如何更好地将企业价值观灌输给员工？
转载以下资料供参考
推进企业文化价值观是一个长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通过多渠道、全方位、多角度的宣传贯彻，确保企业文化全面贯彻，执行到位。
1.进行培训，让员工接受企业文化价值观。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，通过督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化价值观渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。
2.领导者身体力行，信守价值观念。企业文化价值观能否落地，成为全员自觉实践，领导的模范带头和示范作用，尤为重要。领导者的身体力行是一种无声的号召，引导员工的行为、思想趋向，有利于将企业文化价值观灌输到每个员工心里。在推进文化价值观落地过程中，领导以身作则，言行一致，积极树立、宣传典型，加大反面曝光力度，带动全员追随，形成了员工上下同心、目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越的良好局面。
3.授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。 每个企业都是由人组成的，企业文化价值观也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。
4.组织文娱活动，体现人文关怀。举办与体育相关的主题活动，通过组织一系列的文娱活动，将企业文化价值观理念、体育精神融入文娱活动中，通过活动过程的互动，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，从而统一职工认识和思想。在活动中增进团队意识，深层次了解体育文化和认同企业文化价值观，让文化落地生根，达到企业文化价值观理念在全体员工中入心入脑的目的。
5.关爱员工，热心公益，饯行责任。关爱文化，始于员工，惠及员工，润泽社会。通过举办一系列关爱员工活动，从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进员工与员工之间的感情；通过热心公益，开展助学金、助贫活动等活动，在社会中树立良好的企业形象，从活动中饯行社会责任，感受、了解、认同企业文化价值观。
6.强化制度文化建设，规范管理。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，我们将企业文化价值观融入的日常管理中来，使公司的内部管理不断向规范化、科学化、制度化方向发展。为企业文化价值观的持续推进提供有力的制度保证。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。
对于企业来讲，企业文化价值观工作是一项庞大的、长期的、系统的工程，需要长期不懈的努力，把企业文化价值观当成企业每时每刻的工作才能将企业文化价值观做到实处，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献。
企业价值观是企业文化的核心，如何将其落地，真正内化到员工的理念、行为即灌输给员工，每个企业都有独属于自己的一套机制。下面是我们公司采用的步骤：
1、定义价值观。无论是价值观，还是大到文化都要服务于公司战略，而每个公司的战略都是独一无二的，故你执行战略过程中对某一价值观具体的需求如何，需要定义清晰。例如，团队协作是企业都需要宣贯的价值观（当然有些将其作为核心价值观，有些企业却没有将其列入核心），对于总成本领先战略的企业而言，团队协作于共同的结果性指标——控制成本；而对于差异化战略的企业而言，团队追求的是差异化的产品或服务，更多的将侧重于过程性的协作。所以，同样是团队协作，在不同战略的企业中，侧重点是不同的，当然详细的定义也就不同。再者，企业的具体实际情况，即所处行业环境、竞争环境、自身发展状况也将影响价值观的定义，不过这些都是战略制定就将考虑的因素，故若战略制定科学合理则不需再过多考虑这些因素。
