业绩信息采集表内容
@黎哈5730：企业员工绩效信息有哪些采集法 -
韩苛17544869502…… 信息的定义比较广了,信息分为内部和外部 内部信息分财务类和非财务类.财务类不说了财务部来的.非财务类信息:人事、生产经营、统计等等.采集的化最好有信息系统,没有的话职能从各部门收集 外部信息,包括客户信息、供应商信息、行业信息、政策信息、宏观经济信息,收集的渠道也比较多,网站、行业协会、杂志、期刊等等. 企业最好有信息收集和分析的归口部门,定期编制分析报告.信息采集只是一个基础工作,核心是数据的分析
@黎哈5730：绩效孝核面谈表该怎么写写什么内容 -
韩苛17544869502…… 时间、地点、访谈对象,访谈人,绩效月份.这是基本信息. 将考核项罗列出来,填上上月数据和本月数据.标示向上或向下箭头. 面谈的主要内容有两项: 1、与上月相比,分数提高或下降的原因有哪些?包括主观原因和客观原因.这项内...
@黎哈5730：个体工商户定额信息采集表怎么填?
韩苛17544869502…… 如果填写各种信息,单位名称营业执照上有、经营地址也在执照上,负责人也是执照上的,经营范围也在执照上,年度销售额填税务部门给你核定的、年度纳税用你的年度所交的各种税票去加,总之涉税的部分要严格按照你定额税的标准各项数据去填写就可以了,其他信息按照证照如实填写
@黎哈5730：简述绩效信息的收集方法? -
韩苛17544869502…… 关键事件法,工作记录法,定期抽查法,检查扣分法
@黎哈5730：试论述绩效信息收集与记录过程中应注意哪些问题 -
韩苛17544869502…… 关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键.关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的...
@黎哈5730：求公司各部门业绩表的制作模板怎么做? -
韩苛17544869502…… 财务部:2楼的已经相当完善 软件部:不知道是做什么的部门,暂不回答 工程部:工程完成量,危急事件出现频率以及解决办法,质量检测 客服部:问题客户档案建立(问题,出现时间,解决时间,解决方法) 客户投诉档案建立 综合两项数值进行业绩考核 运营部:不知道是做什么的部门,暂不回答 销售部:销售额60%+回款额40%(可根据实际情况进行调整,每月上报下月计划,根据当时市场状态制定下月目标,超额完成奖励,未达标惩罚)
@黎哈5730：绩效计划需要准备哪些信息 -
韩苛17544869502…… 绩效计划,其实就是对员工的绩效考核.需要的信息,肯定是员工日常的工作事项、应急事项,如果需要沟通交流的部门,需要对员工的沟通交流能力进行核对.
韩苛17544869502…… 信息的定义比较广了,信息分为内部和外部 内部信息分财务类和非财务类.财务类不说了财务部来的.非财务类信息:人事、生产经营、统计等等.采集的化最好有信息系统,没有的话职能从各部门收集 外部信息,包括客户信息、供应商信息、行业信息、政策信息、宏观经济信息,收集的渠道也比较多,网站、行业协会、杂志、期刊等等. 企业最好有信息收集和分析的归口部门,定期编制分析报告.信息采集只是一个基础工作,核心是数据的分析
@黎哈5730：绩效孝核面谈表该怎么写写什么内容 -
韩苛17544869502…… 时间、地点、访谈对象,访谈人,绩效月份.这是基本信息. 将考核项罗列出来,填上上月数据和本月数据.标示向上或向下箭头. 面谈的主要内容有两项: 1、与上月相比,分数提高或下降的原因有哪些?包括主观原因和客观原因.这项内...
@黎哈5730：个体工商户定额信息采集表怎么填?
韩苛17544869502…… 如果填写各种信息,单位名称营业执照上有、经营地址也在执照上,负责人也是执照上的,经营范围也在执照上,年度销售额填税务部门给你核定的、年度纳税用你的年度所交的各种税票去加,总之涉税的部分要严格按照你定额税的标准各项数据去填写就可以了,其他信息按照证照如实填写
@黎哈5730：简述绩效信息的收集方法? -
韩苛17544869502…… 关键事件法,工作记录法,定期抽查法,检查扣分法
@黎哈5730：试论述绩效信息收集与记录过程中应注意哪些问题 -
韩苛17544869502…… 关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标.建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键.关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的...
@黎哈5730：求公司各部门业绩表的制作模板怎么做? -
韩苛17544869502…… 财务部:2楼的已经相当完善 软件部:不知道是做什么的部门,暂不回答 工程部:工程完成量,危急事件出现频率以及解决办法,质量检测 客服部:问题客户档案建立(问题,出现时间,解决时间,解决方法) 客户投诉档案建立 综合两项数值进行业绩考核 运营部:不知道是做什么的部门,暂不回答 销售部:销售额60%+回款额40%(可根据实际情况进行调整,每月上报下月计划,根据当时市场状态制定下月目标,超额完成奖励,未达标惩罚)
@黎哈5730：绩效计划需要准备哪些信息 -
韩苛17544869502…… 绩效计划,其实就是对员工的绩效考核.需要的信息,肯定是员工日常的工作事项、应急事项,如果需要沟通交流的部门,需要对员工的沟通交流能力进行核对.
