一级项目和二级项目绩效
@寇例1202：公共卫生项目支出绩效考评指标是怎样的?
勾蚂15268413660…… 第十条 绩效考评指标由组织绩效考评的卫生行政部门设置.对各省、自治区、直辖市卫生厅局和部属(管)预算单位实施考评的指标体系由卫生部确定,区域内实施考评的...
@寇例1202：项目管理KPI如何设定 -
勾蚂15268413660…… 项目管理部KPI如何制定? 2008-5-22 8:57:57 作者:佚名 项目管理部KPI如何制定? 项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题,关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的,以房地产项目管理为例,更多的是涉及跨年度的项...
@寇例1202：如何进一步做好财政支出项目绩效评价 -
勾蚂15268413660…… 财政支出项目绩效评价可以使决策层进一步了解项目的实施进展、资金使用、社会经济效益情况,而且通过以项目为对象的绩效评价,达到对项目实施单位、主管单位的绩效评价,以促进各相关单位选择好项目、管理好项目,提高财政资金的使...
@寇例1202：房地产项目如何进行绩效考核? -
勾蚂15268413660…… 项目绩效考核的特点:n 地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同,对项目的定位和考核重点也不相同;n 项目开发周期较长,项目绩效考核周期(一般以年度为周期)往往滞后于常规的绩效考核周期(一般以月度或季度为周期);n 不...
@寇例1202：如何设计财政支出分类与投入,管理绩效指标 -
勾蚂15268413660…… 投入、管理指标设计思路 国内当前绩效评价范围涉及最广的是项目支出绩效评价.财政支出项目类型多样、数量繁多.从项目产出和效果的角度来说,每个项目都有其特点,差异性明显;而从项目投入、管理的角度看,同一类支出在项目投入、...
@寇例1202：矩阵型组织的绩效考核办法,如何界定项目绩效 -
勾蚂15268413660…… 最简单的方法:成员绩效=(项目1+项目2+项目3+项目n)/n``````也就是成员的可以以参与项目个数来求平均值来进行个人考核分数和确定!比较复杂的方法:成员绩效=50%项目负责人得分+(项目1+项目2+项目3+项目n)/n*50%·······也就是成员的项目绩效可以以项目负责人的得分的一半以及自己参与项目的平均值来确定最终的得分!
@寇例1202：项目绩效考核如何指定? -
勾蚂15268413660…… 在招标之后,对项目部的人员从项目立项开始,一直到项目收尾.进行绩效考核方法 首先要有总项目的总体目标,比如,完工时间,每推迟一天扣多少,验收合格,每一个返工的问题点扣多少、 然后把项目分解到各分类小模块项目,也把绩效考核指标分解到各项目经理,比如,各分类项目完成工时间,验收是否合格,每一个问题点扣分多少.这个必须依据各项目不同,按工作性质分类定考核指标,指标主要是三块,一个项目验收合格、二是项目及时完成任务、三是项目的成本控制.
@寇例1202：企业的绩效管理体系里,都包含哪些需要被考核的项目? -
勾蚂15268413660…… 绩效管理体系包括:考核制度和办法、负责考核的部门和人员、完善的考核资料搜集渠道、考核和落实措施、逐步改进的机制.考核的项目:目标管理,也就是重点工作完成情况;(如果效益指标等) 日常工作完成情况;(如基础工作台账、报表等) 安全;(确保项目) 文明创建工作;(按上级要求的目标进行考核) 人员培训;临时性工作任务完成情况.也可以根据业务特点,添加适当的项目,只要可验证的就行.
@寇例1202：如何规划设计绩效奖分配与发放标准 -
勾蚂15268413660…… 绩效奖分配:如果确定了绩效奖总pie,这个大饼在子公司与各职能/机能部门间可按如下几种方式分:第一级分配:在职能/机能部门与子公司间分配这一级分法主要确定职能/机能部门与子公司这两块间分配比例的问题,分配比例:可按人头数来...
勾蚂15268413660…… 第十条 绩效考评指标由组织绩效考评的卫生行政部门设置.对各省、自治区、直辖市卫生厅局和部属(管)预算单位实施考评的指标体系由卫生部确定,区域内实施考评的...
@寇例1202：项目管理KPI如何设定 -
勾蚂15268413660…… 项目管理部KPI如何制定? 2008-5-22 8:57:57 作者:佚名 项目管理部KPI如何制定? 项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题,关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的,以房地产项目管理为例,更多的是涉及跨年度的项...
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勾蚂15268413660…… 财政支出项目绩效评价可以使决策层进一步了解项目的实施进展、资金使用、社会经济效益情况,而且通过以项目为对象的绩效评价,达到对项目实施单位、主管单位的绩效评价,以促进各相关单位选择好项目、管理好项目,提高财政资金的使...
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勾蚂15268413660…… 项目绩效考核的特点:n 地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同,对项目的定位和考核重点也不相同;n 项目开发周期较长,项目绩效考核周期(一般以年度为周期)往往滞后于常规的绩效考核周期(一般以月度或季度为周期);n 不...
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勾蚂15268413660…… 投入、管理指标设计思路 国内当前绩效评价范围涉及最广的是项目支出绩效评价.财政支出项目类型多样、数量繁多.从项目产出和效果的角度来说,每个项目都有其特点,差异性明显;而从项目投入、管理的角度看,同一类支出在项目投入、...
@寇例1202：矩阵型组织的绩效考核办法,如何界定项目绩效 -
勾蚂15268413660…… 最简单的方法:成员绩效=(项目1+项目2+项目3+项目n)/n``````也就是成员的可以以参与项目个数来求平均值来进行个人考核分数和确定!比较复杂的方法:成员绩效=50%项目负责人得分+(项目1+项目2+项目3+项目n)/n*50%·······也就是成员的项目绩效可以以项目负责人的得分的一半以及自己参与项目的平均值来确定最终的得分!
@寇例1202：项目绩效考核如何指定? -
勾蚂15268413660…… 在招标之后,对项目部的人员从项目立项开始,一直到项目收尾.进行绩效考核方法 首先要有总项目的总体目标,比如,完工时间,每推迟一天扣多少,验收合格,每一个返工的问题点扣多少、 然后把项目分解到各分类小模块项目,也把绩效考核指标分解到各项目经理,比如,各分类项目完成工时间,验收是否合格,每一个问题点扣分多少.这个必须依据各项目不同,按工作性质分类定考核指标,指标主要是三块,一个项目验收合格、二是项目及时完成任务、三是项目的成本控制.
@寇例1202：企业的绩效管理体系里,都包含哪些需要被考核的项目? -
勾蚂15268413660…… 绩效管理体系包括:考核制度和办法、负责考核的部门和人员、完善的考核资料搜集渠道、考核和落实措施、逐步改进的机制.考核的项目:目标管理,也就是重点工作完成情况;(如果效益指标等) 日常工作完成情况;(如基础工作台账、报表等) 安全;(确保项目) 文明创建工作;(按上级要求的目标进行考核) 人员培训;临时性工作任务完成情况.也可以根据业务特点,添加适当的项目,只要可验证的就行.
@寇例1202：如何规划设计绩效奖分配与发放标准 -
勾蚂15268413660…… 绩效奖分配:如果确定了绩效奖总pie,这个大饼在子公司与各职能/机能部门间可按如下几种方式分:第一级分配:在职能/机能部门与子公司间分配这一级分法主要确定职能/机能部门与子公司这两块间分配比例的问题,分配比例:可按人头数来...
