事业部型案例
@广牵4254：准事业部制的应用案例 -
宣呼18963318435…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@广牵4254：山东省鱼台县姜庄生态谷物种植专业合作社的事业部制体现在哪里?
宣呼18963318435…… 山东省鱼台县姜庄生态谷物种植专业合作社基本上建立了一个事业部型的组织结构.主要体现:在合作社理事会的统一领导下,下设3个常设协会:养殖协会、妇女协会和老年协会,以及农资服务中心1个项目部.养殖协会又下设养猪协会和养兔协会两个项目性协会.妇女协会下设养鸭协会.每个协会就;是一个事业部,各协会在合作社理事会的统一领导下,各行其职,以适应合作社功能的拓展和服务多元化,力求以合作社为整体推动姜庄经济、文化和社会的和谐发展,探索出有效的村庄治理道路.
@广牵4254：事业部型组织结构的优缺点 -
宣呼18963318435…… 事业部结构优点:职责范围明确,分工细,各事业部内部办事效率高,每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,既有高度的稳定性,又有良好的适应性.便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益. 缺点:是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降.
@广牵4254：企业组织结构的形式主要有哪几种,各有何特点? -
宣呼18963318435…… 组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成.在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标.例如比较小的企...
@广牵4254：大公司学管理 - 管理学组织职能案例分析国内大型企业案例及分析,
宣呼18963318435…… MBA管理学组织职能章节习题--案例分析1(附答案) 2002/10/27 16:45 新浪教育 案例:BT公司经营业务的发展与组织(每小题2分,共10分) BT集团股份有限公司正式...
@广牵4254：请求帮助啊!! 案例分析 -
宣呼18963318435…… 看了LZ的案例,感觉有些兵法的味道!个人认为: 1:斯隆之所以要组建事业部组织是因为原有的团队在当时的环境下,犹如一盘散沙,同属一片沙滩但是没有凝聚力,没有共同的目标. 2:其结构组织在发展中机动灵活,可以根据本地的市场需要调整战略方向和方法,可以不受整体环境的因素制约. 3:类似2 4:有独立的市场,自主经营的权利.
@广牵4254：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
宣呼18963318435…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@广牵4254：事业部运作方案广告公司,要已事业部的形式,做几个主营项目,谁能给
宣呼18963318435…… 选好你主营的项目要结合你擅长的,和曾经的成功案例根据你选择的项目找目标客户主动沟通
@广牵4254：企业采用事业部型组织结构,发现放权太多该怎么办 ? -
宣呼18963318435…… 事业部运作不存在放权多与少的问题 通常大的企业集团运作,都会赋予事业部以较大的自主权,否则会降低管理效率 一般总公司控制好财务和事业部主要负责人的人事任免就差不多了 如果认为放权太多,收回必要的权限就是,这个在管理实践中应该不存在什么障碍吧?
@广牵4254：1.案例中的两个企业原先采用的是什么样的组织结构形式 -
宣呼18963318435…… 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等. 组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作. 组织结...
宣呼18963318435…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@广牵4254：山东省鱼台县姜庄生态谷物种植专业合作社的事业部制体现在哪里?
宣呼18963318435…… 山东省鱼台县姜庄生态谷物种植专业合作社基本上建立了一个事业部型的组织结构.主要体现:在合作社理事会的统一领导下,下设3个常设协会:养殖协会、妇女协会和老年协会,以及农资服务中心1个项目部.养殖协会又下设养猪协会和养兔协会两个项目性协会.妇女协会下设养鸭协会.每个协会就;是一个事业部,各协会在合作社理事会的统一领导下,各行其职,以适应合作社功能的拓展和服务多元化,力求以合作社为整体推动姜庄经济、文化和社会的和谐发展,探索出有效的村庄治理道路.
@广牵4254：事业部型组织结构的优缺点 -
宣呼18963318435…… 事业部结构优点:职责范围明确,分工细,各事业部内部办事效率高,每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,既有高度的稳定性,又有良好的适应性.便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥,因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益. 缺点:是容易形成小团体利益冲突及各事业部之间协作能力下降.
@广牵4254：企业组织结构的形式主要有哪几种,各有何特点? -
宣呼18963318435…… 组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成.在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标.例如比较小的企...
@广牵4254：大公司学管理 - 管理学组织职能案例分析国内大型企业案例及分析,
宣呼18963318435…… MBA管理学组织职能章节习题--案例分析1(附答案) 2002/10/27 16:45 新浪教育 案例:BT公司经营业务的发展与组织(每小题2分,共10分) BT集团股份有限公司正式...
@广牵4254：请求帮助啊!! 案例分析 -
宣呼18963318435…… 看了LZ的案例,感觉有些兵法的味道!个人认为: 1:斯隆之所以要组建事业部组织是因为原有的团队在当时的环境下,犹如一盘散沙,同属一片沙滩但是没有凝聚力,没有共同的目标. 2:其结构组织在发展中机动灵活,可以根据本地的市场需要调整战略方向和方法,可以不受整体环境的因素制约. 3:类似2 4:有独立的市场,自主经营的权利.
@广牵4254：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
宣呼18963318435…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@广牵4254：事业部运作方案广告公司,要已事业部的形式,做几个主营项目,谁能给
宣呼18963318435…… 选好你主营的项目要结合你擅长的,和曾经的成功案例根据你选择的项目找目标客户主动沟通
@广牵4254：企业采用事业部型组织结构,发现放权太多该怎么办 ? -
宣呼18963318435…… 事业部运作不存在放权多与少的问题 通常大的企业集团运作,都会赋予事业部以较大的自主权,否则会降低管理效率 一般总公司控制好财务和事业部主要负责人的人事任免就差不多了 如果认为放权太多,收回必要的权限就是,这个在管理实践中应该不存在什么障碍吧?
@广牵4254：1.案例中的两个企业原先采用的是什么样的组织结构形式 -
宣呼18963318435…… 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等. 组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作. 组织结...
