预防离职工作重点PPT怎么写
给你一个我看到这个题目的思路:
1,讲职场中离职的现象
2,分类这些现象找原因:1,公司制度 2,行政人力工作方法 3,离职人员分析
3,公司制度不好的地方随便讲讲就好,点到为止,如果真的有问题可以仔细分析,不过一般领导不愿意听这些,尤其是在公开的场合。
4,行政人力(就是你在的部门)主要讲改进的措施,不要总说工作不到位的地方。
5,离职人员分析必须两方面:1,社会调查 2,你亲自进行的访问,最好是能举刚离职员工的例子。
6,场面话:继续努力+寻求支持+体现信心
嗯,PPT是大纲,你要实现组织语言,预见听众的反应和准备应对他人提出的问题。
挑一个好看且契合的模板。
祝好运!
如何降低员工离职率PPT - …… 施正祥一个公司员工的离职率越高,就意味着该公司的管理成本和重置成本越高(一些跨国公司为控制人力成本,又符合其薪资政策,故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职,招聘同一岗位的新员工起薪就较低,此现象例外).但现在的一...
如何做好员工离职面谈.ppt - …… 你都不打算在那里做了还要有什么分析报告?辞职步骤:1、提前一个月向上级主管口头提出辞职申请并提交书面辞职报告;2、继续坚持日常工作不得因为提出辞职就把工作不当一回事;3、悄悄收集你在公司工作过的证明材料以防公司方不按劳动法规办理离职手续,这一点非常重要,是保护自己的权益不受侵犯的必要手段;4、如果没有任何动静(比如主管约谈挽留或者口头表态等)隔段时间提醒一下领导你的辞职问题;5、提交辞职报告满一个月之后你可以要求办理离职手续:社保转移、档案提取、工资结算等等,如果公司不按规定办理辞职手续经协商仍不予解决,你可以申请劳动仲裁,最好别那么做,那么一来等于撕破脸面了.
如何做好员工离职管理工作 - …… “铁打的营盘流水的兵”,员工离职是一种正常现场,但如果企业的离职率过高,那证明企业的管理还是存在一定问题的.员工的离职,尤其是核心员工的离职,可能会给企业带来一定的损失,如带走公司的客户资料,到同行业就职违反竞业协...
如何做好员工离职管理 - …… 离职前的谈话要建立在平等的关系之上,要站在对方的立场上来考虑问题,要多倾听员工的想法,及时的关心他的感受,最重要的是要将面谈重点记录下来,然后进行整理和分析,从中发现员工离职的真正原因,针对发现的问题提出改善建议,以防类似事情再度发生.
如何避免员工离职的232现象 - …… 因为第一个和第二个离职原因主要是跟招聘有关,因此,在招聘环节一定注意,招聘人员不能一味地看重到岗率、急于希望应聘人员到岗,在其招聘时宣导的公司基本政策出现不实或偏差的现象.招聘人员在招聘时一定要如实的告知应聘人员其...
如何防止新员工快速离职? - …… 刚刚招进来的新员工,在公司没呆上几天,就不辞而别.这让不少HR头痛不已.要防止新进人员快速离职,首先要寻找到原因所在,然后再“对症下药”.从源头上来看,造成这种现象的原因有下列几点:一是新进员工对企业内部情况不够了...
合同期内员工离职如何控制 - …… 劳动者和用人单位建立劳动关系,用人单位预防劳动者在劳动合同期限内离职,通常需要做到:1、重视辞职离职事件应重视每一项辞职和离职事件,积极进行预防性管理.即当一个员工离职时,最好马上对其进行面谈,了解其之所以离职的...
如何做好离职管理,让离职员工成为企业的优质资产 - …… 市场经济的时代,员工离职另谋他就是再正常不过的事情,面对员工的离职,很多企业强调员工对企业的“忠诚”,但一方面,企业不能给员工一个恪守忠诚的条件,另一方面,现在员工更多的忠诚于职业而非企业.其实,适当的离职...
如何做好工作汇报ppt - …… 工作总结的写法 (一)基本情况.1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.2.经验和教训.做过一件事,总会有经验和教训....
如何预防员工不辞而?如何预防员工不辞而别 …… 1.提前在劳动合同中进行约定 劳动部《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条规... 如离职时应交还借用的办公用品、工具及工作服装以及工作日志等,这样用人单位对...
1,讲职场中离职的现象
2,分类这些现象找原因:1,公司制度 2,行政人力工作方法 3,离职人员分析
3,公司制度不好的地方随便讲讲就好,点到为止,如果真的有问题可以仔细分析,不过一般领导不愿意听这些,尤其是在公开的场合。
4,行政人力(就是你在的部门)主要讲改进的措施,不要总说工作不到位的地方。
5,离职人员分析必须两方面:1,社会调查 2,你亲自进行的访问,最好是能举刚离职员工的例子。
6,场面话:继续努力+寻求支持+体现信心
嗯,PPT是大纲,你要实现组织语言,预见听众的反应和准备应对他人提出的问题。
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如何做好员工离职管理工作 - …… “铁打的营盘流水的兵”,员工离职是一种正常现场,但如果企业的离职率过高,那证明企业的管理还是存在一定问题的.员工的离职,尤其是核心员工的离职,可能会给企业带来一定的损失,如带走公司的客户资料,到同行业就职违反竞业协...
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如何避免员工离职的232现象 - …… 因为第一个和第二个离职原因主要是跟招聘有关,因此,在招聘环节一定注意,招聘人员不能一味地看重到岗率、急于希望应聘人员到岗,在其招聘时宣导的公司基本政策出现不实或偏差的现象.招聘人员在招聘时一定要如实的告知应聘人员其...
如何防止新员工快速离职? - …… 刚刚招进来的新员工,在公司没呆上几天,就不辞而别.这让不少HR头痛不已.要防止新进人员快速离职,首先要寻找到原因所在,然后再“对症下药”.从源头上来看,造成这种现象的原因有下列几点:一是新进员工对企业内部情况不够了...
合同期内员工离职如何控制 - …… 劳动者和用人单位建立劳动关系,用人单位预防劳动者在劳动合同期限内离职,通常需要做到:1、重视辞职离职事件应重视每一项辞职和离职事件,积极进行预防性管理.即当一个员工离职时,最好马上对其进行面谈,了解其之所以离职的...
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