扁平管理对员工好吗
@桑油566：扁平化管理要注意哪些问题 -
何卫14776907374…… 一、扁平化管理给员工带来的问题: 1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长. 2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位. 3、工作任...
@桑油566：扁平式管理与越权管理 -
何卫14776907374…… 扁平式管理,管理层次很少,管理幅度很大,一人管好多人.扁平式管理是一种很好的组织管理模式.而越权管理是管理中的弊病,比如,科长一去管科长二手下的人;总经理看到操作员小李玩手机,之后必须得向小李的班组长反映情况,如果直接对小李批评教育就是越级管理
@桑油566：什么是扁平化管理,请用通俗说法详解,有说得我越来越胡涂的,最好一名能说明白 -
何卫14776907374…… 通俗的说就是一个领导管一堆兵.每个兵都直接向这个领导汇报而不通过中间环节.直接管的人或部门越多,这样的管理就越扁平.这就叫扁平化管理.好处是管理高效,反应速度快.缺点是人的精力是有限的,这样的管理下属数量是有限的.而且容易产生管理权太过于集中的问题.
@桑油566：扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? -
何卫14776907374…… 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理. 扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
@桑油566：扁平化管理为什么越来越流行? -
何卫14776907374…… 扁平化管理越来越流行的因素有: 1、组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建.组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的,而不再是围绕职能部门. 2、纵向管理层次简化,削减中层管理者.组织扁平化要求企业的管理...
@桑油566：现代企业组织结构设计中,扁平组织机构形态和锥形组织结构形态,我们更推崇哪种组织结构形式?为什么? -
何卫14776907374…… 这个要根据不同企业不同组织制定不同的组织结构了,扁平组织结构一般下来就是等于权利的下方,下方到底层管理和底层工作人员,而这种情况下,员工必须要有良好的协调和配合,以及对公司产品业务和公司文化的了解,才能做到一个严谨的管理,这种管理模式下,能使员工更为自由的发挥,而且不需要太多的时间由上而下的做决策, 锥形就是有些集权管理,由上而下的决策,也就是最高管理要求做什么,下面要很严谨的执行,这种管理下,公司的步伐和方向都是一致的,而且很少会出现执行上的偏差. 各有各的优势吧,根据不同情况来定
@桑油566：垂直管理模式vs扁平管理模式哪个更好 -
何卫14776907374…… 垂直管理模式vs扁平管理模式没有哪个更好,只要适合就好.
@桑油566：宝塔式层级管理与扁平式“直捅”管理的优势与问题有哪些?
何卫14776907374…… 关键是两个方面 1.效率:扁平式的效率高,管理者容易掌握全局;宝塔式的环节多,效率自然低下,管理者也不容易掌控所有情况. 2.效能:扁平式实际就是亲力亲为,在管理者能力范围内时有很好的效果.若规模大了,管不过来,这种模式的缺陷就很明显了;宝塔式才算真正意义上的“管理”,能发挥多人的管理才能共同管理企业,“如身使臂,如臂使指”.让管理者从繁杂琐碎的管理中抽身出来,把精力集中在决策判断上. 总结:创始阶段的企业一般适宜采用扁平式管理,因为规模小,员工少,老板能很容易的把指令决策传达到每个员工.企业发展壮大后就要转用宝塔式的模式,以管理越来越多的员工和部门.
@桑油566：判断题扁平形组织结构有利于领导控制,但会影响下属的工作积极性.() -
何卫14776907374…… 加强上级对下级的监督,会提高工作积极性
@桑油566：企业管理技能培训中,建议组织架构扁平化,是否越扁平越好? -
何卫14776907374…… 在管理技能培训中,我提出组织架构通常分为两种形式:扁平式和垂直式,并且全球管理界有从垂直式向扁平式发展的趋势.是不是越扁平越好呢?扁平式管理有很多好处,如减少管理成本、减少信息失真、便于沟通、通过授权来激发下属热情等.但扁平化管理对管理者的管理技能有很高的要求,通常一个人的管理幅度最多是6~8人.扁平化管理的下属也需自律并有较强的工作能力.因此,不是越扁平越好,要根据企业的实际情况,并不断对管理者进行管理技能培训,找到适合自己企业的组织架构.何岸培训师
何卫14776907374…… 一、扁平化管理给员工带来的问题: 1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长. 2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位. 3、工作任...