2、识别符合价值观的行为准则。上一步骤得出的是理念层面的内容，真正要化为实践，需要明确地告知员工，怎样做才是符合价值观的，所以需要梳理符合价值观的行为准则。当然这个步骤将一直贯穿在价值观宣贯的整个过程中，但在其他环节，只做补充。在这个步骤，要根据定义有侧重点地去识别行为准则，战略关键点的相关岗位要做重点识别。
3、宣传培训。全方位、持续地宣传培训。此项工作关键在于部门领导，公司企业文化部更多的是要统筹和使部门领导有宣传培训的能力和意愿。部门领导不仅要身体力行起好模范典型作用，而且要使员工知道为什么要建立这项价值观、怎样做是践行这项价值观（即解决员工的意愿和能力），再者，部门领导也能及时检视宣传培训的效果以并改善。
4、表彰标杆典型。这一步骤主要是解决动力的问题，但重点不是靠“表彰”，而是“标杆典型”，“表彰”尽是一个将“标杆典型”推广的手段，“表彰”使“标杆典型”置于“最前方”或是“最核心”，让员工有明确的学习方向，有了参照目标，员工才有信心和习惯将行为坚持。此项也需宣传培训，同上。
5、机制建立、不断强化实践。上面四个步骤走完，仅是价值观灌输的第一步，只有完善的机制做保障，才能不断强化，直至化为员工内在的价值标准。机制包含流程、组织、政策、度量、激励。切记：强化-优化-强化-优化、、、、、、
以上几个步骤并非单独割裂的一个步骤后再另一个步骤，而是相互融合，只是建议在每个阶段有侧重目标，需要有针对性的输出交付。
工资高，福利好就是最好的企业价值观
言语的传达是一方面，也可以通过有意义的活动或者有象征性的物品传递，更多的要靠上行下效。
组织一些带有奖励性质的活动吧- -
毕竟天下熙熙攘攘皆为利来利往
如何更好地将企业价值观灌输给员工? - …… 转载以下资料供参考 推进企业文化价值观是一个长期工程,不能一蹴而就,更不能急功近利.通过多渠道、全方位、多角度的宣传贯彻,确保企业文化全面贯彻,执行到位.1.进行培训,让员工接受企业文化价值观.培训是促使文化塑造与变革...
企业领导者如何灌输营造企业价值观 - …… 企业的价值观 2.1.企业价值观是企业文化的核心 杰出的企业相当重视价值观,企业领导者经由个人的关注,努力不懈的精神,以及打入企业基层的方式,来培育为大家共同接受的价值观,塑造令人满意的工作环境. A.什么是企业价值观 简而言...
如何让部门负责人传播企业价值观给员工,有什么方法给到他们参考? - …… 1.认真搞好企业文化传播的统筹规划工作 企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效.应当在加强企业文化建设的同时...
如何使企业文化深入人心 - …… 第一、将企业的价值观念与用人标准结合起来 这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训,在制定招聘要求时要有专家的参与.在招聘面试过程中,选择对本企业文化认同较高的人员.联想在使用人才的时候对企业文化的考察就有独特的...
如何成功地进行企业文化的灌输与传播,推展与实践巩固 - …… 文化,不是这么工作的.我国,叫做: 思想工作.首先得有文化,然后才能讲道理,次之也许有文明.是一整个教育和培训的过程和周期.
如何营造公司价值观 - …… 一、公司老总要责无旁贷地向员工灌输自己的价值观 这里有一个清朝康熙皇帝向手下大臣灌输价值观的故事,想必对现代企业管理有一定的启发.康熙皇帝带领十四个皇子及二十多位皇孙到热河打猎.在打猎比赛前康熙皇帝拿出一块玉打造的“...
如何将企业文化建设真正落地? - …… 首先,要给员工清晰的文化概念.也就是要把公司的核心文化进行具体的表述.例如最基本的核心价值观、公司的使命、公司的愿景、公司的人才理念等等.这些内容要有清晰、易记的文字表述....
如何建立良好的企业文化 - …… 企业建立良好的企业文化应内外兼修: 企业的内部文化建设是关键. 1、创立适合企业自身发展的经营哲学 2、缔造企业共同的价值观念 3、树立企业特有的企业精神 4、建设良好的企业道德 5、领导者素质提升 6、员工素质培养 7、团队意识和团队建设 企业外部文化建设是主要表现形式. 1、塑造优秀的企业的形象 2、准确品牌定位,打造优质的品牌形象 3、多途径的宣传手段
如何让企业文化融入企业管理 - …… 转载以下资料供参考 如何让企业文化融入企业管理 在企业管理中,我们会发现很多企业管理者都困惑与企业文化与企业管理之间的关系,困惑与企业发展到一定阶段,因为企业文化缺乏而带来的管理乏力,员工频繁跳槽,缺乏凝聚力.偶然机...
