多创始人团队如何处理关系？
要学会互相欣赏、互相信任、互相尊重。一个团队中尤其人数众多，难免会有参差不齐的情况发生，这种情况下领导就显得尤为重要了，领导者既要很好的协调员工之间的差距，又要看到每位员工的优劣处，发挥每位员工的最大价值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位员工更要尊重彼此的意见和观点，尊重大家对团队的贡献，形成最大程度的资源共享。在团队内营造一个互信互助的工作环境，这对整个团队和每位成员来说，无疑是一笔不可多得的财富。
要学会互相欣赏、互相信任、互相尊重。一个团队中尤其人数众多，难免会有参差不齐的情况发生，这种情况下领导就显得尤为重要了，领导者既要很好的协调员工之间的差距，又要看到每位员工的优劣处，发挥每位员工的最大价值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位员工更要尊重彼此的意见和观点，尊重大家对团队的贡献，形成最大程度的资源共享。在团队内营造一个互信互助的工作环境，这对整个团队和每位成员来说，无疑是一笔不可多得的财富。
多创始人在遇到困难的时候，容易出现意见分歧，但是人多力量大，维护好团队，1+1>10都是有可能的；可能面临的问题是创业初期结束到成长期的内讧，比如西少爷的闹剧，共患难容易，共富贵难，需要带头人把握好；一人为主导，最好是懂管理的，其实老大最重要的作用就是平衡各位创始人的心态和压力，维系团队的稳定，必要时干掉一两个创始人也是没办法的事情。
其实只要保证一个人占股超过50%，多创始人并不会出现很难管理的局面。无论怎么分工，有什么分歧矛盾，最终决策拍板也就那个大股东说了算。有人可能会问那大股东是个智商不够，能力差，独断专行，会把公司发展方向带歪，不具备领导能力，怎么办？那还是大股东说了算。他为什么当大股东？要么他出钱最多，要么他资源能力方面最强。无论怎么样，得尊重游戏规则。如果你真的不服，你可以自己去当创始人，成为大股东，找几个小股东当联创就好了。相信我，再多的股东，有一个超过50%股权的股东存在的公司比只有两个股份五五开的股东的公司，出现的问题会少多了...
先立老大，突出股权很多刚刚开始合作，组，成团队，互相的能力分辨不清楚，或者无法非常清楚，但是无论如何必须要先立个老大，多给其持有一些股份，不怕老大能力不行，不行过几个月就可以见分晓了，可以换，就怕各自为战，没人愿意付出更多；确定公司的关键职能，创始人领走相应可能擅长的职能。
如何处理原有老板与内部创业者的关系 - …… 一、从利益上说 内部创业者和原有老板之间,应该提前规划好利益关系,比如原有老板支持内部员工创业,如果是给与了一定的资金支持,那就签订协议,规定权利和义务,比如可以占有多少股份,分清利益关系,这样可以避免之后的利益摩擦...
如何处理好团队里的人际关系 - …… 1 尊重并适应组织环境,比如领导风格,公司文化,管理理念等.每个组织有其鲜明的个性特点,在长时间的磨合过程中渐渐形成稳定的风格,是众多员工性格趋同的作用,代表着大多数员工的性格特点,有的是以领导人的性格特点为主,可以...
如何处理团队冲突 - …… 如何处理好团队的关系? 第一、不要把自己孤立起来,不要标新立异,创新固然是好的,但不要另类,让人觉的你合群.只有溶入团队,才能成为团队的真正一员.比如积极参加团队活动. 第二、就是勇于承担自己的责任,是自己的过错,...
如何处理好团队内部关系? - …… 我和你有相同的经历,但我现在采用这样的方法处理. 首先我认同自己父母是维护我的一切的,他们是为我好.争吵起来时,多数是父母偏坦自己(更不要说自己没有错误了). 首先是自己跟老公吵架,不要动不动就搞到自己父母那里,那样...
