业绩未完成100种惩罚
@第食1543：销售业绩没有按照要求执行应该会有哪些处罚 -
敖度19542478572…… 首先是底薪,如果不是无责任底薪的话,会按一定比例扣你底薪,其次是奖金,销售提成,基本都没有,然后如果老板好点还好,不好的话,还要罚款,不过正规点的,基本就是第二个.其他两个不会的,除非你连续几个月不开单
@第食1543：公司要惩罚没完成业绩的组员,帮忙写出详细的方案(可行性强点) -
敖度19542478572…… 1、开除 2、扣当月工资 3、扣当月奖金 4、扣当季奖金 5、通报批评 …… 除了上面的,你认为还有合适的吗?就知道惩罚,员工哪来的积极性?最好关闭公司算了
@第食1543：[原创]如何惩罚员工? -
敖度19542478572…… 惩罚员工不是每个公司的本意,也不是最好办法. 试想一位员工因为个人疏忽造成公司损失如何罚?扣他的薪水,记过? 对一些有荣誉心的记过或许有效,对一些没有荣誉心的记个过对他们不痛不痒,多了反而麻痹. 因此,有心改过应给予机会,不行的不能心软尽早开除. 奖励 员工领公司的薪水就是应该把事情做好,何来奖励之由?如果每位员工都以此理由要求奖励那不是乱套了. 再说,公司已有加薪制度,对表现好的就多加,已经是实质的奖励了. 应该从管理上加强入手才对,再怎样处罚也弥补不了公司的损失,有时损失的不是金钱,更甚的是公司的信誉.
@第食1543：未完成公司规定销售任务 对业绩未达标的员工如何惩罚? -
敖度19542478572…… 如果没有制度的话,怎么处罚都不对!要事先制定制度并公布,并且依照制度执行
@第食1543：因为完成业绩太慢,老板要求月底钱啊再完成三万,怎么给自己定计划,定惩罚 -
敖度19542478572…… 可以根据单位情况来设定惩奖 惩罚就是去完成其他同事在日常工作中不愿意去完成的工作 奖励就是在非重要工作中有一次Say No的权利 由其他同事或未完成惩罚的同事接替 即不会有太大的体力货财力惩罚 同时也能有效的完成工作 双赢
@第食1543：公司要求做到150万业绩奖励10万元,没达到应该如何处罚呢?对等处罚? -
敖度19542478572…… 不可能,除非公司有明文的制度章程,要不就公司或员工之间已有相应绩处罚的约定,否则有何依据去处罚公司或职员呢?如果处罚过重,即使有以上一种或者两种情况,也很可能得承担因为违反相应法律而导致无效的风险. 最后提示:只注重惩罚的手段会扼杀企业活力 , 健全奖励机制才是长治久安的良策.
@第食1543：面试的时候假如问你业绩没达到你怎么惩罚自己,如何回答 -
敖度19542478572…… 什么变态公司会要人自己罚自己啊...如果真的有,你可以开玩笑的说:我可不是自虐狂哦!不过我想公司肯定会有相应的处罚措施,所以我坚决服从公司的安排,输了就认罚!
@第食1543：电子厂生产部绩效奖以每天完成来考核,如果当天未能完成任务该如何处罚 -
敖度19542478572…… 首先,奖励必须是现金,不要打进银行卡,现金的效果大不一样,员工下班前能拿着票子去潇洒. 其次,没有完成任务的毕竟是少数员工,要去了解为什么没有完成任务,精神上去激励他,沟通很重要,如果排行榜上总是某个员工拖后腿,只能说明他帮公司赚的钱不够多,直接扣除奖金,三次考核机会不通过,以不符合用工条件解雇处罚. 最后,找正能量多的人一帮一代动绩效.做为老大,你应该有某些必要的魄力.否则你也是没有绩效的干部.
@第食1543：做业务员的规定销售额大约是多少啊?完不成有什么处罚啊? -
敖度19542478572…… 每个公司的都不一样,很难说的,我不知道你们这个相对好不好做,你可以参考一下其他老业务员.完成有提成完不成就没有,这的确很残酷,如果你每个月完成都是1.9万,那每个月都没有提成.一般来说,正规的操作应该有一个累积额,也就是你一个月没完成,比如你一个季度完成了,公司也应该给你补发提成的.
@第食1543：业绩为0的绩效的处罚? -
敖度19542478572…… 公司这种绩效考核方法应该在合同中有提示,既然他签合同了就表明他认可.对于新进销售人员的绩效考核建议以季度为单位,因为他新入职需要有个熟悉的过程.
