家族企业怎么保住家族权利，大股东和家族权利怎么能不被职业经理人威胁夺权？（类似国美）？
需要通过建立规范的董事会管理体系来保障。
1、建立董事会与经营班子的权力分配体系，明确双方的权力范围。
2、完善董事会运作体系，健全董事会和经营班子之间各自的决策体系，明确各类经营活动决策流程。
3、建立独立董事制度，提高董事会决策能力和对企业的管理水平，保障企业的带头人、引航人地位。
职业经理人一般情况下是不可能夺权的，除非他手上有股份。没有股份的职业经理人最多只能是拉着一票各种骨干集体辞职，真的想夺权，没有股份是不行滴。
51%的绝对控股权是需要的，同时，董事会成员中支持票数一定必须过半，这样，企业控制才能完全掌握。国美就是不能做到完全绝对控股，同时，国美企业大了，董事会也无法掌控，当然搞不定
报个班，多认识些高层次的人，老师也可以给你解答。
家族制企业 建立起有效的权力基础 - …… 一是沟通,二是低调为人,三是意志坚定,四是从高层管理做起,传导和培训先进的管理经验和理论,从根本上使家族核心人员认识到自己的专业的一面,五、修改不合时宜以及难以落实的管理方案和管理流程.
在家族企业发展过程中,如何一方面保证公司管理者的权利,另一方面保障公司创立者的利益? - …… 用股份制,创立者占大股,比如:拿出白分之49分给公司,权威性的管理者,这样可以掉动他们的积极性,同时保证老他们的利益,与企业命脉是相通的,老板也不会这样的累.(管理者必须要有才能的不是分股给他们也会让你老板头痛)
怎么才能管理好一个家族? - …… 不管是一个家族企业,还是民营企业,只要形成一定的规模,生产和日常工作就需要管理.要想管理就要从两方面做起,一是要有行之有效的管理制度,二是要有科学的用人机制,只要把这两条抓住就可以了,但是,很难啊!尤其那些家族企业...
家族企业如何管理 - …… 第一,股份与权力的家族化即由一个(或几个)家族说了算;第二,利益家族化,由持股者占有利润;第三,管理家族化,由持股者管理企业.家族企业发展的方向是什么呢?不是职业化.职业化只是家族企业发展的一个方面,而管理非家族化...
家族企业怎么管理 - …… 家族企业一般来讲是很难发展好的,但是关键问题还是过多的人情与特殊情况在里面,如果能够管理好的话,其实家族企业也是有优势的,因为每个人都会把企业当成自己家的,所以会比外人更上心.想管理好家族企业,关键做到几点:第一,所有的人都要一视同仁,好了奖错了罚,不能对族人就特殊;第二,工资待遇要一致,完全按着工作职位来确定,不能因为是族人就多发;第三,用人为贤,如果一个外面招来的比自己的亲兄弟更适合做这份工作,那你一定要用那个从外面招来的人.
家族企业怎么管好家人 - …… 第一是对公司的制度、流程、标准的执行.第二是领导者的人格魅力.第三是学会有效的沟通. 其实管理的本质是管事,把工作的流程梳理清晰,把工作的标准制定清楚,接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行.这就提出了一个问题,...
如何能更好的经营家族企业 - …… 维系家族企业之根本,信任;反之,因为信任导致疏于管理,放任自流的案例也令人惋惜; 要更好的管理家族企业,需要家族的管理成员自律来维护信任赋予的权利,在企业,制度高于一切,公正,透明,任何人在企业是员工而不是叔伯大爷,回家再谈功过是非,这是赋予家族企业所特有的管理优势.充分利用好这点,企业运转会更加顺畅
在家族企业上班的你是如何避免卷入权利纠纷的? - …… 家族企业也是一个企业,也是有自己企业的企业文化和规章制度.想让自己不要卷入这场权力纠纷,就老老实实,认认真真的做好自己工作分内的事,平时不要总是多管闲事,不要总是觉得自家的企业就可以为所欲为.
什么是家族企业?什么是家族企业?家族企业要怎么管理? …… 1、企业管理学家族企业定义为:家族企业以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业.2、中国...
