项目管理6个绩效指标
@贝易1971：项目管理KPI如何设定 -
魏浩15367117541…… 项目管理部KPI如何制定? 2008-5-22 8:57:57 作者:佚名 项目管理部KPI如何制定? 项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题,关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的,以房地产项目管理为例,更多的是涉及跨年度的项...
@贝易1971：绩效考核常见指标有哪些?
魏浩15367117541…… 考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标,下面给你一个工程项目部比较全的考核指标,供你参考: 1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理
@贝易1971：工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些? -
魏浩15367117541…… 工程项目的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.
@贝易1971：如何确定关键绩效指标 -
魏浩15367117541…… 关键绩效指标确定方法 :一.头脑风暴法 1.确立企业战略、目标; 2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标; 3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,...
@贝易1971：绩效考核指标有哪些
魏浩15367117541…… (1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则. (2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的. (3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果. ...
@贝易1971：项目管理人员的绩效考核标准和考核依据是什么? (咨询专家:王景山) [已答] -
魏浩15367117541…… 项目经理作为一个项目的总经理,直接对项目的质量、成本与进度负责,项目的产出物首先是该项目为公司创造的总收益,另外是以顾客满意度为中心的相关的无形效益. 关于KPI的设定一般有两种设定方式,一是直接指向结果系的指标,即项目质量、成本、进度.其他指标为非关键绩效指标,但是又与每个公司的实际现状相关,如果前几个年度项目管理在内部沟通方面一直有问题,那么项目沟通方面的绩效也应该纳入绩效考核. 结果考核为主,过程考核为辅 进度、成本、质量.
@贝易1971：KPI考核标准,及具体的实施方案? -
魏浩15367117541…… KPI是现在常用的考核方法.KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运...
@贝易1971：如何制定项目实施人员绩效考核指标 -
魏浩15367117541…… 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责.绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应...
@贝易1971：项目管理的绩效及目标是什么? 各位大侠我面试时遇到这样一个问题,把我难倒了,企业背景为汽车制造业. -
魏浩15367117541…… 成本目标、项目进度、项目质量等都属于项目绩效目标
@贝易1971：简述项目绩效考核的工作内容 -
魏浩15367117541…… 1、对项目部各部室及员工(含部室负责人)进行季度考核.2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面.3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业...
魏浩15367117541…… 项目管理部KPI如何制定? 2008-5-22 8:57:57 作者:佚名 项目管理部KPI如何制定? 项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题,关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的,以房地产项目管理为例,更多的是涉及跨年度的项...
@贝易1971：绩效考核常见指标有哪些?
魏浩15367117541…… 考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标,下面给你一个工程项目部比较全的考核指标,供你参考: 1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理
@贝易1971：工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些? -
魏浩15367117541…… 工程项目的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.
@贝易1971：如何确定关键绩效指标 -
魏浩15367117541…… 关键绩效指标确定方法 :一.头脑风暴法 1.确立企业战略、目标; 2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标; 3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,...
@贝易1971：绩效考核指标有哪些
魏浩15367117541…… (1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则. (2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的. (3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果. ...
@贝易1971：项目管理人员的绩效考核标准和考核依据是什么? (咨询专家:王景山) [已答] -
魏浩15367117541…… 项目经理作为一个项目的总经理,直接对项目的质量、成本与进度负责,项目的产出物首先是该项目为公司创造的总收益,另外是以顾客满意度为中心的相关的无形效益. 关于KPI的设定一般有两种设定方式,一是直接指向结果系的指标,即项目质量、成本、进度.其他指标为非关键绩效指标,但是又与每个公司的实际现状相关,如果前几个年度项目管理在内部沟通方面一直有问题,那么项目沟通方面的绩效也应该纳入绩效考核. 结果考核为主,过程考核为辅 进度、成本、质量.
@贝易1971：KPI考核标准,及具体的实施方案? -
魏浩15367117541…… KPI是现在常用的考核方法.KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运...
@贝易1971：如何制定项目实施人员绩效考核指标 -
魏浩15367117541…… 一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责.绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应...
@贝易1971：项目管理的绩效及目标是什么? 各位大侠我面试时遇到这样一个问题,把我难倒了,企业背景为汽车制造业. -
魏浩15367117541…… 成本目标、项目进度、项目质量等都属于项目绩效目标
@贝易1971：简述项目绩效考核的工作内容 -
魏浩15367117541…… 1、对项目部各部室及员工(含部室负责人)进行季度考核.2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面.3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业...
