1670：什么是pdca循环方法?什么是pdca质量环 -
巩颜17671257956…… PDCA (PDCA循环)是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”.PDCA的含义如下:P(Plan)--计划;D(Do)--执行;C(Check)--检查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里.以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的.PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序.在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法.
@霍沾1670：什么是PDCA方法? -
巩颜17671257956…… PDCA循环又叫＂戴明循环＂,简称＂戴明环＂.熟练掌握和灵活运用PDCA循环方法,对于提高质量管理体系运行的效果和效率十分重要. 一、PDCA循环的内涵 IS09001:2000标准0.2条款的＂注＂指出, PDCA方法可适用于所有过程.其模...
@霍沾1670：举一超市工作中的实例说明PDCA循环控制的过程 -
巩颜17671257956…… 如超市的备货, 天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关. 如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题? 策划P 假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1; 这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段. 执行 D 按策划确定的备货量备货,以及确定的促销手段执行. 检查 C 到每天的晚上检查目标实现情况. 处置A 如果目标实现,继续. 如果目标没有实现,分析原因:是促销手段不行,是天气预报不准,还是客流不如预计的多,或者其他因素(如估算量出错).针对原因采取措施. 继续下一循环.
@霍沾1670：航空公司头等舱和经济舱pdca分析 -
巩颜17671257956…… 是头等舱和经济舱合适比例设置问题?pdca循环是为了解决问题的.P策划:分析现状:目前配置比例,头等舱和经济舱的平均上座率和收益.最好收集竞争对手的情况,并考虑头等舱和经济舱各自对象(高端低端乘客)下一阶段出行预计.(假设头等舱经常空座和而经济舱爆满,则可以预先设想一下少设置一排头等舱,多设置一排经济舱带来的后果是什么) 确定目标,然后根据需要调整比例.以及配套的措施、资源.形成计划方案,并确定期限.D执行: 按计划方案实施 C检查:在规定的周期或确定的检查点,检查效果.A处置:如果符合预期,且预计高端低端乘客比例不会变化,则继续执行,如不符合预期目标,则分析原因,回到策划阶段,改进.
@霍沾1670：PDCA的案例 -
巩颜17671257956…… http://www.ghwhr.com/powereasy/pm/engineer/quality/200808/2143.html
