HR怎样拓展自己的招聘渠道？
HR拓展自己的招聘渠道
1、精准对接院校，抓好人才源头
作为中国各类企事业单位主要人才来源，校园一直的各个企业的兵家必争之地。要根据企业的需求精准的选择相应的院校，不一定对接整个学校有时候可以对接学院、甚至到专业。精准的介绍我们自己，精心准备介绍自身单位的文件，简单明了。三是建立实习互动计划，让部分学生到单位实习，通过实践加速相互了解，筛选人才、挖掘人才。
2、私流域招人
相信大家在招聘的时候都有这样的感受，有时候其实有好几个候选人都比较适合，但由于岗位的限制及招聘需求的要求，不得不放弃一些候选人。这个时间就可以把人拉到群里，群里也拉一些别的公司的HR。这样就可以做一个资源共享了。
人力资源招聘技巧
保留判断
别一条一条地去看潜在聘用者的信息。等到资料更完全以后，然后决定是否要面试。你做的临时判断越少，歪曲新信息来支撑你倾向的机会就越小。
别去比较人
试着孤立地评估每个候选人。问A或B有多符合你的职位空缺，不要彼此比较他们。专注在职位空缺的符合上，会防止你倾向一个或者另一个候选人，而且会让你精神放松去更客观地看新新信息。
观察并记录面试每一个细节
每天不停地有面试，接触形形式式的人，当面试到疲倦的时候会容易忽略很多东西，那么，为了避免错过任何一个人才，HR面试的时候，学会记录下每一个细节，也许的一个细节让你这个伯乐找到了千里马。
记录正方和反方观点
整个招聘过程，或者为此的任何重要决定都是事关重要的，强迫你自己，以及其他涉及其中的人记录下支持，或者反对一个特别候选人的理由。作为领导也需要强调的是，新信息应该有时会改变人心。
本文将介绍几种HR拓展招聘渠道的方法，并提供提升招聘效果的关键。
1. 利用在线招聘平台和职位网站：在线招聘平台和职位网站是目前最常用的招聘渠道之一。HR可以发布招聘信息、筛选简历，并与求职者直接联系。选择知名的在线招聘平台和职位网站，能够覆盖更广泛的求职者，并提高候选人的质量。
2. 建立良好的社交媒体存在：社交媒体平台如LinkedIn、Facebook、Twitter等是展示企业和拓展人才渠道的好方式。HR可以通过这些平台发布招聘信息、与候选人互动，并提升企业的品牌形象和知名度。
3. 扩大校园招聘范围：校园招聘是吸引新鲜人才并培养潜力员工的重要渠道。HR可以通过扩大校园招聘的范围，与更多高校合作，参加更多校园招聘活动，为企业引进更多优秀的毕业生。
4. 建立合作关系：HR可以与猎头公司、人才中介机构等建立合作关系。猎头公司通常具有丰富的人脉和专业的招聘经验，能够帮助企业找到符合要求的候选人。人才中介机构可以提供人才储备和人才推荐服务，减少企业的招聘压力。
5. 内部员工推荐：内部员工推荐是一种有效的招聘渠道。HR可以积极与员工沟通，鼓励他们推荐合适的候选人。通过员工推荐，HR可以获得更高质量的候选人，并提高员工参与度和满意度。
总之，如果您需要招聘高端人才，我推荐南方新华猎头，他们是一家专业的猎头公司，服务国内外企业近四万家，推荐的候选人都很精准。
HR如何着手进行多渠道招聘工作 - …… 首先你应该明确各个渠道的优劣势,比如智联,前程无忧针对的是中高级人才,赶集网、58针对的是基层岗位以及当地的求职者,高端的人才可以用猎头或者智联卓聘,现在还有可以直接主动约聊的boss直聘和拉钩,以及脉脉等等,有所区分针对需求岗位就能够有所侧重了.
HR如何做好招聘渠道的“战略布局” - …… 在企业实际招聘工作中,招聘渠道却成为阻碍活水流入的瓶颈,而造成这种现象的原因则是缺乏招聘渠道的战略布局.俗话说,铁打的营盘流水的兵,企业人来人往是规律,唯有活水才能不断注入清新的力量.在企业实际招聘工作中,招聘渠道...
如何拓展招聘渠道? - …… 招聘很多呢,能用的都可以用,网络发布(包括专业的人才网站,论坛,免费的网站都可以),现场招聘会,校园招聘会,门口张贴广告,当地DM报纸发布,自印宣传员,短信群发,熟人介绍,找中介公司,甚至自己的名片都可以做为招聘的途径,就看自己喜欢或方便哪种招聘途径,还要看招聘的效果与正规性,还有选择招聘途径的可信度.
人力资源招聘渠道建设应该如何着手? - …… 现场这块的话联系人才市场 网络这块的话联系一些相关的招聘网站,全国的话中华英才,智联等,本地的话就看楼主你自己的情况了 媒体的话也得针对本地的实际情况来决定 做为HR招聘的话,渠道还是很重要的,主要的还是自己去开创
如何拓展招聘渠道,如何建立自己的招聘资源 - …… 建议你联系当地的人才市场和劳务市场,他们基本上有本地劳动力资源,或者选定几个城镇、村,去村里招聘,可能会效果更好.
如何开拓招聘渠道? - …… 很多年前流行报纸上刊登招聘信息,现在的招聘渠道主要是招聘会现场,和网络招聘,这也是主流的渠道了,参加当地的招聘会,或者是使用首都人才网,智联招聘这样的网络招聘.
作为HR,在实际工作中的招聘渠道有哪些?? - …… 熟人推荐是信度和效度都较高的方式 内部竞聘也是个好的方式 当然还可以试试参与地州市的招聘会与校招 作为商务人员如果是需要激情的话可以选择新兴毕业生 他们具有足够的激情与干劲 故选择校园招聘很好 当然作为需要经验的销售类岗位则可以再招聘会和熟人推荐中试试运气 你所要找的都是中基层岗位 并不推荐猎头
hr如何选择最有效的招聘渠道 - …… 如果是中高级人才,不管是大企业还是创业型公司,最合适的企业招聘的就是定制式的招聘服务.当然,招聘应届生的企业,更应该去尝试院校定向培养技术人才,相比校园招聘,能更好地缩短人才的适应期和培养期.
1. 各位HR同行,想问下有什么快速招人的办法? - …… 人才是21世纪最稀有的资源,就像比尔盖茨曾经说过的:如果把微软最优秀的10几个人拿掉,微软将不复存在.可见人才对企业发展的关键意义!所以招聘也是企业发展的一大挑战.本人做HR已经有小10年,分享下雕虫小技,希望对楼主有帮...
如何根据岗位的不同选择和拓宽有效的招聘渠道 - …… 1、先分析招聘岗位人员的层次;2、再分析应聘人员关注平台;3、从以上两个维度来选择或创新招聘渠道.
