在招聘的时候，怎么猎到最佳员工？

1、有清晰的自我定位：企业招聘之初，首先要明确自己公司的发展路径、平台情况、薪资水平，防止hold不住人才，也要防止大马鞍配了低层次的小鞍

2、关注应聘者的价值观：一定要招跟企业价值观一致的人。要不然会很别扭

3、具备基于真实能力的面试：HR可以让整个面试过程尽量模拟真实工作环境，让应聘者进行角色扮演，而不是只听应聘者说

4、网搜，cc，转介绍，论坛，社交，线下等等

5、内推。性价比高，推过来的简历完全免费，且真实可信，团队融入性也好。

6、社群。比如社交平台（如脉脉、微信、抖音、Linkedln)、特定职业人社区（如人人都是产品经理、HitHub、CSDN、站酷）。

7、猎头。比较核心的岗位招聘，可以一试。

8、做好招聘管理。比如利用daydao视频面试这类招聘工具，加大JD曝光。分发出去的JD，设有投递简历、参加面试的入口，以便充分把握机会，增加面试参与率与招聘成功率。

9、搭建人才库。以往招聘，因编制或其他原因，没有录用，但认为比较优秀的人才，可以放进企业人才库中，HR平时维护更新。后续有需要，可以随时激活。或者邀其推荐同类型人才。

想要招聘优秀人才，其实需要提前做好很多准备工作，譬如：一、岗位人才的胜任力分析；二、优质人才的获取渠道；三、人才面试的方法优化；四、留住优质人才的政策制定

优秀人才招聘不只是在招聘环节，更需要对整个岗位及需求也提前做好相关分析，最后还要有留任的政策和留住人才的优势，优秀人才来了留不住，招聘也是白做。

人都是趋利的，有能力的人总想挣更多的钱，老板是很难留住的，所以很多老板都是年复一年的招新人去培养，等到新人成长起来就会跳槽或者自己出来单干，这一直都是个无解的难题。所以关键的地方在于钱的分配，让员工真正能获益才行。

“金九银十”的招聘季已经过去小半了，招人难，选人更难，要么招不到人，要么就是候选人太多，让人挑花了眼，这种种煎熬的根本原因，都是因为我们想招到一位“最佳”。

于是经过层层面试，几番笔试和测试之后，hr还是举棋难定，最后一咬牙选出一个，发现好像并不好用。其实，岗位匹配很大程度上依赖的是hr的人工判断，会出现这样的问题，主要原因有以下几点：

1．    以hr自身的经验和知识储备，无法应对多种岗位的招聘。比如程序员、设计师、后期开发工程师这样专业性较强的岗位，就超出了hr的知识范围，这样的岗位招聘的确会让人感到头疼。

2．    对岗位理解不到位。企业的不同阶段需要的人才也是不同的，对于hr来说，招聘的前提是要了解企业现状，匹配需求，从而找到最合适的人选。

部分hr的招聘流程和套路都是照搬来的，只想着完成招聘业绩，不考虑企业需求，招来的人难用也不可避免。

3.   简历繁复，描述看的人眼花缭乱，也会致使有些能力符合职位需求的应聘者无法被选中。

到底什么样的候选人被称为“最佳”？优秀、最佳实在是太抽象的词了，985算是优秀吗？还是有500强企业工作经验的算是最佳？在我看来，无论多么优秀的员工，要适合本企业的岗位需求，才算是真正的契合。

否则花高价聘来一位“高精尖”，最后的结果要么是对方看不到自己的上升空间，离职走人；要么企业支付着高薪，眼看着钱哗哗的往外流，却不见他发挥出什么效力，最终的结果都逃不过人财两空，那如何找到一位适合的员工，我们可以参照以下几点：

1．    明确企业想要招什么样的岗位

作为hr你是否完全明白你所招聘的岗位的需求和对人员的具体要求？不止一些新hr对这一点模糊不清，很多资深hr也会搞不清企业现状，不清楚企业需要什么样的人才。

拿基层的销售岗为例，有些公司招聘销售就像是流水，随时随地在招人，他们对于这个岗位基本上没有什么学历要求，也不需要有多久的行业经验。

同样是销售岗，如果是一家奢侈品公司招聘，可能就要有较高的标准，hr需要按照企业的调性，确定应聘者需要具备的条件，比如学历、工作经验、背景等等，不同的招聘标准，对应的人群自然不同。

2．    建立人才素质模型

想招到合适的员工，前提是hr需要先了解本企业目前所处的发展时期、业务重点、战略等等特点，再去建立适合本企业的人给素质能力模型。

素质能力是确定员工能做什么、怎么做、想做什么的内在特质组合，毕竟相比于外在的经验、技能这些简历上就能看到的硬件条件，更难判断的是个人的潜在素质，比如价值观、认知，而这些也正决定了个人与企业的契合度。

通过模型的建立，我们能确定各层级的人员的素质特征，包括管理人员、高绩效人才、各类的专业人员等等，这就为我们的招聘提供了更客观的标准。

3.      确认招聘渠道

用某8同城能招聘到职业经理人吗？希望很渺茫。现在的招聘网站层出不穷，但招人的难度却越来越高，基本岗位的招聘还尚可满足，可专业性强、稍微高端一点的岗位，就很难从常规渠道找到满意的人选，如果只依靠招聘网站和猎头招人，工作难免会陷入被动。

