生产拉长的职责是什么?
一、班组长具备的素质：
1、较强的品质意识，为人态度诚恳谦虚，办事果断，具有决断能力，坚持原则不含糊，发扬民主，待人、办事公平公正，责任心强，对工作充满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己威信。
2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。
3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。
4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。
二、工作职责
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。 7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。
8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。
10、生产任务分配：
①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。
②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
11、生产现场指挥
①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
12、物料控制：
①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。
②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。
④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。
⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。
13、其它工作：
①、协调各部门之间的关系。
②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。
③、完成上级交办的其他任务。
拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
就是组长了,
组长
生产拉长所应该做哪些事? - …… 生产拉长的岗位职责: 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理, 2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养. 3、做好岗位作业中的环境保护工作. 4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序; 5、注重工作方法及工作流程的持续改良; 6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价; 7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核. 8、负责生产线订单计划的执行生产; 9、作业人员的培训、安排等管理; 10、负责产线品质改善和效率提升.
生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些? - …… 答案1:我在做领导发下来的题目,希望回答的不要像是在教人的那种!答案2: 车间拉长要做好以下三个方面的事情: (一)做好对上: 1、拉长首先要按车间要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作. 3、...
电子厂里的拉长主要做什么 - …… 拉长的“拉”是英文里的“line”的音译,在工厂里是“生产线”的意思.所以拉长就是负责生长线运作的管理人员. 生产线班长工作职责: 1、提前15分钟到工作岗位: 检查工作环境的“5S”执行情况; 检查当日生产工具是否齐全,生产设...
生产线拉长的职责有哪些?生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应 …… 一个合格生产线拉长的职责如下:一、做好对上:1、拉长首先要按车间要求完成生产任务;2、完成好上司布置生产任务之外的各项管理工作;3、学会尊重你的上司.二...
拉长是做什么的? - …… 总裁网(chinaceot_com)为您回答: 在电子厂的拉长就是负责生长线运作的管理人员. 如果您想在电子厂做拉长最基本的要求是你要懂得生产线的流程. 如需更多的咨询请搜:总裁网
生产拉长的职责 - …… 一个管理的工作
生产拉长的职责生产拉长的日常工作,内容,职责范围 …… 又叫生产线长,负责一条流水线的日常管理、调度等基础工作.
在工厂中,做一线生产工的拉长的职责是什么? - …… 生活上使他所在线上的生产工的关系融洽,让大家有团队归属感,培养团结心,更重要的是监督大家的生产效率,监督作用比较重要,还有要管制他们,不让他们有摩擦、
生产拉长的作用是什么? - …… 生产线长,负责一条流水线的日常管理、调度等基础工作 哈哈,首先你要知道你生产线的产品流程:(就是说你这条拉的每个员工的工作,不同的产品流程不同,大工厂会有科文告诉你,小工厂就是靠自己了.)然后,多了解些5S吧:(整理、整顿、清洁、清扫、素养)等. 一般拉长, 就是每天安排自己拉上员工的工作(下面的人做些什么) 维持次序、卫生等;(整线的安静,和垃圾处理) 出现意外的处理方法;(例火警,打架、医疗事故等) 员工的请假、离职等考勤记录;(迟到、旷工等) 与各拉长协调工作;(来料的生产和次品的处理) 还有最主要的:要保质保量的完成生产任务!!!!! 希望采纳
拉长现在的工作岗位有何要求 - …… 1、协助生产主管建立好车间生产秩序并维持优良. 2、负责执行生产计划,确保按时、保质、保量的完成生产任务. 3、严格执行公司规章制度及管理流程与上级指令并强化本拉员工执行力达最佳.4、充分了解及利用现代人事管理方式加强产线人员管理,组建高效、团结、和谐的团队. 5、负责产线环境美化义务,做好产线5S管理. 6、负责工具、设备、仪器的维护、使用管理及改良建议,追求效率利用最大化. 7、负责对员工的技术指导、技能培训及考核. 8、负责对员工的安全意识宣传,培训日常化并监督强化性. 9、严格遵循产品首件流程,确保批量生产产品质量安全化. 10、依据排拉原则及IE技术手法,排好产品制造流程,确保产品制造有序化、可视化.
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2、具有清醒的认识和正确的态度，既要在生产组织、班组管理、产品质量、成品控制等方面发挥作用，积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善处理好上下级之间、部门之间、员工之间及工序之间等内外部协调关系。
3、要有科学管理和现代管理的意识，对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能，了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，激励员工工作绩效，运用管理技巧，帮助员工发挥潜能、提高效率。
4、追查原因：个人因素、主管因素、小组合拍因素、措施转变因素。
二、工作职责
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。 7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。
8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。
10、生产任务分配：
①、主持班前例会（5～10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求。
②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
11、生产现场指挥
①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
12、物料控制：
①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。
②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。
④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。
⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。
13、其它工作：
①、协调各部门之间的关系。
②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。
③、完成上级交办的其他任务。
拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
就是组长了,
组长
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生产拉长的职责 - …… 一个管理的工作
生产拉长的职责生产拉长的日常工作,内容,职责范围 …… 又叫生产线长,负责一条流水线的日常管理、调度等基础工作.
在工厂中,做一线生产工的拉长的职责是什么? - …… 生活上使他所在线上的生产工的关系融洽,让大家有团队归属感,培养团结心,更重要的是监督大家的生产效率,监督作用比较重要,还有要管制他们,不让他们有摩擦、
生产拉长的作用是什么? - …… 生产线长,负责一条流水线的日常管理、调度等基础工作 哈哈,首先你要知道你生产线的产品流程:(就是说你这条拉的每个员工的工作,不同的产品流程不同,大工厂会有科文告诉你,小工厂就是靠自己了.)然后,多了解些5S吧:(整理、整顿、清洁、清扫、素养)等. 一般拉长, 就是每天安排自己拉上员工的工作(下面的人做些什么) 维持次序、卫生等;(整线的安静,和垃圾处理) 出现意外的处理方法;(例火警,打架、医疗事故等) 员工的请假、离职等考勤记录;(迟到、旷工等) 与各拉长协调工作;(来料的生产和次品的处理) 还有最主要的:要保质保量的完成生产任务!!!!! 希望采纳
拉长现在的工作岗位有何要求 - …… 1、协助生产主管建立好车间生产秩序并维持优良. 2、负责执行生产计划,确保按时、保质、保量的完成生产任务. 3、严格执行公司规章制度及管理流程与上级指令并强化本拉员工执行力达最佳.4、充分了解及利用现代人事管理方式加强产线人员管理,组建高效、团结、和谐的团队. 5、负责产线环境美化义务,做好产线5S管理. 6、负责工具、设备、仪器的维护、使用管理及改良建议,追求效率利用最大化. 7、负责对员工的技术指导、技能培训及考核. 8、负责对员工的安全意识宣传,培训日常化并监督强化性. 9、严格遵循产品首件流程,确保批量生产产品质量安全化. 10、依据排拉原则及IE技术手法,排好产品制造流程,确保产品制造有序化、可视化.
