扁平化管理组织架构图
@翟雅1449：扁平化组织结构有哪几种,各有什么特点 -
师往17872497503…… 组织结构有; 1直线制组织结构 2职能式组织结构 3事业部制组织结构 4矩阵制组织形式 组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短...
@翟雅1449：扁平化组织结构有几种? -
师往17872497503…… 一、组织结构有: 1、直线制组织结构. 2、职能式组织结构. 3、事业部制组织结构. 4、矩阵制组织形式. 二、组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构.组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的.所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的.它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权.
@翟雅1449：扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? -
师往17872497503…… 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理. 扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
@翟雅1449：什么是扁平化管理 -
师往17872497503…… “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到...
@翟雅1449：扁平化管理模式的结构形式 -
师往17872497503…… 由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益. 按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构.扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构.管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率.
@翟雅1449：什么叫扁平式管理模式? -
师往17872497503…… 扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构. 扁平式管理的的贡献是: 1、减少管理层级; 2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率; ...
@翟雅1449：组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为什么结构? -
师往17872497503…… 组织理论上将管理层次少而管理幅度大的结构称之为扁平化组织架构,平化组织是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等.其特点是从最高层级到基层不超过四层,指令传达迅速.
@翟雅1449：什么是扁平化管理模式
师往17872497503…… 从管理学的角度讲,管理里面有管理的层次的概念,也就是组织结构中,比如从董事长、总经理一直到最底层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化,但没有统一的标准说有几个层次才叫扁平化管理模式,一般都是讲现在的组织结构比原来的扁平,也就是管理的层次越来越小.另外,还有一个概念叫管理的宽度,就是一个人管几个人的问题.
@翟雅1449：扁平化 到底是什么意思? 垂直化又是什么意思? -
师往17872497503…… 扁平化就是多个机构(或个人或职责)都是平行排列,的之间没有从属关系,各负其责,项目化运做,这样既可以减少相互倚赖,也可以避免事物一级一级审批过于复杂.而且一旦除了问题很容易发现是那个环节有问题,因为大家职责比较清晰.而垂直花就是部门或职责有多级上下级关系,一级对一级负责,这样可能造成办事效率低下,而且某个项目发生问题你很难说情是那个环节的问题,大家都互相套着.上面说下面汇报不及时,下面说上面迟迟不做决定,就是这样.可以了吗?
@翟雅1449：如何营造优秀的运营团队 -
师往17872497503…… 搭建一个高效稳固的运营团队,其中分为两个方面:高效、稳固.高效是指团队分工、选人、用人、配置,而稳固则是对领导者来讲,运营人员不会取代自己的位置,并且可以稳固自己的位置. 一、分割和适当的中间结果检查. 把一个大项...
师往17872497503…… 组织结构有; 1直线制组织结构 2职能式组织结构 3事业部制组织结构 4矩阵制组织形式 组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短...
@翟雅1449：扁平化组织结构有几种? -
师往17872497503…… 一、组织结构有: 1、直线制组织结构. 2、职能式组织结构. 3、事业部制组织结构. 4、矩阵制组织形式. 二、组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构.组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的.所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的.它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权.
@翟雅1449：扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? -
师往17872497503…… 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理. 扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
@翟雅1449：什么是扁平化管理 -
师往17872497503…… “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到...
@翟雅1449：扁平化管理模式的结构形式 -
师往17872497503…… 由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益. 按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构.扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构.管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率.
@翟雅1449：什么叫扁平式管理模式? -
师往17872497503…… 扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构. 扁平式管理的的贡献是: 1、减少管理层级; 2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率; ...
@翟雅1449：组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为什么结构? -
师往17872497503…… 组织理论上将管理层次少而管理幅度大的结构称之为扁平化组织架构,平化组织是现代企业组织结构形式之一,这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式,平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等.其特点是从最高层级到基层不超过四层,指令传达迅速.
@翟雅1449：什么是扁平化管理模式
师往17872497503…… 从管理学的角度讲,管理里面有管理的层次的概念,也就是组织结构中,比如从董事长、总经理一直到最底层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化,但没有统一的标准说有几个层次才叫扁平化管理模式,一般都是讲现在的组织结构比原来的扁平,也就是管理的层次越来越小.另外,还有一个概念叫管理的宽度,就是一个人管几个人的问题.
@翟雅1449：扁平化 到底是什么意思? 垂直化又是什么意思? -
师往17872497503…… 扁平化就是多个机构(或个人或职责)都是平行排列,的之间没有从属关系,各负其责,项目化运做,这样既可以减少相互倚赖,也可以避免事物一级一级审批过于复杂.而且一旦除了问题很容易发现是那个环节有问题,因为大家职责比较清晰.而垂直花就是部门或职责有多级上下级关系,一级对一级负责,这样可能造成办事效率低下,而且某个项目发生问题你很难说情是那个环节的问题,大家都互相套着.上面说下面汇报不及时,下面说上面迟迟不做决定,就是这样.可以了吗?
@翟雅1449：如何营造优秀的运营团队 -
师往17872497503…… 搭建一个高效稳固的运营团队,其中分为两个方面:高效、稳固.高效是指团队分工、选人、用人、配置,而稳固则是对领导者来讲,运营人员不会取代自己的位置,并且可以稳固自己的位置. 一、分割和适当的中间结果检查. 把一个大项...
