扁平化管理其实就是
@班饼2897：扁平化管理是 什么意识?? -
傅紫18246388925…… 转载以下资料供参考扁平化管理是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来...
@班饼2897：什么叫扁平式管理模式? -
傅紫18246388925…… 满意答案热心问友2009-01-14从管理学的角度讲,管理里面有管理的层次的概念,也就是组织结构中,比如从董事长、总经理一直到最底层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化,但没有统一的标准说有几个层次才叫扁平化管理模式,一般都是讲现在的组织结构比原来的扁平,也就是管理的层次越来越小.另外,还有一个概念叫管理的宽度,就是一个人管几个人的问题.
@班饼2897：扁平化的管理体系是什么意思? - 作业帮
傅紫18246388925…… [答案] 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“...
@班饼2897：扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? -
傅紫18246388925…… 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理. 扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
@班饼2897：什么是扁平化管理? -
傅紫18246388925…… 所谓扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
@班饼2897：企业的管理越来越专注于扁平化,所谓的扁平化是什么意思?
傅紫18246388925…… “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言.金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的.
@班饼2897：请问什么是扁平化管理模式? -
傅紫18246388925…… ＂扁平化＂管理是相对于＂等级式＂管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的＂层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下＂等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率. ＂扁平化管理模式＂个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫＂千军易得,一将难求＂
@班饼2897：扁平化通俗是什么意思 -
傅紫18246388925…… 扁平化是一种设计理念,其核心思想是将复杂的多层次结构简化为简单的、单层次的、易于理解的形态.1、在组织结构方面,扁平化意味着减少组织的层级,使组织结构更加简单、直接和透明.这种结构可以减少信息传递的时间和成本,提......
@班饼2897：什么是企业扁平化管理 -
傅紫18246388925…… 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式.它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
@班饼2897：扁平化 到底是什么意思? 垂直化又是什么意思? -
傅紫18246388925…… 扁平化就是多个机构(或个人或职责)都是平行排列,的之间没有从属关系,各负其责,项目化运做,这样既可以减少相互倚赖,也可以避免事物一级一级审批过于复杂.而且一旦除了问题很容易发现是那个环节有问题,因为大家职责比较清晰.而垂直花就是部门或职责有多级上下级关系,一级对一级负责,这样可能造成办事效率低下,而且某个项目发生问题你很难说情是那个环节的问题,大家都互相套着.上面说下面汇报不及时,下面说上面迟迟不做决定,就是这样.可以了吗?回答:2005-04-12 12:54
傅紫18246388925…… 转载以下资料供参考扁平化管理是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来...
@班饼2897：什么叫扁平式管理模式? -
傅紫18246388925…… 满意答案热心问友2009-01-14从管理学的角度讲,管理里面有管理的层次的概念,也就是组织结构中,比如从董事长、总经理一直到最底层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化,但没有统一的标准说有几个层次才叫扁平化管理模式,一般都是讲现在的组织结构比原来的扁平,也就是管理的层次越来越小.另外,还有一个概念叫管理的宽度,就是一个人管几个人的问题.
@班饼2897：扁平化的管理体系是什么意思? - 作业帮
傅紫18246388925…… [答案] 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“...
@班饼2897：扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? -
傅紫18246388925…… 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理. 扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
@班饼2897：什么是扁平化管理? -
傅紫18246388925…… 所谓扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
@班饼2897：企业的管理越来越专注于扁平化,所谓的扁平化是什么意思?
傅紫18246388925…… “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言.金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的.
@班饼2897：请问什么是扁平化管理模式? -
傅紫18246388925…… ＂扁平化＂管理是相对于＂等级式＂管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的＂层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下＂等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率. ＂扁平化管理模式＂个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫＂千军易得,一将难求＂
@班饼2897：扁平化通俗是什么意思 -
傅紫18246388925…… 扁平化是一种设计理念,其核心思想是将复杂的多层次结构简化为简单的、单层次的、易于理解的形态.1、在组织结构方面,扁平化意味着减少组织的层级,使组织结构更加简单、直接和透明.这种结构可以减少信息传递的时间和成本,提......
@班饼2897：什么是企业扁平化管理 -
傅紫18246388925…… 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式.它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.
@班饼2897：扁平化 到底是什么意思? 垂直化又是什么意思? -
傅紫18246388925…… 扁平化就是多个机构(或个人或职责)都是平行排列,的之间没有从属关系,各负其责,项目化运做,这样既可以减少相互倚赖,也可以避免事物一级一级审批过于复杂.而且一旦除了问题很容易发现是那个环节有问题,因为大家职责比较清晰.而垂直花就是部门或职责有多级上下级关系,一级对一级负责,这样可能造成办事效率低下,而且某个项目发生问题你很难说情是那个环节的问题,大家都互相套着.上面说下面汇报不及时,下面说上面迟迟不做决定,就是这样.可以了吗?回答:2005-04-12 12:54
