扁平管理适合哪种人
@红戴1127：扁平式管理与垂直式管理的不同 -
和黄17887041358…… 两种组织形式适用对象不同. 扁平式管理主要适用于中小企业,管理层级较少.但相对来讲,组织成员向上晋升也较难,没有位置. 垂直式管理一般在部队表现为直线制组织形式,在大中型企业表现为直线职能制的组织形式,管理层级较多,但横向协调因为跨部门,会较困难.
@红戴1127：扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? -
和黄17887041358…… 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理. 扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
@红戴1127：什么叫扁平式管理模式? -
和黄17887041358…… 满意答案热心问友2009-01-14从管理学的角度讲,管理里面有管理的层次的概念,也就是组织结构中,比如从董事长、总经理一直到最底层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化,但没有统一的标准说有几个层次才叫扁平化管理模式,一般都是讲现在的组织结构比原来的扁平,也就是管理的层次越来越小.另外,还有一个概念叫管理的宽度,就是一个人管几个人的问题.
@红戴1127：扁平式管理与越权管理 -
和黄17887041358…… 扁平式管理,管理层次很少,管理幅度很大,一人管好多人.扁平式管理是一种很好的组织管理模式.而越权管理是管理中的弊病,比如,科长一去管科长二手下的人;总经理看到操作员小李玩手机,之后必须得向小李的班组长反映情况,如果直接对小李批评教育就是越级管理
@红戴1127：企业的管理越来越专注于扁平化,所谓的扁平化是什么意思?
和黄17887041358…… “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言.金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的.
@红戴1127：什么是扁平化管理,请用通俗说法详解,有说得我越来越胡涂的,最好一名能说明白 -
和黄17887041358…… 通俗的说就是一个领导管一堆兵.每个兵都直接向这个领导汇报而不通过中间环节.直接管的人或部门越多,这样的管理就越扁平.这就叫扁平化管理.好处是管理高效,反应速度快.缺点是人的精力是有限的,这样的管理下属数量是有限的.而且容易产生管理权太过于集中的问题.
@红戴1127：扁平化管理是 什么意识?? -
和黄17887041358…… 转载以下资料供参考扁平化管理是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来...
@红戴1127：什么是扁平化管理模式?什么是扁平化管理模式?
和黄17887041358…… 扁平化管理模式的定义: 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速...
@红戴1127：扁平化管理要注意哪些问题 -
和黄17887041358…… 一、扁平化管理给员工带来的问题: 1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长. 2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位. 3、工作任...
@红戴1127：请问什么是扁平化管理模式? -
和黄17887041358…… ＂扁平化＂管理是相对于＂等级式＂管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的＂层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下＂等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率. ＂扁平化管理模式＂个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫＂千军易得,一将难求＂
和黄17887041358…… 两种组织形式适用对象不同. 扁平式管理主要适用于中小企业,管理层级较少.但相对来讲,组织成员向上晋升也较难,没有位置. 垂直式管理一般在部队表现为直线制组织形式,在大中型企业表现为直线职能制的组织形式,管理层级较多,但横向协调因为跨部门,会较困难.
@红戴1127：扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? -
和黄17887041358…… 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理. 扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
@红戴1127：什么叫扁平式管理模式? -
和黄17887041358…… 满意答案热心问友2009-01-14从管理学的角度讲,管理里面有管理的层次的概念,也就是组织结构中,比如从董事长、总经理一直到最底层的管理人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化,但没有统一的标准说有几个层次才叫扁平化管理模式,一般都是讲现在的组织结构比原来的扁平,也就是管理的层次越来越小.另外,还有一个概念叫管理的宽度,就是一个人管几个人的问题.
@红戴1127：扁平式管理与越权管理 -
和黄17887041358…… 扁平式管理,管理层次很少,管理幅度很大,一人管好多人.扁平式管理是一种很好的组织管理模式.而越权管理是管理中的弊病,比如,科长一去管科长二手下的人;总经理看到操作员小李玩手机,之后必须得向小李的班组长反映情况,如果直接对小李批评教育就是越级管理
@红戴1127：企业的管理越来越专注于扁平化,所谓的扁平化是什么意思?
和黄17887041358…… “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者.而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言.金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的.
@红戴1127：什么是扁平化管理,请用通俗说法详解,有说得我越来越胡涂的,最好一名能说明白 -
和黄17887041358…… 通俗的说就是一个领导管一堆兵.每个兵都直接向这个领导汇报而不通过中间环节.直接管的人或部门越多,这样的管理就越扁平.这就叫扁平化管理.好处是管理高效,反应速度快.缺点是人的精力是有限的,这样的管理下属数量是有限的.而且容易产生管理权太过于集中的问题.
@红戴1127：扁平化管理是 什么意识?? -
和黄17887041358…… 转载以下资料供参考扁平化管理是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来...
@红戴1127：什么是扁平化管理模式?什么是扁平化管理模式?
和黄17887041358…… 扁平化管理模式的定义: 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速...
@红戴1127：扁平化管理要注意哪些问题 -
和黄17887041358…… 一、扁平化管理给员工带来的问题: 1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长. 2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位. 3、工作任...
@红戴1127：请问什么是扁平化管理模式? -
和黄17887041358…… ＂扁平化＂管理是相对于＂等级式＂管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的＂层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下＂等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率. ＂扁平化管理模式＂个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫＂千军易得,一将难求＂
