人力资源Kpi指标是如何设计的？都有哪些指标
1 员工增加率 （本期员工数—上期员工数）/上期员工数 检测周期内员工增加比例
2 员工结构比例 各层次员工的比例分配状况 检测人力资源结构的合理性
3 关键人才流失率 一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数 检测公司关键人才的流失情况
4 工资增加率 （本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资 检测工资增加情况
5 人力资源培训完成率 周期内人力资源培训次数/计划总次数 检测人力资源部门培训计划的执行情况
6 部门员工出勤情况 部门员工出勤人数/部门员工总数 检测部门员工的出勤情况
7 薪酬总量控制的有效性 一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额 检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性
8 人才引进完成率 一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数 检测人力资源部门的招聘计划完成情况
9 考核工作完成的及时性准确性 公司绩效考核完成的是否及时、准确 检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性
怎样设定绩效考核指标 - …… 1、以战略为导向的指标设计.绩效考核不坚持战略导向,就很难保证绩效考核能有效支持公司战略.绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的,绩效考核能否实现导向战略,实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现.这首先意味着...
制定具体的KPI绩效考核指标怎么做 - …… 第一、工作分析(岗位分析).根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素....
人力资源管理 如何提取KPI - …… 提取KPI需要从以下方面入手.KPI指标设计步骤绩效考核的最终目的是通过战略目标的层层分解,实现战略传导,引导部门和员工实现企业目标,所以,绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系,将企业目标分解到部门目标,再分...
人力资源考核指标如何设置比较科学 - …… 一级指标四个:工作能力、工作业绩、工作态度、工作环境.然后在一级指标下设计二级指标,若需要,还可以设计三级指标.如人力资源部经理绩效考核量表被考核者:________ 工号:_________ 考核时间:_____________项目 权重 绩效指标 绩效考核标准 配分 评分主体(自评 上级领导) 评分工作业绩 20% 员工培训满意率 (配分9分) 员工培训满意率达到98%以上 8-9 员工培训满意率达到95%以上 6-7 员工培训满意率达到90%以上 5-6 员工培训满意率达到85%以上 3-4 员工培训满意率达到80%以下 1-2 考勤:加 分/减 分 记功或嘉奖:加 分 记过或处罚:减 分总分:
请问企业如何制定合理的KPI - …… 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程.它在企业管理中的重要作用是显而易见的,它不仅是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证.因此,制定较为合...
人力资源绩效指标(KPI)有那些? - …… 请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(kpi)? 关键绩效考核指标(kpi)的制定方法: 一、制定公司的整体年度预算目标(如:利润总额100万、销售收入1000万、采购降成本率5%、预算费用控制率100%、产品质量达标...
如何设计人力资源管理绩效评价体系 - …… 1、确定科学的人力资源绩效评价原则,评价目标系统化.要进行客观的人力资源绩效考核,必须树立科学的考核原则,在进行人力资源绩效考核时应遵循公 平、公正的原则和差别原则.考核等级之间应当有鲜明的差别界限,针对考核的不同结...
如何制定关键绩效考核指标体系 - …… 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识.但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核.一方面...
怎样设置年度绩效考核指标内容 - …… (一) 考核维度 1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核,用个人季度考核的平均值进入年终考核; 2、能力绩效:能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核,考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和...
如何给企业个人设定KPI关键指标. - …… 建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性.首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点.然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI...
2 员工结构比例 各层次员工的比例分配状况 检测人力资源结构的合理性
3 关键人才流失率 一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数 检测公司关键人才的流失情况
4 工资增加率 （本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资 检测工资增加情况
5 人力资源培训完成率 周期内人力资源培训次数/计划总次数 检测人力资源部门培训计划的执行情况
6 部门员工出勤情况 部门员工出勤人数/部门员工总数 检测部门员工的出勤情况
7 薪酬总量控制的有效性 一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额 检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性
8 人才引进完成率 一定周期实际引进人才总数/计划引进人才总数 检测人力资源部门的招聘计划完成情况
9 考核工作完成的及时性准确性 公司绩效考核完成的是否及时、准确 检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性
怎样设定绩效考核指标 - …… 1、以战略为导向的指标设计.绩效考核不坚持战略导向,就很难保证绩效考核能有效支持公司战略.绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的,绩效考核能否实现导向战略,实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现.这首先意味着...
制定具体的KPI绩效考核指标怎么做 - …… 第一、工作分析(岗位分析).根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素....
人力资源管理 如何提取KPI - …… 提取KPI需要从以下方面入手.KPI指标设计步骤绩效考核的最终目的是通过战略目标的层层分解,实现战略传导,引导部门和员工实现企业目标,所以,绩效考核指标必须与企业愿景和企业战略紧密联系,将企业目标分解到部门目标,再分...
人力资源考核指标如何设置比较科学 - …… 一级指标四个:工作能力、工作业绩、工作态度、工作环境.然后在一级指标下设计二级指标,若需要,还可以设计三级指标.如人力资源部经理绩效考核量表被考核者:________ 工号:_________ 考核时间:_____________项目 权重 绩效指标 绩效考核标准 配分 评分主体(自评 上级领导) 评分工作业绩 20% 员工培训满意率 (配分9分) 员工培训满意率达到98%以上 8-9 员工培训满意率达到95%以上 6-7 员工培训满意率达到90%以上 5-6 员工培训满意率达到85%以上 3-4 员工培训满意率达到80%以下 1-2 考勤:加 分/减 分 记功或嘉奖:加 分 记过或处罚:减 分总分:
请问企业如何制定合理的KPI - …… 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程.它在企业管理中的重要作用是显而易见的,它不仅是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证.因此,制定较为合...
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如何设计人力资源管理绩效评价体系 - …… 1、确定科学的人力资源绩效评价原则,评价目标系统化.要进行客观的人力资源绩效考核,必须树立科学的考核原则,在进行人力资源绩效考核时应遵循公 平、公正的原则和差别原则.考核等级之间应当有鲜明的差别界限,针对考核的不同结...
如何制定关键绩效考核指标体系 - …… 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识.但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核.一方面...
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如何给企业个人设定KPI关键指标. - …… 建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性.首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点.然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI...
