如何做好工程项目的流程管理
1. 概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。
2. 问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
3. 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
4. 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
5. 战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
7. 项目相关人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。
8. 签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。
9. 执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
11. 审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。
12. 对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。
13. 项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。
14. 循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。
15. 总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。
16. 结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
如何做好工程项目的流程管理 - …… 1. 概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想.2. 问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化.3. 生成项目的备选方案和战略计划.就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路....
工程项目管理流程 - …… 我们都知道在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程,项目实施阶段会占用大量资源等.下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工...
如何规范项目管理流程? - …… 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.根 据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性.换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目.现实中的项目随处可见, 如设备消缺、会议...
如何进行施工项目全过程管理 - …… 1. 施工项目的组织机构管理 2. 施工项目质量管理 3. 施工项目的成本管理 4. 施工项目安全生产与文明施工的管理
IT项目如何做好项目流程管理 - …… IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成. 软件项...
怎样完善项目管理流程? - …… 项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程.通过对项目的范围、任务分解、资源 分析等制定一个科学的计划,能使项目团队的工作有序的开展.也因为有了计划,我们在实施过程 中,才能有一个参照,并通过对计划的不断修订与...
如何有效控制项目管理流程?? - …… 要做好项目,就要有有关这个项目所有的信息,并进行分类,了解孰轻孰重,与项目有关的人是谁,重要的执行者是谁?你可以采用树枝型结构来进行安排,找出头绪,并发展下枝,做到心中有数,现在很多的管理软件也是采用树枝型结构来进行管理的,而且还能及时沟通,我就是在用milogs网络版,你也可以试试
项目管理的业务流程方法有哪些? - …… 项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色,分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段. 根据我的工作经验,项目管理过程中要解决下面三大问题: 1.沟通方式和同步的问题 2.团队氛围和推动的问题 3.汇报机制和记录的问题 因此,可以按照下面三步进行项目管理: 第一步,确认项目的三大角色,记好每个角色的职能范围和需求; 第二步,确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点; 第三步,严格按照时间节点安排工作,出现偏差时做好同步和再安排.
如何做好项目管理? - …… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
工程项目管理流程是怎样的? - …… 就是将工作的大体结构做成流程标,通过PDCA工作模式进行监督,我们公司ISO体系上经常用到这个东西,其他不参加ISO的公司用的比较少.
如何做好工程项目的流程管理 - …… 1. 概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想.2. 问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化.3. 生成项目的备选方案和战略计划.就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路....
工程项目管理流程 - …… 我们都知道在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程,项目实施阶段会占用大量资源等.下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工...
如何规范项目管理流程? - …… 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.根 据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性.换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目.现实中的项目随处可见, 如设备消缺、会议...
如何进行施工项目全过程管理 - …… 1. 施工项目的组织机构管理 2. 施工项目质量管理 3. 施工项目的成本管理 4. 施工项目安全生产与文明施工的管理
IT项目如何做好项目流程管理 - …… IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成. 软件项...
怎样完善项目管理流程? - …… 项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程.通过对项目的范围、任务分解、资源 分析等制定一个科学的计划,能使项目团队的工作有序的开展.也因为有了计划,我们在实施过程 中,才能有一个参照,并通过对计划的不断修订与...
如何有效控制项目管理流程?? - …… 要做好项目,就要有有关这个项目所有的信息,并进行分类,了解孰轻孰重,与项目有关的人是谁,重要的执行者是谁?你可以采用树枝型结构来进行安排,找出头绪,并发展下枝,做到心中有数,现在很多的管理软件也是采用树枝型结构来进行管理的,而且还能及时沟通,我就是在用milogs网络版,你也可以试试
项目管理的业务流程方法有哪些? - …… 项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色,分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段. 根据我的工作经验,项目管理过程中要解决下面三大问题: 1.沟通方式和同步的问题 2.团队氛围和推动的问题 3.汇报机制和记录的问题 因此,可以按照下面三步进行项目管理: 第一步,确认项目的三大角色,记好每个角色的职能范围和需求; 第二步,确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点; 第三步,严格按照时间节点安排工作,出现偏差时做好同步和再安排.
如何做好项目管理? - …… 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义. 建设项目是指按一个总体设计进行建设...
工程项目管理流程是怎样的? - …… 就是将工作的大体结构做成流程标,通过PDCA工作模式进行监督,我们公司ISO体系上经常用到这个东西,其他不参加ISO的公司用的比较少.
