最近公司员工要重新竞聘上岗，我想竞聘绩效薪酬专员。但是问题在于我没有做过这个岗位。
这个岗位不好做啊，你要想好。提供些基本的工作内容供你参考。
1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书；
2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；
3、负责公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）；
4、建立公司职位轮换及晋升体系；
5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系；
6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案；
7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；
8、负责人工成本、人工费用分析；
9、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表
那你首先要对绩效和薪酬相当的熟悉。
解释的很详细，学习了。
公司人员调整要竞聘上岗,调整了我合同里的岗位,属于违约吗 - …… 不属于.正常现象.
公司竞聘中的劳动纠纷 - …… 你好,公司要求员工重新竞聘上岗,并将岗位重新设置的行为在法律上属于公司单方面要求变更其与劳动者之间正在履行的劳动合同,必须遵循协商一致的原则.如果不能协商一致而由公司提出解除与员工劳动合同的,公司应支付相应的经济补偿金. 所以,你可以拒绝签订上述表格,未参加竞岗人员或提交无效表格的,也不能被视为自愿辞职,可以要求公司安排岗位,拒不安排和无故解约的,你可以请求赔偿.
聘任协议未到期,公司重新竞聘,有法律风险吗? - …… 竞聘的最终结果也还是落到劳动合同上,如果合同中有约定用工方视其能力有权调整岗位之类的,只要没有出现解聘就不存在说会有什么法律风险.你所说的竞聘合同如果单独对聘用期内不得调整岗位有约定的,以竞聘合同为准,这种情况下存在风险.
公司换领导,全员解聘职工.重新竞聘上岗,可根本没有举行竞聘,多次找单位要求安排工作没结果,怎么办? - …… 我们公司提倡不换脑筋就换人.对您的问题不妨两手打算,一方面找新工作,另外,就要和领导搞好关系,有关系最好.当然,企业好建议留下,企业不好,也要早作打算.
最近公司员工要重新竞聘上岗,我想竞聘绩效薪酬专员.但是问题在于我没有做过这个岗位. - …… 这个岗位不好做啊,你要想好.提供些基本的工作内容供你参考.1、根据公司发展情况,建立员工工作分析,形成工作描述和职位说明书; 2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系; 3、负责公司的绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估); 4、建立公司职位轮换及晋升体系; 5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系; 6、负责公司内外部的薪酬调查,并根据调查结果,及时拟定公司的薪酬调整方案; 7、根据薪酬调查结果,制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划; 8、负责人工成本、人工费用分析; 9、统计、计算员工月薪资,形成月薪资报表
公司要全体员工竞聘上岗,名额只有原来的三份之一,可公司说这不属于裁员. - …… 您好,根据我国劳动合同法的规定,您可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁解决!可以要求其满一年支付一个月工资的经济补偿!
职务升迁或岗位变动,如竞聘上岗,需要更改合同吗? - …… 劳动者与用人单位签订的劳动合同通常不会考虑职务升迁或者竞聘山岗的情况是否需要重订劳动合同.在一般意义上,职务升迁与竞聘上岗虽然使员工待遇、职位发生变化,但从根本上看没有改变员工作为劳动者的本质,既然仍是劳动者,是否需要重签劳动合同,意义不大. 当然,如果行业企业有规章规定,对于职务升迁、竞聘上岗情况需要重签劳动合同的,应当尊重企业规章制度的规定,由劳动者与用人单位重签劳动合同.
如何竞聘近日,公司中层竞聘上岗 - 当然很有可能是形式,我准备报名 …… 1、抓住自己的亮点、特长,突出重点; 2、结合公司实际,特别是你竞争的会计部情况; 3、最好有比较新颖,有建设性的建议或者意见 一般分为三个部门: 第一:简介自己,现岗位、文凭、年龄、获得过哪些财务证书,哪些荣誉称号等等; 第二:对会计部工作或者会计部部长工作的认识,可以查找该部门工作总结参考; 第三:向组织表态:竞聘上有何打算,竞聘不上又如何? 注意发言稿要条例清晰,忌讳罗嗦和废话... 祝你成功!!
老婆休产假完,现在上班,却说要重新应聘竞争上岗...怎么办?出个主意! - …… 该公司的做法严重违反《劳动法》和《女职工劳动保护规定》!但你想不得罪人而又能继续工作,就只能先走后门找找关系了,如果真的不行,再通过法律手段要求公司给点补尝算了!现在社会就是这样!
企业内部开展竞聘到底好不好 - …… 公司中层全部进行竞聘上岗不合理,是不可取的,如果要实行,建议对现职人员不胜任工作的部分岗位逐步的实行. 公司调整员工岗位的合理性包括: 合并或撤并岗位; 体力或健康状况不适应岗位; 工作能力不胜任岗位等.