除了日常招聘工作中得到的简历外，大部分的hr都会有很多的专业群，群中会时不时会推一些专业人才，这些都是我们可以利用的资源，我们可以时常留意有没有自己需要的人才，如果没有也可以做一个人才储备，以备不时之需。

资深的hr都知道，仅依靠简历是远远不够的，资源库也需要维护，同行之间的介绍只是契机，真正发挥作用的是后期的维护和沟通，如果能实时了解人才动态，对他们的情况进行更新，手里的资源才不算是活的资源。

与此同时内部招聘也不能忽视，有很多企业从不从外部招聘管理者，这样做不仅给团队带来安全感，也能让员工更有信心，毕竟老员工对内部环境更为熟悉，哪怕某些能力上有所欠缺，学起来也比外部更好上手。

总之，招聘如果只依靠某一单一渠道，所能匹配到的候选人很难最佳，合适的候选人越多，能选到最佳的可能性才越大，否则只能算是矬子里拔大个，选出的人也未必适合公司，招聘也就失去了意义。

想招到合适的员工，功夫不在一朝一夕，日常人才储备、维护和了解企业的实时动态都是在为企业日后的人才选拔做准备，而非临时抱佛脚，匆忙开始、潦草收场，最后招到的人难用不说，可能还会成为日后的隐患。

高端岗位人才用猎头公司，猎头公司是专门为了给企业寻到高端人才的专业机构。

猎头公司为企业提供的服务流程一般如下：

• 1、招聘需求分析

• 2、制定招聘方案

• 3、人才寻访

• 4、推荐面试

• 5、offer谈薪

• 6、背景调查

• 7、入职保障

• 8、后续跟踪服务

靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

猎头招聘的优点就是：高端人才招聘，最快最有效的方式就是找猎头合作！专业人干专业事！

• 南方新华国内首创24小时极速猎头，涉猎12大核心行业；

• 拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师，5000+万精英人才库，成功服务企业超40000家；

• 以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心；

• 在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心，业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。

• 拥有强大管理咨询基因的创始团队，利用互联网、AI智能和数字化人才系统，帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计。

• 致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”，助力企业快速提升核心人才竞争力。

去他的单位做背景调查，看他的工作能力如何，然后提出高薪，安顿他的家人，这样就可以让他跳槽到你想让他入职的公司了。

可以发布一些比较独特的招聘信息，在面试的过程中提一些比较好的问题，这样就可以找到最好的员工。

如何招聘到最合适的员工 - …… 人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工.但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题: 1.与企业的战略和人力资源规划脱节企业在招聘实践中,最容易出现的问...

招聘如何挑选到最合适的人 - …… 通常招聘之前,需要对招聘者有一个岗位的定义,包括了入职的要求和工作内容的设定,根据自己的招聘需求,以及对具体工作人员的相应要求,再去针对性的找合适的备选人,招聘目标越明确,招聘者挑选得越到位,能最终达成招聘结果的可能性也就最大,所以还是要明确自己的招聘需求,这样回答希望对你有帮助.

如何快速招到合适的员工 - …… 一、有清晰的自我定位 企业在招聘之初首先要有清晰的自我定位,认清招聘的内外在条件:知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等.防止大马配了低层次的小鞍,也要防止hold不住人才,为他人做了嫁衣.如果企业呈上升势头发...

如何才能招聘到合适的员工? - …… 经常听到职场人士说招聘员工很头痛,招聘到好的员工是件困难的事情,招聘到优秀的员工更是难上加难.可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的感性判断等等.很多公司的招聘...

如何才能招到合适的员工 - …… 前几天跟HR同行谈到招聘的问题,几乎所有人都说,招人容易,招合适的难.是呀,在当今这个人才交易活跃的时代,人力和资方两方其实就是一个博弈的过程,更多的HR则是＂纵里寻他千百度＂,的惆怅,却没有＂那人却在灯火阑珊处＂的...

如何招聘到优秀的员工 - …… 招聘其实是一件很难的工作,何况要招聘优秀的员工,首选是对硬件的筛选:学历,专业,经验,年龄,最后才是最重要的人品,品行不行,再有能力也是白搭.提升公司的企业文化,对优秀员工有很多奖励和激励措施,否则优秀人才留不住更可惜了

招聘到最好的业务员的方法是什么? - …… 刚开始你肯定不知道,这个人做业务好不好,都是在实践中锻炼出来的,一般那些在学校,暑假打工的都有一定的经验,可以考虑下

小企业如何招聘到好员工 - …… 企业的发展靠的是人,特别是对一个小的企业如果想发展壮大,光靠老板一个人的能力是绝对不行的,许多小企业的老板都想找一些合适的人,但企业的规模小,外表形象不能吸引人,资金不雄厚,不能提供诱人的报酬,这又是每一个小企业招...

怎么样才能招聘到优秀人才? - …… 这个问题比较复杂,首先你的明确所招聘的人员将来的发展趋势,针对性的选择,可以达到事半功倍的效果.其次,每个人都有自己的特长,人才的优秀在于公司的管理,如何综合考虑一个人,将其放在有效的岗位上去,让其突出其长处,如何人都是优秀的.

招聘技巧有哪些,怎样才能招聘到优秀的员工? - …… 提高待遇,降低要求,人文关怀,优秀的员工自然就投奔你了