如何处理团队与个人的关系 - …… 正确处理个人与集体的关系:(1)要有一个目标,当有了目标后,就有了团结奋斗的不懈动力. (2)要各尽其能、发挥所长、奉献集体.因为当每个人都把自己的智慧和热情贡献给集体的建设时,集体就会成为一道亮丽的风景线,展现出迷人的色彩,每个人都会为集体的美丽而自豪! (3)大家团结合作,互助前行.因为只有团结协作,互相配合,我们才能奏出最优美的乐章,在集体中不断成长.总之让我们每个人都行动起来,共同创建一个我们为之自豪的集体!
怎样管理协调好创业团队 - …… 1.决策统一,确立领导力 不论你们是几个人创业,创业伙伴是你多么好的朋友,公司都需要一个绝对领导人,要么是你,要么你的搭档.我也是和几个大学哥们儿合伙创业,起初的阶段,我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见,当然也是这...
有两位创始人的初创公司怎么分配股权比较好? - …… 这个问题让我想起金士顿,这家堪称内存行业”王者荣耀“的公司.因为他的创始人恰好是两个人,而且这两个人被大家称为黄金搭档. 1987年,杜纪川和孙大卫 两个人的钱,前一轮创业的积蓄,刚刚在股灾中亏光了.两个穷得叮当响的人一...
联合创始人股权分配? - …… 您这样的情况应该采用增资扩股的方式去操作,增资扩股后现有其他二位股东的股份会同比例稀释,但股数没有变化.后期再有风投进入,考虑两种方式大股东股份转让或者增资扩股同比例稀释股份即可.
创业团队都有哪些有效的团队管理方式 …… 团队在创业阶段,管理越简单越好,一定要做减法管理.创业团队最开始一般都是身兼数职,管理不可能像大企业一样面面俱到,配好人员.一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理也要创新,团...
如何把握好创业老板和员工的关系 - …… 要想和老板成为朋友,就要成为老板最爱的红人. 毕竟人家是老板,无论怎样都是要看公司业绩的.你只有业务做得好,才能 受到老板更多的赏识,老板才喜欢你.喜欢你,当然就是朋友了! 根据学者研究,明星员工生产力高,但不是因为工...
要学会互相欣赏、互相信任、互相尊重。一个团队中尤其人数众多，难免会有参差不齐的情况发生，这种情况下领导就显得尤为重要了，领导者既要很好的协调员工之间的差距，又要看到每位员工的优劣处，发挥每位员工的最大价值，就是要“知人善用”，不偏不倚，每位员工更要尊重彼此的意见和观点，尊重大家对团队的贡献，形成最大程度的资源共享。在团队内营造一个互信互助的工作环境，这对整个团队和每位成员来说，无疑是一笔不可多得的财富。
多创始人在遇到困难的时候，容易出现意见分歧，但是人多力量大，维护好团队，1+1>10都是有可能的；可能面临的问题是创业初期结束到成长期的内讧，比如西少爷的闹剧，共患难容易，共富贵难，需要带头人把握好；一人为主导，最好是懂管理的，其实老大最重要的作用就是平衡各位创始人的心态和压力，维系团队的稳定，必要时干掉一两个创始人也是没办法的事情。
其实只要保证一个人占股超过50%，多创始人并不会出现很难管理的局面。无论怎么分工，有什么分歧矛盾，最终决策拍板也就那个大股东说了算。有人可能会问那大股东是个智商不够，能力差，独断专行，会把公司发展方向带歪，不具备领导能力，怎么办？那还是大股东说了算。他为什么当大股东？要么他出钱最多，要么他资源能力方面最强。无论怎么样，得尊重游戏规则。如果你真的不服，你可以自己去当创始人，成为大股东，找几个小股东当联创就好了。相信我，再多的股东，有一个超过50%股权的股东存在的公司比只有两个股份五五开的股东的公司，出现的问题会少多了...
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