为什么选择满意的决策
@督背5998：为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? - 作业帮
甫琴15893489178…… [答案] 因为决策由人做出,有主观性,多数情况下满意就好了,无法达到最优效果
@督背5998：为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? -
甫琴15893489178…… 最优方案受限于资源的有限性和时间的底限.往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择.其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有限性,或获取相关资源成本过高,超过了所获利益,这时就只能退而求其次,选择相对满意的方案.
@督背5998：为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳” -
甫琴15893489178…… 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的.“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果.但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作...
@督背5998：为什么是满意决策而非最优决策 -
甫琴15893489178…… 决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.经营决策在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在决策全过程中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,...
@督背5998：决策为什么要追求“满意原则”? -
甫琴15893489178…… 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程.管理就是决策.是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程.
@督背5998：为何我们常采取满意决策而不是理性决策
甫琴15893489178…… 有限理性决策的主要观点如下: (1)手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论. 西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的...
@督背5998：为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? -
甫琴15893489178…… 因为决策由人做出,有主观性,多数情况下满意就好了,无法达到最优效果
@督背5998：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案? -
甫琴15893489178…… 在《现代企业管理学》中,组织决策的五个原则之一——满意原则是西蒙提出来的,在评价和选择方案采用满意原则,是因为人们在决策时,希望决策实施能带来最优结果,但事实上,在方案数量有限、执行结果不确定的条件下,人们难以作出最优选择,只能根据已知的全部条件,加上人们的主观判断,作出相对满意的选择.
@督背5998：为什么决策遵循的是满意原则? -
甫琴15893489178…… 因为事情总是在不断的变化 决策也永远在不断的变化之中 所有的决策都不可能等做到完美之后才去执行 否则到时候就已经晚了,因为又要面临新的决策了
@督背5998：决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则? -
甫琴15893489178…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策. 具体原因如下: 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
甫琴15893489178…… [答案] 因为决策由人做出,有主观性,多数情况下满意就好了,无法达到最优效果
@督背5998：为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? -
甫琴15893489178…… 最优方案受限于资源的有限性和时间的底限.往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择.其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有限性,或获取相关资源成本过高,超过了所获利益,这时就只能退而求其次,选择相对满意的方案.
@督背5998：为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳” -
甫琴15893489178…… 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的.“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果.但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作...
@督背5998：为什么是满意决策而非最优决策 -
甫琴15893489178…… 决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.经营决策在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在决策全过程中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,...
@督背5998：决策为什么要追求“满意原则”? -
甫琴15893489178…… 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程.管理就是决策.是指通过分析、比较,在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程.
@督背5998：为何我们常采取满意决策而不是理性决策
甫琴15893489178…… 有限理性决策的主要观点如下: (1)手段-目标链的内涵有一定矛盾,简单的手段-目标链分析会导致不准确的结论. 西蒙认为,手段-目标链的次序系统很少是一个系统的...
@督背5998：为什么决策的结果往往是选择一个满意的方案而不是最优方案? -
甫琴15893489178…… 因为决策由人做出,有主观性,多数情况下满意就好了,无法达到最优效果
@督背5998：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案? -
甫琴15893489178…… 在《现代企业管理学》中,组织决策的五个原则之一——满意原则是西蒙提出来的,在评价和选择方案采用满意原则,是因为人们在决策时,希望决策实施能带来最优结果,但事实上,在方案数量有限、执行结果不确定的条件下,人们难以作出最优选择,只能根据已知的全部条件,加上人们的主观判断,作出相对满意的选择.
@督背5998：为什么决策遵循的是满意原则? -
甫琴15893489178…… 因为事情总是在不断的变化 决策也永远在不断的变化之中 所有的决策都不可能等做到完美之后才去执行 否则到时候就已经晚了,因为又要面临新的决策了
@督背5998：决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则? -
甫琴15893489178…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策. 具体原因如下: 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
