绩效考核的五个指标
@鄂梵4138：绩效考核指标有哪些
赖壮13499874018…… (1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则. (2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的. (3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果. ...
@鄂梵4138：大学生绩效考核指标有哪些 -
赖壮13499874018…… 1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩.优点在于参照标准明确,评价结果易于作出.缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标. 2、排序法,把一定范围内的员工...
@鄂梵4138：求运营总监KPI绩效考核指标? -
赖壮13499874018…… 1、公司年度利润任务完成率率. 2、公司年度销售任务完成率. 3、订单及时交付率. 4、客户满意度. 5、技术创新(关键重大技术的突破)目标达成率. 6、直接下属绩效业绩优秀率. 1、KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企...
@鄂梵4138：人力资源绩效指标(KPI)有那些? -
赖壮13499874018…… 请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(kpi)? 关键绩效考核指标(kpi)的制定方法: 一、制定公司的整体年度预算目标(如:利润总额100万、销售收入1000万、采购降成本率5%、预算费用控制率100%、产品质量达标...
@鄂梵4138：企业管理者的绩效考核包括哪几个方面 -
赖壮13499874018…… 企业管理者的绩效考核细分的话一般会包括:1、工作态度 2、工作责任心 3、工作岗位能力考核 4、培训技能考核 5、团队管理能力考核 6、任务完成情况的考核.但因为管理岗位不同、企业经营性质不同所以具体的考核标准也会有所差异.我们公司是采用日事清对全体工作人员进行考核的,很方便,可以参考一下.
@鄂梵4138：绩效考核指标的确切定义怎样阐发 -
赖壮13499874018…… 这个问题很简单.绩效考核指标应分出评价层次,抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator,KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导向战略. 关键问题是KPI指标怎么量化,有很多岗位是很难量化的.我们认为:首先,绩效考核机制推行前应营造必备的软硬环境;其次,绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核;第三,合法运用绩效考核结果,达成管理目标. 总之,绩效考核不是秋后算账、死后验尸,而是要确保公司绩效目标的达成!
@鄂梵4138：绩效考核,如何设定员工的指标 -
赖壮13499874018…… 您好,参考建议如下: 指标内容选定: 1、组织目标的分解(部分指标与组织指标一致) 2、工作内容的体现(从岗位说明书中提取) 3、重要目标的体现(公司、本部门现阶段重要的相关目标) 指标制定步骤: 1、自上而下:领导指导个人指标定制方向和主要内容,分解组织目标 2、自下而上:对员工岗位进行梳理,个人制定主要考核目标 3、自上而下:领导根据下属制定的目标进行组织目标修订,并审核员工个人目标 4、达成共识:领导、个人对最终版指标、目标进行确认. 祝工作愉快!
@鄂梵4138：绩效考核长期效果可以从哪些指标进行评估 -
赖壮13499874018…… 第一、 工作分析(岗位分析).根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素....
@鄂梵4138：如何确定关键绩效指标 -
赖壮13499874018…… 关键绩效指标确定方法 :一.头脑风暴法 1.确立企业战略、目标; 2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标; 3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,...
@鄂梵4138：什么是kpi指标 -
赖壮13499874018…… KPI是关键绩效指标,选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或个人进行考核,也叫关键绩效.
赖壮13499874018…… (1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则. (2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的. (3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果. ...
@鄂梵4138：大学生绩效考核指标有哪些 -
赖壮13499874018…… 1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩.优点在于参照标准明确,评价结果易于作出.缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标. 2、排序法,把一定范围内的员工...
@鄂梵4138：求运营总监KPI绩效考核指标? -
赖壮13499874018…… 1、公司年度利润任务完成率率. 2、公司年度销售任务完成率. 3、订单及时交付率. 4、客户满意度. 5、技术创新(关键重大技术的突破)目标达成率. 6、直接下属绩效业绩优秀率. 1、KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企...
@鄂梵4138：人力资源绩效指标(KPI)有那些? -
赖壮13499874018…… 请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(kpi)? 关键绩效考核指标(kpi)的制定方法: 一、制定公司的整体年度预算目标(如:利润总额100万、销售收入1000万、采购降成本率5%、预算费用控制率100%、产品质量达标...
@鄂梵4138：企业管理者的绩效考核包括哪几个方面 -
赖壮13499874018…… 企业管理者的绩效考核细分的话一般会包括:1、工作态度 2、工作责任心 3、工作岗位能力考核 4、培训技能考核 5、团队管理能力考核 6、任务完成情况的考核.但因为管理岗位不同、企业经营性质不同所以具体的考核标准也会有所差异.我们公司是采用日事清对全体工作人员进行考核的,很方便,可以参考一下.
@鄂梵4138：绩效考核指标的确切定义怎样阐发 -
赖壮13499874018…… 这个问题很简单.绩效考核指标应分出评价层次,抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator,KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导向战略. 关键问题是KPI指标怎么量化,有很多岗位是很难量化的.我们认为:首先,绩效考核机制推行前应营造必备的软硬环境;其次,绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效、客观、公正的考核;第三,合法运用绩效考核结果,达成管理目标. 总之,绩效考核不是秋后算账、死后验尸,而是要确保公司绩效目标的达成!
@鄂梵4138：绩效考核,如何设定员工的指标 -
赖壮13499874018…… 您好,参考建议如下: 指标内容选定: 1、组织目标的分解(部分指标与组织指标一致) 2、工作内容的体现(从岗位说明书中提取) 3、重要目标的体现(公司、本部门现阶段重要的相关目标) 指标制定步骤: 1、自上而下:领导指导个人指标定制方向和主要内容,分解组织目标 2、自下而上:对员工岗位进行梳理,个人制定主要考核目标 3、自上而下:领导根据下属制定的目标进行组织目标修订,并审核员工个人目标 4、达成共识:领导、个人对最终版指标、目标进行确认. 祝工作愉快!
@鄂梵4138：绩效考核长期效果可以从哪些指标进行评估 -
赖壮13499874018…… 第一、 工作分析(岗位分析).根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素....
@鄂梵4138：如何确定关键绩效指标 -
赖壮13499874018…… 关键绩效指标确定方法 :一.头脑风暴法 1.确立企业战略、目标; 2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标; 3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,...
@鄂梵4138：什么是kpi指标 -
赖壮13499874018…… KPI是关键绩效指标,选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或个人进行考核,也叫关键绩效.
