事业部制组织结构图例
@尚凝1812：管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么? -
谷奋17022359022…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@尚凝1812：事业部制的概念 -
谷奋17022359022…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@尚凝1812：怎么样区分M型组织结构与事业部制组织结构? -
谷奋17022359022…… m型组织结构是比产品事业部组织结构更复杂的一种结构,通过书上的结构图可知,产品事业部是设立不同的事业部,各个事业部分管自己的产品.而m型组织结构是设立不同的公司,各个公司负责一个或多个产品线.随着产品线的增加以及企业规模的扩大,事业部已经不再适用于企业,此时应该采取m型结构.
@尚凝1812：事业部制组织结构? - 作业帮
谷奋17022359022…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@尚凝1812：直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么? -
谷奋17022359022…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
@尚凝1812：企业集团组织结构模式有 -
谷奋17022359022…… 企业集团组织结构模式有以下4种: (1)直线职能制组织结构:实行母公司总部集权控制,按职能划分为若干职能部门,母公司通过职能部门对下属经营单位(分公司、子公司)实行高度集中管理.处于创建初期的母公司往往采用这种形式. ...
@尚凝1812：企业组织的多维制和超级事业部制结构 -
谷奋17022359022…… 多维制结构,又称立体组织结构,是在矩阵制结构的基础上建立起来的.它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立.在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构.若再加时间维可构成四维立体结构.虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性.因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式.超级事业部制是在M型结构基础上建立的.目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制.但它的出现并未改变M型结构的基本形态.
@尚凝1812：海尔集团组织结构 -
谷奋17022359022…… “海尔”组织结构分析 从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到, “海尔”现行超事业部 制的组织结构. 事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司.各事业 部分别进行...
@尚凝1812：什么是直线职能制,事业部制,矩阵式组织结构 -
谷奋17022359022…… 直线型组织结构的管理特征是:垂直直接管理.是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构. 职能型组织结构的管理特征是:在垂直直接管理的同时,组织内的职能部门依据职能赋予的管理权力进行专业业务管理...
@尚凝1812：公司的组织结构有多少?
谷奋17022359022…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
谷奋17022359022…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@尚凝1812：事业部制的概念 -
谷奋17022359022…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@尚凝1812：怎么样区分M型组织结构与事业部制组织结构? -
谷奋17022359022…… m型组织结构是比产品事业部组织结构更复杂的一种结构,通过书上的结构图可知,产品事业部是设立不同的事业部,各个事业部分管自己的产品.而m型组织结构是设立不同的公司,各个公司负责一个或多个产品线.随着产品线的增加以及企业规模的扩大,事业部已经不再适用于企业,此时应该采取m型结构.
@尚凝1812：事业部制组织结构? - 作业帮
谷奋17022359022…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@尚凝1812：直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么? -
谷奋17022359022…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
@尚凝1812：企业集团组织结构模式有 -
谷奋17022359022…… 企业集团组织结构模式有以下4种: (1)直线职能制组织结构:实行母公司总部集权控制,按职能划分为若干职能部门,母公司通过职能部门对下属经营单位(分公司、子公司)实行高度集中管理.处于创建初期的母公司往往采用这种形式. ...
@尚凝1812：企业组织的多维制和超级事业部制结构 -
谷奋17022359022…… 多维制结构,又称立体组织结构,是在矩阵制结构的基础上建立起来的.它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立.在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构.若再加时间维可构成四维立体结构.虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性.因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式.超级事业部制是在M型结构基础上建立的.目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制.但它的出现并未改变M型结构的基本形态.
@尚凝1812：海尔集团组织结构 -
谷奋17022359022…… “海尔”组织结构分析 从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到, “海尔”现行超事业部 制的组织结构. 事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司.各事业 部分别进行...
@尚凝1812：什么是直线职能制,事业部制,矩阵式组织结构 -
谷奋17022359022…… 直线型组织结构的管理特征是:垂直直接管理.是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构. 职能型组织结构的管理特征是:在垂直直接管理的同时,组织内的职能部门依据职能赋予的管理权力进行专业业务管理...
@尚凝1812：公司的组织结构有多少?
谷奋17022359022…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
