wbs树状图示例
@东袁6324：项目结构是指什么?
金永19737169127…… 项目结构图(Project Diagram,或称WBS)是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解(图3—3),以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分). 组织工具是组织论基本理论应用的手段.
@东袁6324：如何加强信息系统项目管理的认识 -
金永19737169127…… 目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性.由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信...
@东袁6324：WBS系统的作业,急!!! -
金永19737169127…… 软件项目WBS分解实例 1. 编码之前(研究和分析) 1.1 摸索经验 1.1.1 了解用户 1.1.2 了解管理部门 1.1.3 了解环境 1.1.4 里程碑标记 1.2 指定蓝图和增强信心 1.2.1 定义产品 1.2.2 分析需求 1.2.3 创建计划 1.2.4 提出提议 1.2.5 里程碑标记 ...
@东袁6324：施工管理的组织有哪些描述?
金永19737169127…… 1.项目结构分析 项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务.项目结构图和项...
@东袁6324：跪求项目管理的高手提供下资料哇~ -
金永19737169127…… 一、项目管理定义 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划组织协调控制旨在实现项目的特定目标的管理方法体系.项目管理最重要的特点是使管理工作按照一定次序有序进行,使各项工作能够从...
@东袁6324：工程项目的结构分解???? -
金永19737169127…… 1、 WBS分解的概念 WBS(Work Breakdown Structure)作为有效地计划和控制建设工程项目的工具.它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的,表现为一种层次化的树状结构,定义了整个工程项目的工作范围.根据项目管理工作需要,进...
@东袁6324：项目管理读后感 -
金永19737169127…… 老师推荐给我们看的几本书让我受益匪浅.特别是《你的灯亮着吗?》.看进去之后方才知道老大的用心良苦,自己在处理工作中的事情时,不管用户是非对错,用户提出问题,我的思想老是照着用户的问题去解决问题.在这本书中针对我目前...
@东袁6324：系统集成项目 -
金永19737169127…… 信息系统集成项目管理的认识和体会目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性.由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化...
@东袁6324：工程项目系统管理原理的考点有哪些内容?
金永19737169127…… 工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统、管理系统等 目标系统在前期策划过程中建立,贯穿项目全过程 建立过程:工程项目构思、识别需求、提出项目目标、建立目标系统(图1-3) 目标系统的特征:层次结构,至少由系统目标,子目标和可执行目标三个层次构成 建立方法:工作结构分解(WBS)--层次化的树状结构 行为系统包括设计、施工、采购和管理等工作 基本要求: 1 包括实现项目目标系统必需的所有工作 2 项目实施过程程序化、合理化,均衡利用资源,保持现场秩序. 3 各部分实施和各专业工程活动良好协调.
金永19737169127…… 项目结构图(Project Diagram,或称WBS)是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解(图3—3),以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分). 组织工具是组织论基本理论应用的手段.
@东袁6324：如何加强信息系统项目管理的认识 -
金永19737169127…… 目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性.由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况,所以信...
@东袁6324：WBS系统的作业,急!!! -
金永19737169127…… 软件项目WBS分解实例 1. 编码之前(研究和分析) 1.1 摸索经验 1.1.1 了解用户 1.1.2 了解管理部门 1.1.3 了解环境 1.1.4 里程碑标记 1.2 指定蓝图和增强信心 1.2.1 定义产品 1.2.2 分析需求 1.2.3 创建计划 1.2.4 提出提议 1.2.5 里程碑标记 ...
@东袁6324：施工管理的组织有哪些描述?
金永19737169127…… 1.项目结构分析 项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务.项目结构图和项...
@东袁6324：跪求项目管理的高手提供下资料哇~ -
金永19737169127…… 一、项目管理定义 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划组织协调控制旨在实现项目的特定目标的管理方法体系.项目管理最重要的特点是使管理工作按照一定次序有序进行,使各项工作能够从...
@东袁6324：工程项目的结构分解???? -
金永19737169127…… 1、 WBS分解的概念 WBS(Work Breakdown Structure)作为有效地计划和控制建设工程项目的工具.它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的,表现为一种层次化的树状结构,定义了整个工程项目的工作范围.根据项目管理工作需要,进...
@东袁6324：项目管理读后感 -
金永19737169127…… 老师推荐给我们看的几本书让我受益匪浅.特别是《你的灯亮着吗?》.看进去之后方才知道老大的用心良苦,自己在处理工作中的事情时,不管用户是非对错,用户提出问题,我的思想老是照着用户的问题去解决问题.在这本书中针对我目前...
@东袁6324：系统集成项目 -
金永19737169127…… 信息系统集成项目管理的认识和体会目前,在传统行业实行项目管理已很普遍,而在信息系统集成行业,人们越来越认识到实行项目管理的重要性.由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化...
@东袁6324：工程项目系统管理原理的考点有哪些内容?
金永19737169127…… 工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统、管理系统等 目标系统在前期策划过程中建立,贯穿项目全过程 建立过程:工程项目构思、识别需求、提出项目目标、建立目标系统(图1-3) 目标系统的特征:层次结构,至少由系统目标,子目标和可执行目标三个层次构成 建立方法:工作结构分解(WBS)--层次化的树状结构 行为系统包括设计、施工、采购和管理等工作 基本要求: 1 包括实现项目目标系统必需的所有工作 2 项目实施过程程序化、合理化,均衡利用资源,保持现场秩序. 3 各部分实施和各专业工程活动良好协调.
