决策的满意原则案例
@颜翁3914：举例说明决策的原则是“满意”而不是“最优” - 作业帮
马君17344568181…… [答案] 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程
@颜翁3914：举例说明决策的原则是“满意”而不是“最优” -
马君17344568181…… 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程
@颜翁3914：艾森豪威尔的决策遵循什么原则?这种原则的普遍意义如何 -
马君17344568181…… 1、从决策目标的要求来看,案例中所体现的决策属于满意决策.满意决策是指在现实条件下求得满意目标的决策.就管理领域来看,由于管理内容的广泛性和目标的复杂性,绝对最优目标实际上是无法实现的,因此,决策通常都是满意决策,即相对“最优决策”,在现实条件下,力求选择最佳决策方案.
@颜翁3914：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案? -
马君17344568181…… 在《现代企业管理学》中,组织决策的五个原则之一——满意原则是西蒙提出来的,在评价和选择方案采用满意原则,是因为人们在决策时,希望决策实施能带来最优结果,但事实上,在方案数量有限、执行结果不确定的条件下,人们难以作出最优选择,只能根据已知的全部条件,加上人们的主观判断,作出相对满意的选择.
@颜翁3914：为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优? -
马君17344568181…… 2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设.虽然理性假设存在局限,但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程.因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制.由于管理者不能分析所有信息,因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化. 3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则.
@颜翁3914：为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳” -
马君17344568181…… 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的.“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果.但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作...
@颜翁3914：决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则? -
马君17344568181…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策. 具体原因如下: 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@颜翁3914：为什么是满意决策而非最优决策 -
马君17344568181…… 决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.经营决策在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在决策全过程中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,...
@颜翁3914：为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则这2个原则有什么不同 希望能给出详细的解说 - 作业帮
马君17344568181…… [答案] 第一,最优在现实生活中往往不存在,俗语讲没有最好只有更好就是这个道理.这在技术上不可行. 第二,为了寻找最好,往往要浪费更多的人力、物力、财力,在经济上也不不合适的. 因此,在现实生活中,只要令人满意就可以了.因此,西蒙提出满...
@颜翁3914：决策满意原则是什么 -
马君17344568181…… ()决策者很难获得决策需要的全部信息; (2)决策者只能拟订数量有限的方案; (3)决策者很难准确地预测出方案将来的结果; (4)决策者评估并选择最优方案的代价相对较大,经济上不合适. 有关法律问题,笔者建议到 大律师网 过问相关律师.
马君17344568181…… [答案] 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程
@颜翁3914：举例说明决策的原则是“满意”而不是“最优” -
马君17344568181…… 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程
@颜翁3914：艾森豪威尔的决策遵循什么原则?这种原则的普遍意义如何 -
马君17344568181…… 1、从决策目标的要求来看,案例中所体现的决策属于满意决策.满意决策是指在现实条件下求得满意目标的决策.就管理领域来看,由于管理内容的广泛性和目标的复杂性,绝对最优目标实际上是无法实现的,因此,决策通常都是满意决策,即相对“最优决策”,在现实条件下,力求选择最佳决策方案.
@颜翁3914：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案? -
马君17344568181…… 在《现代企业管理学》中,组织决策的五个原则之一——满意原则是西蒙提出来的,在评价和选择方案采用满意原则,是因为人们在决策时,希望决策实施能带来最优结果,但事实上,在方案数量有限、执行结果不确定的条件下,人们难以作出最优选择,只能根据已知的全部条件,加上人们的主观判断,作出相对满意的选择.
@颜翁3914：为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优? -
马君17344568181…… 2.然而在现实中不存在这种完美的理性假设.虽然理性假设存在局限,但管理者仍然被期望在决策时遵循理性的过程.因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策但是收到信息处理能力的限制.由于管理者不能分析所有信息,因此他们的决策只能是令人满意的而不是价值最大化. 3.因此决策过程中坚持令人满意原则而不是坚持最优原则.
@颜翁3914：为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳” -
马君17344568181…… 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的.“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果.但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作...
@颜翁3914：决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则? -
马君17344568181…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策. 具体原因如下: 由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择. 由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较. 由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行. 决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
@颜翁3914：为什么是满意决策而非最优决策 -
马君17344568181…… 决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.经营决策在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在决策全过程中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,...
@颜翁3914：为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则这2个原则有什么不同 希望能给出详细的解说 - 作业帮
马君17344568181…… [答案] 第一,最优在现实生活中往往不存在,俗语讲没有最好只有更好就是这个道理.这在技术上不可行. 第二,为了寻找最好,往往要浪费更多的人力、物力、财力,在经济上也不不合适的. 因此,在现实生活中,只要令人满意就可以了.因此,西蒙提出满...
@颜翁3914：决策满意原则是什么 -
马君17344568181…… ()决策者很难获得决策需要的全部信息; (2)决策者只能拟订数量有限的方案; (3)决策者很难准确地预测出方案将来的结果; (4)决策者评估并选择最优方案的代价相对较大,经济上不合适. 有关法律问题,笔者建议到 大律师网 过问相关律师.
