事业部结构案例
@暴苗4064：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
鞠裘13847339642…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@暴苗4064：组织结构设计 -
鞠裘13847339642…… 组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化.狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗...
@暴苗4064：事业部制适合企业哪些部门? -
鞠裘13847339642…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@暴苗4064：为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构 -
鞠裘13847339642…… 看华彩咨询白万纲总裁关于两个案例的解释就应该明白了案例一:西门子 确立以久的德国事业部体制西门子公司于1874年成立,它在德国电气工业史上发挥着核心作用,并成为德...
@暴苗4064：组织结构的合理化设置标准?? -
鞠裘13847339642…… 如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐. 案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业,员工总数约60人,早期阶...
@暴苗4064：请求帮助啊!! 案例分析 -
鞠裘13847339642…… 看了LZ的案例,感觉有些兵法的味道!个人认为: 1:斯隆之所以要组建事业部组织是因为原有的团队在当时的环境下,犹如一盘散沙,同属一片沙滩但是没有凝聚力,没有共同的目标. 2:其结构组织在发展中机动灵活,可以根据本地的市场需要调整战略方向和方法,可以不受整体环境的因素制约. 3:类似2 4:有独立的市场,自主经营的权利.
@暴苗4064：职能型组织结构案例 -
鞠裘13847339642…… 强生公司有三个事业部,分别负责制药、医疗诊断设备和消费产品,同时,它还有几家生产和销售多种健康护理产品的分公司
@暴苗4064：柯达公司和富士公司的组织结构形式是怎样的? -
鞠裘13847339642…… 根据上述案例,请回答以下问题:柯达公司和富士公司的组织结构形式可能是___ A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制
@暴苗4064：案例分析麻烦大家帮忙解决案例分析题:1、欧洲S汽车公司,在80年
鞠裘13847339642…… 1题 (1)S汽车公司是按轿车的用途进行市场细分的. (2)80年代,S汽车公司在中... 他建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构. 这种组织结构的优点是便于组...
@暴苗4064：组织结构有哪些主要形式?管理职能和部门划分有什么不同? -
鞠裘13847339642…… 1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策. 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中...
鞠裘13847339642…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@暴苗4064：组织结构设计 -
鞠裘13847339642…… 组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化.狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗...
@暴苗4064：事业部制适合企业哪些部门? -
鞠裘13847339642…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@暴苗4064：为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构 -
鞠裘13847339642…… 看华彩咨询白万纲总裁关于两个案例的解释就应该明白了案例一:西门子 确立以久的德国事业部体制西门子公司于1874年成立,它在德国电气工业史上发挥着核心作用,并成为德...
@暴苗4064：组织结构的合理化设置标准?? -
鞠裘13847339642…… 如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐. 案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业,员工总数约60人,早期阶...
@暴苗4064：请求帮助啊!! 案例分析 -
鞠裘13847339642…… 看了LZ的案例,感觉有些兵法的味道!个人认为: 1:斯隆之所以要组建事业部组织是因为原有的团队在当时的环境下,犹如一盘散沙,同属一片沙滩但是没有凝聚力,没有共同的目标. 2:其结构组织在发展中机动灵活,可以根据本地的市场需要调整战略方向和方法,可以不受整体环境的因素制约. 3:类似2 4:有独立的市场,自主经营的权利.
@暴苗4064：职能型组织结构案例 -
鞠裘13847339642…… 强生公司有三个事业部,分别负责制药、医疗诊断设备和消费产品,同时,它还有几家生产和销售多种健康护理产品的分公司
@暴苗4064：柯达公司和富士公司的组织结构形式是怎样的? -
鞠裘13847339642…… 根据上述案例,请回答以下问题:柯达公司和富士公司的组织结构形式可能是___ A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制
@暴苗4064：案例分析麻烦大家帮忙解决案例分析题:1、欧洲S汽车公司,在80年
鞠裘13847339642…… 1题 (1)S汽车公司是按轿车的用途进行市场细分的. (2)80年代,S汽车公司在中... 他建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构. 这种组织结构的优点是便于组...
@暴苗4064：组织结构有哪些主要形式?管理职能和部门划分有什么不同? -
鞠裘13847339642…… 1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策. 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中...