敖度19542478572…… 首先是底薪,如果不是无责任底薪的话,会按一定比例扣你底薪,其次是奖金,销售提成,基本都没有,然后如果老板好点还好,不好的话,还要罚款,不过正规点的,基本就是第二个.其他两个不会的,除非你连续几个月不开单
@第食1543：公司要惩罚没完成业绩的组员,帮忙写出详细的方案(可行性强点) -
敖度19542478572…… 1、开除 2、扣当月工资 3、扣当月奖金 4、扣当季奖金 5、通报批评 …… 除了上面的,你认为还有合适的吗?就知道惩罚,员工哪来的积极性?最好关闭公司算了
@第食1543：[原创]如何惩罚员工? -
敖度19542478572…… 惩罚员工不是每个公司的本意,也不是最好办法. 试想一位员工因为个人疏忽造成公司损失如何罚?扣他的薪水,记过? 对一些有荣誉心的记过或许有效,对一些没有荣誉心的记个过对他们不痛不痒,多了反而麻痹. 因此,有心改过应给予机会,不行的不能心软尽早开除. 奖励 员工领公司的薪水就是应该把事情做好,何来奖励之由?如果每位员工都以此理由要求奖励那不是乱套了. 再说,公司已有加薪制度,对表现好的就多加,已经是实质的奖励了. 应该从管理上加强入手才对,再怎样处罚也弥补不了公司的损失,有时损失的不是金钱,更甚的是公司的信誉.
@第食1543：未完成公司规定销售任务 对业绩未达标的员工如何惩罚? -
敖度19542478572…… 如果没有制度的话,怎么处罚都不对!要事先制定制度并公布,并且依照制度执行
@第食1543：因为完成业绩太慢,老板要求月底钱啊再完成三万,怎么给自己定计划,定惩罚 -
敖度19542478572…… 可以根据单位情况来设定惩奖 惩罚就是去完成其他同事在日常工作中不愿意去完成的工作 奖励就是在非重要工作中有一次Say No的权利 由其他同事或未完成惩罚的同事接替 即不会有太大的体力货财力惩罚 同时也能有效的完成工作 双赢
@第食1543：公司要求做到150万业绩奖励10万元,没达到应该如何处罚呢?对等处罚? -
敖度19542478572…… 不可能,除非公司有明文的制度章程,要不就公司或员工之间已有相应绩处罚的约定,否则有何依据去处罚公司或职员呢?如果处罚过重,即使有以上一种或者两种情况,也很可能得承担因为违反相应法律而导致无效的风险. 最后提示:只注重惩罚的手段会扼杀企业活力 , 健全奖励机制才是长治久安的良策.
@第食1543：面试的时候假如问你业绩没达到你怎么惩罚自己,如何回答 -
敖度19542478572…… 什么变态公司会要人自己罚自己啊...如果真的有,你可以开玩笑的说:我可不是自虐狂哦!不过我想公司肯定会有相应的处罚措施,所以我坚决服从公司的安排,输了就认罚!
@第食1543：电子厂生产部绩效奖以每天完成来考核,如果当天未能完成任务该如何处罚 -
敖度19542478572…… 首先,奖励必须是现金,不要打进银行卡,现金的效果大不一样,员工下班前能拿着票子去潇洒. 其次,没有完成任务的毕竟是少数员工,要去了解为什么没有完成任务,精神上去激励他,沟通很重要,如果排行榜上总是某个员工拖后腿,只能说明他帮公司赚的钱不够多,直接扣除奖金,三次考核机会不通过,以不符合用工条件解雇处罚. 最后,找正能量多的人一帮一代动绩效.做为老大,你应该有某些必要的魄力.否则你也是没有绩效的干部.
@第食1543：做业务员的规定销售额大约是多少啊?完不成有什么处罚啊? -
敖度19542478572…… 每个公司的都不一样,很难说的,我不知道你们这个相对好不好做,你可以参考一下其他老业务员.完成有提成完不成就没有,这的确很残酷,如果你每个月完成都是1.9万,那每个月都没有提成.一般来说,正规的操作应该有一个累积额,也就是你一个月没完成,比如你一个季度完成了,公司也应该给你补发提成的.
@第食1543：业绩为0的绩效的处罚? -
敖度19542478572…… 公司这种绩效考核方法应该在合同中有提示,既然他签合同了就表明他认可.对于新进销售人员的绩效考核建议以季度为单位,因为他新入职需要有个熟悉的过程.
