2011人力资源需求预测中趋势分析法是什么??
1. 趋势分析法是一种定量的人力资源需求预测方法，其核心理念在于识别与组织劳动力数量和结构最密切相关的因素。
2. 该方法首先确定一个与员工数量变化直接相关的组织因素，这个因素应满足两个基本条件：一是与组织的基本特性密切相关；二是其变化应与所需人员数量成比例。
3. 确定了相关因素后，结合劳动生产率，可以估算出未来劳动力的需求量。
4. 在应用趋势分析法进行预测时，可以根据经验进行估计，也可以采用计算机回归分析。
5. 回归分析法通过历史数据，识别组织因素与人力资源需求量之间的关系，并用数学模型来表示这种关系。
6. 借助该数学模型，可以预测未来的人力资源需求。不过，这一过程较为复杂，通常需要计算机辅助完成。
2011人力资源需求预测中趋势分析法是什么?? - …… 这种定量分析方法的基本思路是:确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最密切,然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势,由此推断出未来人力资源的需求. 选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步.这个因素至...
2011人力资源需求预测中菲尔德法是什么?? - …… 菲尔德法是使专家们对影响组织某一领域发展(如组织将来对劳动力的需求)达成一致意见的结构化方法.该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展趋势.具体来说,由人力资源部作为中间人,将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们,然后重复这一循环,使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因.一般情况下重复3~5次之后,专家们的意见即趋于一致. 这里所说的专家,可以是来自一线的管理人员,也可以是高层经理;可以是企业内部的,也可以是外请的.专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度.
2011人力资源需求预测管理人员判断法是什么 - …… 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员.这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测.
简述题 如何进行人力资源需求的预测 - …… 人力资源需求的预测方法:1. 管理人员判断法 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员.这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测.2. 经验预测法经验预测法也称比率分...
2. 该方法首先确定一个与员工数量变化直接相关的组织因素，这个因素应满足两个基本条件：一是与组织的基本特性密切相关；二是其变化应与所需人员数量成比例。
3. 确定了相关因素后，结合劳动生产率，可以估算出未来劳动力的需求量。
4. 在应用趋势分析法进行预测时，可以根据经验进行估计，也可以采用计算机回归分析。
5. 回归分析法通过历史数据，识别组织因素与人力资源需求量之间的关系，并用数学模型来表示这种关系。
6. 借助该数学模型，可以预测未来的人力资源需求。不过，这一过程较为复杂，通常需要计算机辅助完成。
2011人力资源需求预测中趋势分析法是什么?? - …… 这种定量分析方法的基本思路是:确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最密切,然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势,由此推断出未来人力资源的需求. 选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步.这个因素至...
2011人力资源需求预测中菲尔德法是什么?? - …… 菲尔德法是使专家们对影响组织某一领域发展(如组织将来对劳动力的需求)达成一致意见的结构化方法.该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展趋势.具体来说,由人力资源部作为中间人,将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们,然后重复这一循环,使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因.一般情况下重复3~5次之后,专家们的意见即趋于一致. 这里所说的专家,可以是来自一线的管理人员,也可以是高层经理;可以是企业内部的,也可以是外请的.专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度.
2011人力资源需求预测管理人员判断法是什么 - …… 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员.这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测.
简述题 如何进行人力资源需求的预测 - …… 人力资源需求的预测方法:1. 管理人员判断法 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员.这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测.2. 经验预测法经验预测法也称比率分...
