下属每次遇到问题就来找我，总是问我，该怎么办？

你需要树立自己的权威，同时也需要尽量让员工处理自己的个人工作问题。

在工作的过程当中，领导本身会积极帮助身边的员工处理工作事务，但这并不意味着任何问题领导都会帮助员工。换而言之，员工本身需要处理好自己的本职工作，同时也需要不断培养自己的工作能力。如果一个员工三番五次询问自己的领导的话，这个行为不仅会浪费领导的时间，同时也反映出了员工本身的工作问题。

你首先需要树立自己的权威。

我个人猜测一下，你可能是职场中的老好人领导，同时也不会拒绝自己的员工。每当你的下属询问你工作的时候，你都会主动帮助身边的下属，这才导致你身边的下属碰到任何问题都会找你。在这种情况之下，我建议你适当树立自己的权威，你要尽可能保持自己跟员工的距离，通过这种方式来拒绝你身边的下属。

你需要让员工主动处理自己的工作问题。

每个人都会有自己的工作问题，在一个团队里，同事和领导之间确实会互相帮助，但这并不意味着领导会完全无条件帮助身边的员工。对于下属来讲，下属首先需要把自己的本职工作做好，同时也需要尽可能有独立解决问题的能力。我建议你主动培养员工这项能力，你需要在工作中多去跟员工强调这个事情。

你也可以尝试直接拒绝身边的员工。

如果你实在不知道如何处理这类问题的话，你完全可以直接拒绝身边的员工，并且要求员工独立按时完成相关工作。对于员工来说，员工一开始可能会一头雾水，同时也不知道如何开展工作，但如果员工能够养成这个习惯的话，你就会发现很多工作根本就不需要你帮忙。在一个团队里，领导最好能够起到一定的协调作用，但最好不要什么事情都帮助员工做。

首先你应该肯定你下属的这种行为，毕竟他是想把工作做好，再有你一定要告诉他遇到问题首先就是要自己想办法。

你可以告诉他要自己思考，可以说你手上的事情很多，没有时间帮助他。

如果你有多余的时间就帮助他，如果没有那就告诉他自己解决。

请问下属老是给我找事应该怎么沟通?比如总是故意做错事,总想看我怎么善后,和处理问题的能力. - …… 要是没有裙带关系建议和上层讨论开除没有说的一个小职员不求犯错就不错了 还故意犯错 资本家(私企老板)眼里不揉沙子的

我的下属是经理的亲戚,现在老是找我的麻烦,我想把他干掉,有什么办法? - …… 我觉得你们应该把所有的事情回归到工作上来,个人之间可以不要有太多的牵涉.把你们之间的内容只局限在工作上.这样一来,条理就比较清晰了.在工作上,比如他觉得你错了,你确实错,那么你得勇敢的承认.如果是他不好,你必须刻划出来,摆明和他讲.我想因为工作问题你批评他,他的亲戚也不会找你麻烦的,不用有心理负担.具体不知道你们发生争议的内容是什么,所以无法更明确的帮助到你.除了你这种比较过激的行为来处理这件事情外,还有很多的方法来协调的.这是一件很简单的小事,对你的工作和处世也是一种考验,应该去圆满的完成它,达到大家满意的处理结果.作为领导不管大小,这一点是必须俱备的.做人嘛,对上要高调,对下要低调.

我的下属总是挑拨我的上司找我的麻烦.我该怎么班? …… 呵呵,你这个上司也太辛苦了.做好自己的工作,上司就没有麻烦找了.你也可以去＂特别关心＂一下你的下属.

每次我下属都在睡觉,我都没有管他们.但是一出来事他们怎么都来找我? …… 这就是你的问题了!其实你下属在睡觉的时候你不说,那你是在害他!一个企业管理者是要公私分明!如果你不去管他!那你就不能算是一个好领导!

遇到工作中爱找借口的下属应该怎么办 - …… 责任明确和树立竞争榜样, 责任明确是在工作前和对方谈话安排任务, 安排任务时让对方说有没有问题,如果没有就要立下承诺, 树立榜样或者说是竞争对手, 同样的事安排给对方和同事,看结果, 如果对方一直做不好而同事每次都能做好在找借口也是苍白的,

在职场中,自己的下属总是怼自己,应该怎么解决? - …… 应该赶快将这个下属炒鱿鱼,不然会让自己在其他同事面前没有一点面子,而且也不能更好的管理整个团队.

下属在我不知情的情况下越级报告我怎么办 - …… 1、你的下属不懂得工作流程,无意冒犯,提醒一下就没事了 2、你无法解决他的问题,了解情况后再告诉他以后这样的情况需要知会你 3、你的管理方式引起他的不满,找他了解情况,以朋友的身份与他谈谈,看看你自身到底存在什么问题. 4、你的下属另有心思,这样的下属不可留 先处理好自己的待人接事及管理方法,出现此类问题首先找对方沟通或上级了解情况,而不是来这提问.呵呵.

遇到问题了,可是找人帮忙总是没人搭理,有事的时候又总找我帮忙,怎么办? - …… 你有事没人搭理你,别人有事总找你帮忙,那么在别人找你帮忙的时候你就说明:“为什么我有事找你们帮忙你们总是不搭理我呢?” 自己现要坦白清楚自己不不满

遇到这样的下级我应该怎么办? - …… 作为一个管理人员,被自己的下属,特别是所有下属在上级处告状,是一个非常尴尬的事情,这会对你的管理权威和自己的管理信心造成很大的伤害,所以必须立即进行纠正改善.根据我的经验,...