职场上，怎么总结会议精神？

1、平时记录领导的言行举止

因工作关系我有个优势就是掌握领导的日常行程，日常的工作交流也多，不管是他表扬/批评员工还是对事情发感慨，也不管是他喜欢看的书还是偏好的行业资讯，更不管是他在一些临时短会的工作吩咐和“废话”还是吃饭/聚餐时的闲聊扯淡，只要我在场我都用心记，所以每一个月下来我都记录收集了满满几页十几页甚至几十页的“素材”，每周每月梳理一下就能把领导零散碎片的点状信息串成条状材料，将条状材料关联起来就形成了片状思想，收集分析老板的言行举止后就可以对他的思想进行“画像”了。了解领导发言的背景、掌握了领导的“思想动态”，把握他发言的会议的会议精神就轻而易举了。

2、解读文字背后的思想

需要学习和总结会议精神的会议的领导发言稿，会后一般都会邮件发送或印发给与会人员或全体员工。你要细细看发言稿，划出重点、圈出难点，一般来说领导在会上一再强调的、情绪“激动”的、举例说明的、脱稿展开的或拍/敲桌子的地方是重中之重，至少看三遍方得要领。

3、尽你所能去了解公司的业务

领导关心的永远是为公司直接创造价值的重要环节和核心业务。如果你不是业务部门的支持部门如人力资源部、财务管理部、采购部、行政部、总裁办、企划部等等，从现在开始要用心去熟悉公司的产品/服务及其制造流程，去了解公司的业务模式、组织架构、各部门职能、各部门负责人的姓名，能了解他们的职业经历更好。人可以是非核心部门，但心一定跟核心部门紧密联系在一起。不熟悉公司业务、不了解公司情况，很难能领会公司会议的会议精神。

是根据员工的表现，还有公司的经营范围去总结的，根据他们在日常生活中存在的一些问题，在根据他们的一些个人表现，还有公司所要求的一些具体情况，在开会的时候就可以总结出来。

在开会的时候，我们应该把领导说的一些话记录下来，然后看完了这些记录的内容之后，就可以总结出会议精神了。

应该抓住重点，还有就是应该说一些中心思想，这样的话才可以有一个非常好的总结。

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