专职外部董事有实权吗
@闵澜2723：辞去独立董事的职务是算离任吗? -
盛变19280293351…… 辞去独立的董事职务当然算是离任了,但是一般情况能做到董事这个职位都是有着公司的股份的,所以可以说是没有放弃了实权,但是另一方面一点儿也没丢.
@闵澜2723：副董事长有权利裁员吗 -
盛变19280293351…… 理论上裁员应该通过董事会决议,还必须有工会代表以及独立董事,监事等人的意见才行.但是这只是理论,如果是一些有绝对控制权的领导,他们是有最终决定权的,只要按照劳动法支付补偿就行.
@闵澜2723：CEO和总裁如果一开始没有股份之后可以再获得股份吗?之后如何获得?
盛变19280293351…… 1.CEO和总裁是外聘的话,一开始是没有股份的,以后他们可以购买股份.股份的获取有2种途径,一是自己购买股票,二是创始人给予(老板极为欣赏你). 2.董事长的权力不一定是最大的,只要董事会有足够的票数就可以罢免董事长.例如,华为的任正非是总裁,但是他可以罢免董事长孙亚芳.因为任正非安排了很多亲信进入了董事会,手中有足够的票数.如果是上市公司,只有股东大会才能罢免董事长. 3.CEO、总裁和董事长三者的关系很复杂,很难说清谁更大,因为各个公司的情况不一样.对于上市公司,权力最大的是股东大会.
@闵澜2723：三星i9250报价 - 三个工作机构,其中负责
盛变19280293351…… 1. 三个工作机构,其中负责消防工作由哪个部门主管?消防工作专业性、技术性和... 形成企业内部权力制衡体系. 吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事,以此...
@闵澜2723：我和朋友开公司(有限责任公司),我做法人,并有51%股份,他要做执行董事,并有49%的股份,请问这样合理吗 -
盛变19280293351…… 你应当是当法定代表人(就是你说的法人),执行董事就是法定代表人,这些都是基本的常识.我看你要好好补补课.请别见怪,我是为你好.谁当法定代表人或者执行董事,按照比例来看,当然是你.但是,当法定代表人需要一些经营管理和法律知识,我的意见:要注重能力,不要光看比例.仅供参考.
@闵澜2723：怎么加强董事队伍建设?
盛变19280293351…… 加强董事队伍建设.开展董事任前和任期培训,做好董事派出 和任期管理工作.建立完善外部董事选聘和管理制度,严格资格认定 和考试考察程序,拓宽外部董事来源渠道,扩大专职外部董事队伍, 选聘一批现职国有企业负责人转任专职外部董事,定期报告外部董事 履职情况.国有独资公司要健全外部董事召集人制度,召集人由外部 董事定期推选产生.外部董事要与出资人机构加强沟通.
@闵澜2723：公司副总裁在外面的权力大吗? -
盛变19280293351…… 有时大,有时不大.关键看谁掌握实权.如果总裁掌握,那总裁就大,否则,总裁小.
@闵澜2723：王久玲的介绍 -
盛变19280293351…… 王久玲,男,1957年(丁酉年)12月出生,毕业于东北电力学院,大学本科学历.现任中央企业专职外部董事.
盛变19280293351…… 辞去独立的董事职务当然算是离任了,但是一般情况能做到董事这个职位都是有着公司的股份的,所以可以说是没有放弃了实权,但是另一方面一点儿也没丢.
@闵澜2723：副董事长有权利裁员吗 -
盛变19280293351…… 理论上裁员应该通过董事会决议,还必须有工会代表以及独立董事,监事等人的意见才行.但是这只是理论,如果是一些有绝对控制权的领导,他们是有最终决定权的,只要按照劳动法支付补偿就行.
@闵澜2723：CEO和总裁如果一开始没有股份之后可以再获得股份吗?之后如何获得?
盛变19280293351…… 1.CEO和总裁是外聘的话,一开始是没有股份的,以后他们可以购买股份.股份的获取有2种途径,一是自己购买股票,二是创始人给予(老板极为欣赏你). 2.董事长的权力不一定是最大的,只要董事会有足够的票数就可以罢免董事长.例如,华为的任正非是总裁,但是他可以罢免董事长孙亚芳.因为任正非安排了很多亲信进入了董事会,手中有足够的票数.如果是上市公司,只有股东大会才能罢免董事长. 3.CEO、总裁和董事长三者的关系很复杂,很难说清谁更大,因为各个公司的情况不一样.对于上市公司,权力最大的是股东大会.
@闵澜2723：三星i9250报价 - 三个工作机构,其中负责
盛变19280293351…… 1. 三个工作机构,其中负责消防工作由哪个部门主管?消防工作专业性、技术性和... 形成企业内部权力制衡体系. 吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事,以此...
@闵澜2723：我和朋友开公司(有限责任公司),我做法人,并有51%股份,他要做执行董事,并有49%的股份,请问这样合理吗 -
盛变19280293351…… 你应当是当法定代表人(就是你说的法人),执行董事就是法定代表人,这些都是基本的常识.我看你要好好补补课.请别见怪,我是为你好.谁当法定代表人或者执行董事,按照比例来看,当然是你.但是,当法定代表人需要一些经营管理和法律知识,我的意见:要注重能力,不要光看比例.仅供参考.
@闵澜2723：怎么加强董事队伍建设?
盛变19280293351…… 加强董事队伍建设.开展董事任前和任期培训,做好董事派出 和任期管理工作.建立完善外部董事选聘和管理制度,严格资格认定 和考试考察程序,拓宽外部董事来源渠道,扩大专职外部董事队伍, 选聘一批现职国有企业负责人转任专职外部董事,定期报告外部董事 履职情况.国有独资公司要健全外部董事召集人制度,召集人由外部 董事定期推选产生.外部董事要与出资人机构加强沟通.
@闵澜2723：公司副总裁在外面的权力大吗? -
盛变19280293351…… 有时大,有时不大.关键看谁掌握实权.如果总裁掌握,那总裁就大,否则,总裁小.
@闵澜2723：王久玲的介绍 -
盛变19280293351…… 王久玲,男,1957年(丁酉年)12月出生,毕业于东北电力学院,大学本科学历.现任中央企业专职外部董事.