1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书；
2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；
3、负责公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）；
4、建立公司职位轮换及晋升体系；
5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系；
6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案；
7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；
8、负责人工成本、人工费用分析；
9、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表
那你首先要对绩效和薪酬相当的熟悉。
解释的很详细，学习了。
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公司竞聘中的劳动纠纷 - …… 你好,公司要求员工重新竞聘上岗,并将岗位重新设置的行为在法律上属于公司单方面要求变更其与劳动者之间正在履行的劳动合同,必须遵循协商一致的原则.如果不能协商一致而由公司提出解除与员工劳动合同的,公司应支付相应的经济补偿金. 所以,你可以拒绝签订上述表格,未参加竞岗人员或提交无效表格的,也不能被视为自愿辞职,可以要求公司安排岗位,拒不安排和无故解约的,你可以请求赔偿.
聘任协议未到期,公司重新竞聘,有法律风险吗? - …… 竞聘的最终结果也还是落到劳动合同上,如果合同中有约定用工方视其能力有权调整岗位之类的,只要没有出现解聘就不存在说会有什么法律风险.你所说的竞聘合同如果单独对聘用期内不得调整岗位有约定的,以竞聘合同为准,这种情况下存在风险.
公司换领导,全员解聘职工.重新竞聘上岗,可根本没有举行竞聘,多次找单位要求安排工作没结果,怎么办? - …… 我们公司提倡不换脑筋就换人.对您的问题不妨两手打算,一方面找新工作,另外,就要和领导搞好关系,有关系最好.当然,企业好建议留下,企业不好,也要早作打算.
最近公司员工要重新竞聘上岗,我想竞聘绩效薪酬专员.但是问题在于我没有做过这个岗位. - …… 这个岗位不好做啊,你要想好.提供些基本的工作内容供你参考.1、根据公司发展情况,建立员工工作分析,形成工作描述和职位说明书; 2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系; 3、负责公司的绩效管理(绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估); 4、建立公司职位轮换及晋升体系; 5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系; 6、负责公司内外部的薪酬调查,并根据调查结果,及时拟定公司的薪酬调整方案; 7、根据薪酬调查结果,制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划; 8、负责人工成本、人工费用分析; 9、统计、计算员工月薪资,形成月薪资报表
公司要全体员工竞聘上岗,名额只有原来的三份之一,可公司说这不属于裁员. - …… 您好,根据我国劳动合同法的规定,您可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁解决!可以要求其满一年支付一个月工资的经济补偿!
职务升迁或岗位变动,如竞聘上岗,需要更改合同吗? - …… 劳动者与用人单位签订的劳动合同通常不会考虑职务升迁或者竞聘山岗的情况是否需要重订劳动合同.在一般意义上,职务升迁与竞聘上岗虽然使员工待遇、职位发生变化,但从根本上看没有改变员工作为劳动者的本质,既然仍是劳动者,是否需要重签劳动合同,意义不大. 当然,如果行业企业有规章规定,对于职务升迁、竞聘上岗情况需要重签劳动合同的,应当尊重企业规章制度的规定,由劳动者与用人单位重签劳动合同.
如何竞聘近日,公司中层竞聘上岗 - 当然很有可能是形式,我准备报名 …… 1、抓住自己的亮点、特长,突出重点; 2、结合公司实际,特别是你竞争的会计部情况; 3、最好有比较新颖,有建设性的建议或者意见 一般分为三个部门: 第一:简介自己,现岗位、文凭、年龄、获得过哪些财务证书,哪些荣誉称号等等; 第二:对会计部工作或者会计部部长工作的认识,可以查找该部门工作总结参考; 第三:向组织表态:竞聘上有何打算,竞聘不上又如何? 注意发言稿要条例清晰,忌讳罗嗦和废话... 祝你成功!!
老婆休产假完,现在上班,却说要重新应聘竞争上岗...怎么办?出个主意! - …… 该公司的做法严重违反《劳动法》和《女职工劳动保护规定》!但你想不得罪人而又能继续工作,就只能先走后门找找关系了,如果真的不行,再通过法律手段要求公司给点补尝算了!现在社会就是这样!
企业内部开展竞聘到底好不好 - …… 公司中层全部进行竞聘上岗不合理,是不可取的,如果要实行,建议对现职人员不胜任工作的部分岗位逐步的实行. 公司调整员工岗位的合理性包括: 合并或撤并岗位; 体力或健康状况不适应岗位; 工作能力不胜任岗位等.
