扁平化管理的优缺点
@人翁4715：扁平化组织(现代企业组织结构形式种类) - 搜狗百科
权很18298526772…… 容易出现偏差和决策盲目化,易出现决策的周密性问题,反而浪费时间和效率.
@人翁4715：论述扁平式组织与锥形组织结构的有哪些优缺点 -
权很18298526772…… 就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构.不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实...
@人翁4715：什么是扁平化管理模式?什么是扁平化管理模式?
权很18298526772…… 扁平化管理模式的定义: 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速...
@人翁4715：论述扁平式组织与锥形组织结构的有哪些优缺点 - 作业帮
权很18298526772…… [答案] 就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到...
@人翁4715：监狱推行扁平化管理模式的主要优劣势 -
权很18298526772…… 三化管理模式:精细化,规范化,区域化
@人翁4715：扁平化组织和锥形组织,哪个效率高,为什么 -
权很18298526772…… 一、扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性.缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用. 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小.优点是:管理严密、分工明确、易于协调.缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性.
@人翁4715：请问什么是扁平化管理模式? -
权很18298526772…… ＂扁平化＂管理是相对于＂等级式＂管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的＂层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下＂等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率. ＂扁平化管理模式＂个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫＂千军易得,一将难求＂
@人翁4715：海尔在管理中建立的扁平化模式有何优势 -
权很18298526772…… 能调动一切积极性,信息快、准,各尽其责,层层到位.从管理学角度,是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化.优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死,有利于发挥下属的主动性和首创精神.
@人翁4715：扁平化组织 -
权很18298526772…… 扁平化组织所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率.中间管理层级的减少,使得管理者更容易捕捉市场动态,底层员工也更容易了...
权很18298526772…… 容易出现偏差和决策盲目化,易出现决策的周密性问题,反而浪费时间和效率.
@人翁4715：论述扁平式组织与锥形组织结构的有哪些优缺点 -
权很18298526772…… 就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构.不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实...
@人翁4715：什么是扁平化管理模式?什么是扁平化管理模式?
权很18298526772…… 扁平化管理模式的定义: 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速...
@人翁4715：论述扁平式组织与锥形组织结构的有哪些优缺点 - 作业帮
权很18298526772…… [答案] 就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到...
@人翁4715：监狱推行扁平化管理模式的主要优劣势 -
权很18298526772…… 三化管理模式:精细化,规范化,区域化
@人翁4715：扁平化组织和锥形组织,哪个效率高,为什么 -
权很18298526772…… 一、扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性.缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用. 二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小.优点是:管理严密、分工明确、易于协调.缺点是:管理人员多,易造成官多兵少;协调工作会大量增加;有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性.
@人翁4715：请问什么是扁平化管理模式? -
权很18298526772…… ＂扁平化＂管理是相对于＂等级式＂管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的＂层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下＂等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率. ＂扁平化管理模式＂个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫＂千军易得,一将难求＂
@人翁4715：海尔在管理中建立的扁平化模式有何优势 -
权很18298526772…… 能调动一切积极性,信息快、准,各尽其责,层层到位.从管理学角度,是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.比如从董事长、总经理一直到最低层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化.优势:层次少,传递信息快,使高层能尽快发现问题并采取措施;由于层次少,信息比较真实;领导对下属控制不过多过死,有利于发挥下属的主动性和首创精神.
@人翁4715：扁平化组织 -
权很18298526772…… 扁平化组织所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率.中间管理层级的减少,使得管理者更容易捕捉市场动态,底层员工也更容易了...
