人力资源中，做招聘、薪酬管理、培训、绩效考核、员工关系、劳动合同，同样是专员，那个挣得多?
其实都差不多，要真想多挣就要把某一个擅长的模块做精，有自己的特色，而且上升到管理层，这样就挣得比较多了，如果只做专员，做基层，都是差不多的。
看企业大小，中小企业（5000人以下）是薪酬管理专员，因为信息很核心机密；大企业（5000人以上）是绩效考核专员，因为工作中技术含量高。
如果是HR专员级别的，无论你做哪一个方向的工作，工资都是比较低的。但是如果从发展的角度来看，我个人认为绩效考核、培训这两块相对比较重要一些，你也能够学到更多一点的能力。
所以你的选择不应该从赚得多少来分，因为都很少，而是要从对你以后发展有利的来选择方向。
根据你所在的企业经营与管理了，如果是偏于销售类的就是绩效考核，如果是其他的就是情况在看了。
第一 公司大小
第二 公司性质
第三 个人能力
这个方向都是专员才分的 所以差不了多少 你都要精通做总监工资才高
人力资源管理中招聘、绩效和薪酬如何来平衡好? …… 先说招聘,招聘应当有明确任职资格和岗位职责的前提下进行,符合这些要求的员工才能实施相应的考核. 再说薪酬,应当分开看,至少分成绩效工资和基本工资,基本工资根据岗位定,绩效工资根据考核来. 也就是说先要招聘到合适这个岗位的人,再通过绩效薪酬、晋升等手段对员工进行绩效管理,从而实现绩效提升的目的
人力资源经理是怎么做薪酬管理的 - …… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析 第二步:岗位价值评估 第三步:岗位分层...
人力资源管理中有很多部分,例如招聘、绩效、薪酬、培训等等,其实最具价值的是哪一部分? - …… 最核心的自然是规划了,但这个方面并非一般HR能够接触到的. 以战争作为例子,无论招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系等,都是人力资源的具体实施,也就相当于战斗怎么打.战斗之前,战略是由总部决定的,是全线出击正面交锋,还是迂回诱敌出奇制胜.可以说,战争的胜败不在于其他,而在于战略.换到人力资源工作也是一样的,可以说,招聘绩效薪酬等等,只要接受过正规培训的从业者都可以做到,但规划就不一样了,做具体工作的都是将才,而作规划的则是帅才. 以上是个人理解,欢迎探讨~!
人力资源是做什么的?主要做些什么? - …… 人力资源6大模块:1、工作设计与分析.2、人力资源规划.3、绩效考核.4、薪酬管理.5、招聘与甄选.6、培训与开发.最高职位人力资源总监.
人力资源管理的五大职能和各项活动 - …… 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利五大模块,具体细分:人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定...
想从事人力资源里的薪酬福利方面的工作,应该从哪儿入手? - …… 大公司人事方面的工作岗位分得很细,基层岗位有招聘专员、薪酬专员等等.现在你去个小公司,做1年的人事专员,小公司的人事专员什么都得自己亲自去干,亲自去跑,这样就可以学到很多东西,社保局公积金管理中心那套程序就会很熟练了,劳动局那套录用手续也会很熟悉.这样就有基础了.再去大公司应聘薪酬专员,成功的概率大.
人力资源哪个模块最重要? - …… 每一个模块都很重要,绩效管理,保障绩效管理的正常运行,薪酬福利管理努力的平衡企业和员工的劳资关系,招聘与配置、培训与开发为公司提供和培养人才,规划为公司提供方向 人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分...
人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系? - …… 六大模块分工不分家,每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的,只能说联系的紧密程度而已.1、狭义的规划知识人员数量的规划,其实人力i帧原规划可以做很多事情:除了人员数量的预测,还有招聘策略、培训策略,薪酬政策与倾...
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人力资源管理的基本职能 - …… 原发布者:松大哥 人力资源部的职能、工作目标与职责 一、人力资源部的职能 根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职员业生涯规划,调动员工的积极...
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