企业文化如何从落地到深植 …… 如果企业文化建设只是停留在对公司的名称、商标、产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰等物质层面的堆砌上,那么距离企业文化的核心和本质还很远.而且它们也是企业文化中最多变、最容易被扭曲的部分.只有把企业文化落地深...
推进企业文化价值观是一个长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通过多渠道、全方位、多角度的宣传贯彻，确保企业文化全面贯彻，执行到位。
1.进行培训，让员工接受企业文化价值观。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，通过督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化价值观渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。
2.领导者身体力行，信守价值观念。企业文化价值观能否落地，成为全员自觉实践，领导的模范带头和示范作用，尤为重要。领导者的身体力行是一种无声的号召，引导员工的行为、思想趋向，有利于将企业文化价值观灌输到每个员工心里。在推进文化价值观落地过程中，领导以身作则，言行一致，积极树立、宣传典型，加大反面曝光力度，带动全员追随，形成了员工上下同心、目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越的良好局面。
3.授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。 每个企业都是由人组成的，企业文化价值观也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。
4.组织文娱活动，体现人文关怀。举办与体育相关的主题活动，通过组织一系列的文娱活动，将企业文化价值观理念、体育精神融入文娱活动中，通过活动过程的互动，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，从而统一职工认识和思想。在活动中增进团队意识，深层次了解体育文化和认同企业文化价值观，让文化落地生根，达到企业文化价值观理念在全体员工中入心入脑的目的。
5.关爱员工，热心公益，饯行责任。关爱文化，始于员工，惠及员工，润泽社会。通过举办一系列关爱员工活动，从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进员工与员工之间的感情；通过热心公益，开展助学金、助贫活动等活动，在社会中树立良好的企业形象，从活动中饯行社会责任，感受、了解、认同企业文化价值观。
6.强化制度文化建设，规范管理。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，我们将企业文化价值观融入的日常管理中来，使公司的内部管理不断向规范化、科学化、制度化方向发展。为企业文化价值观的持续推进提供有力的制度保证。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。
对于企业来讲，企业文化价值观工作是一项庞大的、长期的、系统的工程，需要长期不懈的努力，把企业文化价值观当成企业每时每刻的工作才能将企业文化价值观做到实处，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献。
企业价值观是企业文化的核心，如何将其落地，真正内化到员工的理念、行为即灌输给员工，每个企业都有独属于自己的一套机制。下面是我们公司采用的步骤：
1、定义价值观。无论是价值观，还是大到文化都要服务于公司战略，而每个公司的战略都是独一无二的，故你执行战略过程中对某一价值观具体的需求如何，需要定义清晰。例如，团队协作是企业都需要宣贯的价值观（当然有些将其作为核心价值观，有些企业却没有将其列入核心），对于总成本领先战略的企业而言，团队协作于共同的结果性指标——控制成本；而对于差异化战略的企业而言，团队追求的是差异化的产品或服务，更多的将侧重于过程性的协作。所以，同样是团队协作，在不同战略的企业中，侧重点是不同的，当然详细的定义也就不同。再者，企业的具体实际情况，即所处行业环境、竞争环境、自身发展状况也将影响价值观的定义，不过这些都是战略制定就将考虑的因素，故若战略制定科学合理则不需再过多考虑这些因素。
2、识别符合价值观的行为准则。上一步骤得出的是理念层面的内容，真正要化为实践，需要明确地告知员工，怎样做才是符合价值观的，所以需要梳理符合价值观的行为准则。当然这个步骤将一直贯穿在价值观宣贯的整个过程中，但在其他环节，只做补充。在这个步骤，要根据定义有侧重点地去识别行为准则，战略关键点的相关岗位要做重点识别。
3、宣传培训。全方位、持续地宣传培训。此项工作关键在于部门领导，公司企业文化部更多的是要统筹和使部门领导有宣传培训的能力和意愿。部门领导不仅要身体力行起好模范典型作用，而且要使员工知道为什么要建立这项价值观、怎样做是践行这项价值观（即解决员工的意愿和能力），再者，部门领导也能及时检视宣传培训的效果以并改善。
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