扁平化管理好还是不好
@封支1746：扁平化组织(现代企业组织结构形式种类) - 搜狗百科
龚芝18756676505…… 容易出现偏差和决策盲目化,易出现决策的周密性问题,反而浪费时间和效率.
@封支1746：什么是扁平化管理,请用通俗说法详解,有说得我越来越胡涂的,最好一名能说明白 -
龚芝18756676505…… 通俗的说就是一个领导管一堆兵.每个兵都直接向这个领导汇报而不通过中间环节.直接管的人或部门越多,这样的管理就越扁平.这就叫扁平化管理.好处是管理高效,反应速度快.缺点是人的精力是有限的,这样的管理下属数量是有限的.而且容易产生管理权太过于集中的问题.
@封支1746：企业管理技能培训中,建议组织架构扁平化,是否越扁平越好? -
龚芝18756676505…… 在管理技能培训中,我提出组织架构通常分为两种形式:扁平式和垂直式,并且全球管理界有从垂直式向扁平式发展的趋势.是不是越扁平越好呢?扁平式管理有很多好处,如减少管理成本、减少信息失真、便于沟通、通过授权来激发下属热情等.但扁平化管理对管理者的管理技能有很高的要求,通常一个人的管理幅度最多是6~8人.扁平化管理的下属也需自律并有较强的工作能力.因此,不是越扁平越好,要根据企业的实际情况,并不断对管理者进行管理技能培训,找到适合自己企业的组织架构.何岸培训师
@封支1746：什么是扁平化管理模式?什么是扁平化管理模式?
龚芝18756676505…… 扁平化管理模式的定义: 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速...
@封支1746：请问什么是扁平化管理模式? -
龚芝18756676505…… ＂扁平化＂管理是相对于＂等级式＂管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的＂层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下＂等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率. ＂扁平化管理模式＂个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫＂千军易得,一将难求＂
@封支1746：扁平化管理为什么越来越流行? -
龚芝18756676505…… 扁平化管理越来越流行的因素有: 1、组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建.组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的,而不再是围绕职能部门. 2、纵向管理层次简化,削减中层管理者.组织扁平化要求企业的管理...
@封支1746：什么叫扁平式管理模式? -
龚芝18756676505…… 扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构. 扁平式管理的的贡献是: 1、减少管理层级; 2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率; ...
@封支1746：扁平化管理要注意哪些问题 -
龚芝18756676505…… 一、扁平化管理给员工带来的问题: 1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长. 2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位. 3、工作任...
@封支1746：扁平化管理模式的结构形式 -
龚芝18756676505…… 由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益. 按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构.扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构.管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率.
龚芝18756676505…… 容易出现偏差和决策盲目化,易出现决策的周密性问题,反而浪费时间和效率.
@封支1746：什么是扁平化管理,请用通俗说法详解,有说得我越来越胡涂的,最好一名能说明白 -
龚芝18756676505…… 通俗的说就是一个领导管一堆兵.每个兵都直接向这个领导汇报而不通过中间环节.直接管的人或部门越多,这样的管理就越扁平.这就叫扁平化管理.好处是管理高效,反应速度快.缺点是人的精力是有限的,这样的管理下属数量是有限的.而且容易产生管理权太过于集中的问题.
@封支1746：企业管理技能培训中,建议组织架构扁平化,是否越扁平越好? -
龚芝18756676505…… 在管理技能培训中,我提出组织架构通常分为两种形式:扁平式和垂直式,并且全球管理界有从垂直式向扁平式发展的趋势.是不是越扁平越好呢?扁平式管理有很多好处,如减少管理成本、减少信息失真、便于沟通、通过授权来激发下属热情等.但扁平化管理对管理者的管理技能有很高的要求,通常一个人的管理幅度最多是6~8人.扁平化管理的下属也需自律并有较强的工作能力.因此,不是越扁平越好,要根据企业的实际情况,并不断对管理者进行管理技能培训,找到适合自己企业的组织架构.何岸培训师
@封支1746：什么是扁平化管理模式?什么是扁平化管理模式?
龚芝18756676505…… 扁平化管理模式的定义: 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速...
@封支1746：请问什么是扁平化管理模式? -
龚芝18756676505…… ＂扁平化＂管理是相对于＂等级式＂管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的＂层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下＂等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率. ＂扁平化管理模式＂个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫＂千军易得,一将难求＂
@封支1746：扁平化管理为什么越来越流行? -
龚芝18756676505…… 扁平化管理越来越流行的因素有: 1、组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建.组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的,而不再是围绕职能部门. 2、纵向管理层次简化,削减中层管理者.组织扁平化要求企业的管理...
@封支1746：什么叫扁平式管理模式? -
龚芝18756676505…… 扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构. 扁平式管理的的贡献是: 1、减少管理层级; 2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率; ...
@封支1746：扁平化管理要注意哪些问题 -
龚芝18756676505…… 一、扁平化管理给员工带来的问题: 1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长. 2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位. 3、工作任...
@封支1746：扁平化管理模式的结构形式 -
龚芝18756676505…… 由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益. 按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构.扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构.管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率.
