工程项目主要经验及做法
1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
项目经理岗位职责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
项目设计员职责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。
项目施工员岗位责任制
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
工程施工工作总结范文5篇 - …… 写 总结 ,就是总结概括事实,得出结论.没有事实就无法得出结论.总结的材料要准确,典型,丰富.下面是我给大家带来的工程施工 工作总结 范文 ,希望能帮助到大家! 工程施工工作总结范文1由云__水房地产有限公司开发...
请各位前辈根据自己的施工经验,谈谈提高建筑工程质量的方法 ?? - …… 提高施工质量的方法各不相同,总结起来,有如下几条:(1)施工组织规划:这个是提高施工质量的前提,一个高效、有序的流水施工是保证质量和工期的根本;(2)施工人员的素质:一个有资深经验、责任心强的现场施工团队,对施工过程质量控制很关键,同时一个态度严肃的质检员或质检工程师,能及时发现缺陷,很好地应付监理验收前的准备工作;(3)材料采购部门:对原材的试验、厂家的选择,直接关系到工程质量;(4)项目经理:一个强大的项目领袖,能使得各个部门的技术人员全力负责项目整个过程的质量控制.
项目施工管理经验 - 用过总结以往水利工程施工的经验,论述在施工组织与管理方面,必须遵? …… 从全局出发,充分反映客观实际,符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面,合理地布置施工现场,确保文明施工、安全施工.
怎么样做工程? - …… 一,同行来找你,一般是来哭的,反之也成立. 二,工程干的顺时,会突然出现很多同样的好工程.三,工程完工时,其他的好工程也同时完工.四,好工程不长命.五,越烂的工程越不好回款.六,工程很顺的时候,执法部门第一个知道....
什么叫项目经验?简历中的项目经验可以写些什么? - …… 项目经验与工作经验是相辅相成的,但较之于工作经验,项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平.因而,技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候,更注重项目经验. 对于求职者来说,项目经验怎么写才能突出自己的优势呢?...
简历的项目经验怎么填? - …… 我没有填,但是个人从词义上理解是,你组织过哪些活动,或者参加过公司哪个项目,在项目中你担任的是哪个角色,活动或者项目最终取得什么成就.团队荣誉还是个人?等等这类描述吧 来自职Q用户:李女士 我个人觉得是,你指导过哪些项目的开展或者参与某个项目的部分工作,又或者是你参与过的项目的成功案例. 来自职Q用户:谭女士
请各位建筑施工高手指点一下施工经验? - …… 1.熟悉施工图并参加施工图的自审和会审.学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准. 2.编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划,并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划.经项目经理认可后负责实施. 3.严格按施工...
如何做好工程项目的流程管理 - …… 1. 概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想.2. 问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化.3. 生成项目的备选方案和战略计划.就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路....
建筑工程施工管理心得怎写? - …… 这是考试范文 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单...
如何做好建筑工程施工现场管理 - …… 在整个建筑工程中,现场管理工作是重中之重.作为现场管理工作人员,首先要重视管理在整个建筑中的重要性.为我确保安全生产,管理人员要做到标准化管理,切实从现场的管理办法出发,加强现场管理并做好相关防范工作,同时,还要建...
2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
项目经理岗位职责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
项目设计员职责
1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可
2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。
3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。
4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。
5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。
6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。
项目施工员岗位责任制
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
工程施工工作总结范文5篇 - …… 写 总结 ,就是总结概括事实,得出结论.没有事实就无法得出结论.总结的材料要准确,典型,丰富.下面是我给大家带来的工程施工 工作总结 范文 ,希望能帮助到大家! 工程施工工作总结范文1由云__水房地产有限公司开发...
请各位前辈根据自己的施工经验,谈谈提高建筑工程质量的方法 ?? - …… 提高施工质量的方法各不相同,总结起来,有如下几条:(1)施工组织规划:这个是提高施工质量的前提,一个高效、有序的流水施工是保证质量和工期的根本;(2)施工人员的素质:一个有资深经验、责任心强的现场施工团队,对施工过程质量控制很关键,同时一个态度严肃的质检员或质检工程师,能及时发现缺陷,很好地应付监理验收前的准备工作;(3)材料采购部门:对原材的试验、厂家的选择,直接关系到工程质量;(4)项目经理:一个强大的项目领袖,能使得各个部门的技术人员全力负责项目整个过程的质量控制.
项目施工管理经验 - 用过总结以往水利工程施工的经验,论述在施工组织与管理方面,必须遵? …… 从全局出发,充分反映客观实际,符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面,合理地布置施工现场,确保文明施工、安全施工.
怎么样做工程? - …… 一,同行来找你,一般是来哭的,反之也成立. 二,工程干的顺时,会突然出现很多同样的好工程.三,工程完工时,其他的好工程也同时完工.四,好工程不长命.五,越烂的工程越不好回款.六,工程很顺的时候,执法部门第一个知道....
什么叫项目经验?简历中的项目经验可以写些什么? - …… 项目经验与工作经验是相辅相成的,但较之于工作经验,项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平.因而,技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候,更注重项目经验. 对于求职者来说,项目经验怎么写才能突出自己的优势呢?...
简历的项目经验怎么填? - …… 我没有填,但是个人从词义上理解是,你组织过哪些活动,或者参加过公司哪个项目,在项目中你担任的是哪个角色,活动或者项目最终取得什么成就.团队荣誉还是个人?等等这类描述吧 来自职Q用户:李女士 我个人觉得是,你指导过哪些项目的开展或者参与某个项目的部分工作,又或者是你参与过的项目的成功案例. 来自职Q用户:谭女士
请各位建筑施工高手指点一下施工经验? - …… 1.熟悉施工图并参加施工图的自审和会审.学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准. 2.编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划,并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划.经项目经理认可后负责实施. 3.严格按施工...
如何做好工程项目的流程管理 - …… 1. 概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想.2. 问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化.3. 生成项目的备选方案和战略计划.就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路....
建筑工程施工管理心得怎写? - …… 这是考试范文 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单...
如何做好建筑工程施工现场管理 - …… 在整个建筑工程中,现场管理工作是重中之重.作为现场管理工作人员,首先要重视管理在整个建筑中的重要性.为我确保安全生产,管理人员要做到标准化管理,切实从现场的管理办法出发,加强现场管理并做好相关防范工作,同时,还要建...
