金融危机下 如何解企业决资金短缺

中小企业如何缓解资金短缺

在日益寒冷的冬天,中小企业下一步发展如何,一定程度上成为中国经济走势的风向标。针对最近一段时间以来出现一些中小企业倒闭的情况,有观点认为:现在倒闭的没有什么著名的大企业,倒闭的这些企业总体上讲,都是落后的生产能力。对此,作为企业界有影响力的商业参考消息,亲民独讯旗帜鲜明地提出要给中小企业雪中送炭而非雪上加霜。亲民独讯发表的企业家参考消息指出,的确有许多企业是不适应市场经济的发展新形势而倒下的,但也要看到,在倒下的一大批企业中,有相当一批是刚刚处于成长中的,这些正在成长或正在创业期的企业,规模小,实力弱,面对困难的经济形势,成为先烈了,但并不能说他们的生产能力就落后。恰恰相反,很多企业正是高科技产业的代表和探索者。如果说先烈就是不先进,就是落后,那会严重抑制一批有潜力有想法有远景的企业发展壮大。

对处于生死存亡边缘中小企业落井下石,既不利于正面肯定中小企业对就业和税收的贡献,同样不利于今后出现一大批著名的大企业。近日,一批亲民独讯理事会成员企业家、中小企业老板和创业者在亲民商务院年度商界人物典礼上呼吁给中小企业雪中送炭而非雪上加霜,他们指出,现在的著名大企业,不要忘记,也是从小企业发展起来的。为此,亲民独讯理事会、从企业着想,替企业考虑,每半月一次邀请会员企业聚会,整合企业经营发展中的难点热点焦点问题,为改善企业生产经营环境呼吁。

在经济寒冬时期,企业普遍面临资金瓶颈。为了帮助企业理事会员缓解资金应急之需压力,亲民理事会企业过冬互助会定期开展亲情联谊活动,推动理事会员企业互相交流沟通、增强共赢感情,展现企业之间互帮互助、团结协作,增强企业融资能力和发展后劲,树立会员企业良好金融信誉。亲民理事会互助会主要加强会员之间的资金互助,实现内部合作,资源共享,降低会员融资成本,预防企业资金链出现问题,为企业实现强强联合牵线搭桥,从而有力补充企业发展后劲。

冬天是一些企业的最坏年代,也会是另一些企业的最好年华。面对当前严峻的重大挑战和考验,能够洞察环境变化、前瞻趋势变迁进而自我升级的企业,才令人瞩目与钦佩。中小企业要把面临的严重困难转化为企业转型升级的动力,学会自保自救,稳住资金链,抱团取暖,共渡难关。

四方面助中小企业解决资金短缺

中国银监会主席刘明康在2009中国发展高层论坛上表示,全球金融危机对中国银行业的影响有限,风险可控,但是中小企业面临很大的冲击,银监会将从四方面帮助中小企业解决资金短缺难题。
刘明康表示,银监会从2006年起采取了逆周期的调节监管对策,多次向中国银行业的金融机构提示风险,要求他们在经济不断上升的时期,采取严格防范措施。由于这些措施的落实比较彻底到位,所以目前国内银行业虽然不能独善其身,但是可以做到在全球独树一帜,保持稳健运行。
不过,刘明康也同时表示,“中国的中小企业在这次金融危机当中面临着很大的冲击,也遇到了很多的困难。” 他说,这些困难是因为危机造成中小企业的订单减少、有高科技含量的中小企业市场风险加大和国内银行业习惯支持大企业大项目等因素的共同作用结果。
为了解决中小企业的资金难题,刘明康表示,银监会主要从四方面帮助中小企业解决资金难题。第一,银监会将和所有银行的董事长、行长和管信贷的副行长谈心交流,提高银行业对中小企业在经济发展中的重要性的认识。
第二,银监会今年要求所有的银行业金融机构,只要条件允许,都必须在总行层面上成立小企业融资部门,并要求从体制和制度上给小企业一个融资的保证。
第三,银监会将邀请在支持小企业贷款方面有经验的金融机构介绍经验。银行业金融机构要做好小企业的贷款,有时却面临技术和知识的不足问题。而沿海地区比如浙江、广东,这些地方有很多小型商业机构和城市商业银行在支持小企业贷款中有很好的经验。
第四,不要求小企业有担保,主要看“三品”,即管理者人品、有市场份额的产品和有质量的抵押品。
同时,刘明康还表示,从今年开始,银监会还将尝试帮助企业用专有技术、专有知识和许可专利以及版权做质押,帮助小企业去融资。

金融危机背景下企业盈利能力下降,需求下降,产品销量下降。银行或金融机构会考虑贷出资金的安全性。在此条件下,如果要贷款:必须准备详尽的项目可行性研究报告、市场调研报告、企业盈利能力和可持续成长报告、企业资质证书、企业的财务状况报表等一系列文件以打动银行或金融机构相应融资需求。当然,在企业基本面很好的条件下,还要找关系方可贷出资金!祝愿楼主好运了。

危机期间,国家会加大对企业融资扶持,但具体则也要看企业自身是否具备一定得素质和条件,不好一概而论。

一般而言,企业运作规范、素质信用良好、自身产品结构合理,并已经根据经济形势变化进行调整转型(产品和市场两方面)、以及,和银行、政府关系良好,就比较容易获得融资;

PE融资和上市融资等直接融资也是企业要长远考虑的

而对缺乏竞争力的企业,以兼并重组的方式获得注资是比较可行的

总体而言,中国的银行体系相对比较健康,资金是很充裕的;危机反而有利于银根放松、促进企业融资,但前提是企业自身有一定的实力和人脉关系。

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金融危机下,企业如何解决经营危机和财务危机 …… 减小不必要的投资,不要盲目的扩张.作为一个企业面对金融危机最好做的就是优化自己的产业结构,提高自身的素质,技术水平,以确保自身的市场竞争力.同时要逐渐的发展成为复合型企业,扩宽企业涉足的行业领域,以增强地域经济危机的能力

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金融危机的应对策略? - …… 一是股权重组,增资扩股; 二是坏账打包,切割剥离; 三是注入资金,解决流动性. 首先,政府对陷入危机的金融机构进行重组,增资扩股.比如美国把“两房”国有化,把私有企业变成了国有控股的企业. 其次,把银行的坏账剥离,打包放在一边,银行复苏后赎回资金,如果银行倒闭了,由政府埋单,将坏账清零. 第三,当银行陷入流动性危机,老百姓挤兑时,注入资金,增加现金流.或者政府出面担保,增强社会信心;或者政府出面担保,让其他银行拆借.

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企业如何在金融危机中做自救啊???烦 - …… 一,减少开支,缩减成本,提高生产效率. 二,增加融资渠道,不要等没钱时再去想办法,若资金有困难时,应该先转变思路.资金小可以用信用卡去套现来暂时维持,若大些需要去找银行或增加投资者来实现. 三,减少应收款项,加大追款力度并注意客户的动态,非常时期非常小心.回款的状态关系到公司正常的运作,若有可能多做些回款速度快,利润低些的客户或产品也行,尽量减少库存产品.现金流决定公司的生存和发展. 四,重视产品的质量和开发,在困难时期,机会依然存在,这个时候更是体现一个企业毅力和实力,理念及信念的时候,这个难关过了,相信小公司会有大点的作为.提高产品的质量,若有条件进行产品研发,增强产品本身的竞争力.会有助于拓宽市场,提高产品档次.

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