@桑油566：扁平式管理与越权管理 -
何卫14776907374…… 扁平式管理,管理层次很少,管理幅度很大,一人管好多人.扁平式管理是一种很好的组织管理模式.而越权管理是管理中的弊病,比如,科长一去管科长二手下的人;总经理看到操作员小李玩手机,之后必须得向小李的班组长反映情况,如果直接对小李批评教育就是越级管理
@桑油566：什么是扁平化管理,请用通俗说法详解,有说得我越来越胡涂的,最好一名能说明白 -
何卫14776907374…… 通俗的说就是一个领导管一堆兵.每个兵都直接向这个领导汇报而不通过中间环节.直接管的人或部门越多,这样的管理就越扁平.这就叫扁平化管理.好处是管理高效,反应速度快.缺点是人的精力是有限的,这样的管理下属数量是有限的.而且容易产生管理权太过于集中的问题.
@桑油566：扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? -
何卫14776907374…… 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理. 扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
@桑油566：扁平化管理为什么越来越流行? -
何卫14776907374…… 扁平化管理越来越流行的因素有: 1、组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建.组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的,而不再是围绕职能部门. 2、纵向管理层次简化,削减中层管理者.组织扁平化要求企业的管理...
@桑油566：现代企业组织结构设计中,扁平组织机构形态和锥形组织结构形态,我们更推崇哪种组织结构形式?为什么? -
何卫14776907374…… 这个要根据不同企业不同组织制定不同的组织结构了,扁平组织结构一般下来就是等于权利的下方,下方到底层管理和底层工作人员,而这种情况下,员工必须要有良好的协调和配合,以及对公司产品业务和公司文化的了解,才能做到一个严谨的管理,这种管理模式下,能使员工更为自由的发挥,而且不需要太多的时间由上而下的做决策, 锥形就是有些集权管理,由上而下的决策,也就是最高管理要求做什么,下面要很严谨的执行,这种管理下,公司的步伐和方向都是一致的,而且很少会出现执行上的偏差. 各有各的优势吧,根据不同情况来定
@桑油566：垂直管理模式vs扁平管理模式哪个更好 -
何卫14776907374…… 垂直管理模式vs扁平管理模式没有哪个更好,只要适合就好.
@桑油566：宝塔式层级管理与扁平式“直捅”管理的优势与问题有哪些?
何卫14776907374…… 关键是两个方面 1.效率:扁平式的效率高,管理者容易掌握全局;宝塔式的环节多,效率自然低下,管理者也不容易掌控所有情况. 2.效能:扁平式实际就是亲力亲为,在管理者能力范围内时有很好的效果.若规模大了,管不过来,这种模式的缺陷就很明显了;宝塔式才算真正意义上的“管理”,能发挥多人的管理才能共同管理企业,“如身使臂,如臂使指”.让管理者从繁杂琐碎的管理中抽身出来,把精力集中在决策判断上. 总结:创始阶段的企业一般适宜采用扁平式管理,因为规模小,员工少,老板能很容易的把指令决策传达到每个员工.企业发展壮大后就要转用宝塔式的模式,以管理越来越多的员工和部门.
@桑油566：判断题扁平形组织结构有利于领导控制,但会影响下属的工作积极性.() -
何卫14776907374…… 加强上级对下级的监督,会提高工作积极性
@桑油566：企业管理技能培训中,建议组织架构扁平化,是否越扁平越好? -
何卫14776907374…… 在管理技能培训中,我提出组织架构通常分为两种形式:扁平式和垂直式,并且全球管理界有从垂直式向扁平式发展的趋势.是不是越扁平越好呢?扁平式管理有很多好处,如减少管理成本、减少信息失真、便于沟通、通过授权来激发下属热情等.但扁平化管理对管理者的管理技能有很高的要求,通常一个人的管理幅度最多是6~8人.扁平化管理的下属也需自律并有较强的工作能力.因此,不是越扁平越好,要根据企业的实际情况,并不断对管理者进行管理技能培训,找到适合自己企业的组织架构.何岸培训师