家族式企业应该如何管理 - …… 我个人认为,越级管理和非级别管理是家族企业最大的危害,首先将公司的组织结构和管理架构,职责权限在全体员工中公开说明,越级管理和委托管理必须有直接管理人亲自口传和亲笔委托,否则执行人无论在任何情况下都有权拒绝执行非直接管理人的任务,同时将细节制作成员工手册每位员工一本坚决履行,同时健全各岗位责任和职责及管理制度,各负责人的管理制度责任和职责,在全体员工中建立奖罚制度和晋升制度,并坚决执行,进行人性化严格的管理模式,只有这样才能使一个家族企业健康持久的得到发展
1、建立董事会与经营班子的权力分配体系，明确双方的权力范围。
2、完善董事会运作体系，健全董事会和经营班子之间各自的决策体系，明确各类经营活动决策流程。
3、建立独立董事制度，提高董事会决策能力和对企业的管理水平，保障企业的带头人、引航人地位。
愚见：要有一个开放的观念看待这个问题。人类发展史证明，封建王朝是不能永久持续的，只有建立在民主法制基础之上的政权（用在企业叫股份制），企业才能持续发展。 推荐以下书籍供阅读参考
中国家族企业发展报告（2011）
- 作 者：中国民（私）营经济研究会家族企业研究课题组 编著
出 版 社：中信出版社
家族企业
- 作 者：（美）詹姆斯 著，暴永宁 译
出 版 社：生活.读书.新知三联书店
家族企业接班人选择
- 作 者：王连娟 著
- 出 版 社：中国社会科学出版社
职业经理人一般情况下是不可能夺权的，除非他手上有股份。没有股份的职业经理人最多只能是拉着一票各种骨干集体辞职，真的想夺权，没有股份是不行滴。
51%的绝对控股权是需要的，同时，董事会成员中支持票数一定必须过半，这样，企业控制才能完全掌握。国美就是不能做到完全绝对控股，同时，国美企业大了，董事会也无法掌控，当然搞不定
报个班，多认识些高层次的人，老师也可以给你解答。
家族制企业 建立起有效的权力基础 - …… 一是沟通,二是低调为人,三是意志坚定,四是从高层管理做起,传导和培训先进的管理经验和理论,从根本上使家族核心人员认识到自己的专业的一面,五、修改不合时宜以及难以落实的管理方案和管理流程.
在家族企业发展过程中,如何一方面保证公司管理者的权利,另一方面保障公司创立者的利益? - …… 用股份制,创立者占大股,比如:拿出白分之49分给公司,权威性的管理者,这样可以掉动他们的积极性,同时保证老他们的利益,与企业命脉是相通的,老板也不会这样的累.(管理者必须要有才能的不是分股给他们也会让你老板头痛)
怎么才能管理好一个家族? - …… 不管是一个家族企业,还是民营企业,只要形成一定的规模,生产和日常工作就需要管理.要想管理就要从两方面做起,一是要有行之有效的管理制度,二是要有科学的用人机制,只要把这两条抓住就可以了,但是,很难啊!尤其那些家族企业...
家族企业如何管理 - …… 第一,股份与权力的家族化即由一个(或几个)家族说了算;第二,利益家族化,由持股者占有利润;第三,管理家族化,由持股者管理企业.家族企业发展的方向是什么呢?不是职业化.职业化只是家族企业发展的一个方面,而管理非家族化...
家族企业怎么管理 - …… 家族企业一般来讲是很难发展好的,但是关键问题还是过多的人情与特殊情况在里面,如果能够管理好的话,其实家族企业也是有优势的,因为每个人都会把企业当成自己家的,所以会比外人更上心.想管理好家族企业,关键做到几点:第一,所有的人都要一视同仁,好了奖错了罚,不能对族人就特殊;第二,工资待遇要一致,完全按着工作职位来确定,不能因为是族人就多发;第三,用人为贤,如果一个外面招来的比自己的亲兄弟更适合做这份工作,那你一定要用那个从外面招来的人.
家族企业怎么管好家人 - …… 第一是对公司的制度、流程、标准的执行.第二是领导者的人格魅力.第三是学会有效的沟通. 其实管理的本质是管事,把工作的流程梳理清晰,把工作的标准制定清楚,接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行.这就提出了一个问题,...
如何能更好的经营家族企业 - …… 维系家族企业之根本,信任;反之,因为信任导致疏于管理,放任自流的案例也令人惋惜; 要更好的管理家族企业,需要家族的管理成员自律来维护信任赋予的权利,在企业,制度高于一切,公正,透明,任何人在企业是员工而不是叔伯大爷,回家再谈功过是非,这是赋予家族企业所特有的管理优势.充分利用好这点,企业运转会更加顺畅
在家族企业上班的你是如何避免卷入权利纠纷的? - …… 家族企业也是一个企业,也是有自己企业的企业文化和规章制度.想让自己不要卷入这场权力纠纷,就老老实实,认认真真的做好自己工作分内的事,平时不要总是多管闲事,不要总是觉得自家的企业就可以为所欲为.
什么是家族企业?什么是家族企业?家族企业要怎么管理? …… 1、企业管理学家族企业定义为:家族企业以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业.2、中国...
家族式企业应该如何管理 - …… 我个人认为,越级管理和非级别管理是家族企业最大的危害,首先将公司的组织结构和管理架构,职责权限在全体员工中公开说明,越级管理和委托管理必须有直接管理人亲自口传和亲笔委托,否则执行人无论在任何情况下都有权拒绝执行非直接管理人的任务,同时将细节制作成员工手册每位员工一本坚决履行,同时健全各岗位责任和职责及管理制度,各负责人的管理制度责任和职责,在全体员工中建立奖罚制度和晋升制度,并坚决执行,进行人性化严格的管理模式,只有这样才能使一个家族企业健康持久的得到发展
