人力资源“数字化转型?应该怎么做?
人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。
打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。
战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。
通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
数字化人力资源运营：
人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。
数字化决策：
以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。
传统企业人力资源管理管理模式下，员工招聘、员工入职，绩效管理、合同管理等方面的事务，占据人力资源部门的大量时间，都是一些繁琐的碎事，合同的整理归档，不仅容易丢失文件，还容易忘记续签时间。
而随着数字化发展的趋势，企业更倾向于用人力资源管理系统工具来帮助企业管理人力资源。
数字化人事管理系统能够帮助人事岗位从繁琐的日常事务中解脱出来， 以信息化、数字化、智能化为切入点， 畅通人力资源管理，提升管理效能，盘活人力资源存量，提高人事的工作效率。
很多企业多存在这人力配置不合理，存在人力资源浪费的现象，而人事管理系统可以帮助企业对企业组织架构、员工关系，按照企业和职工双方人岗需求， 进行人岗匹配，把合适的人放在合适的岗位，极大的提高企业人效。
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