事业部制公司举例
@花栋1994：举例说明什么是公司事业部制?公司事业部是独立的法人吗? -
舒洋19756372797…… 公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式, 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分. 事业部不是独立的法人.
@花栋1994：准事业部制的应用案例 -
舒洋19756372797…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@花栋1994：什么是事业部制?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业
舒洋19756372797…… 事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于通用.事业部制结构又称分公司制结构.事业部制的主要特点:1、专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合...
@花栋1994：事业部制组织结构适用于哪些企业?
舒洋19756372797…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@花栋1994：举例说明企业组织结构形式有哪些? -
舒洋19756372797…… 1、直线职能结构 特点: 1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工,但由厂长统一指挥; 2)把企业的管理机构和人员分成两类:一类是直线指挥机构和人员,一类是职能机构和人员,其中,直线指挥机构和人员在自己的职...
@花栋1994：公司的组织结构有多少?
舒洋19756372797…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
@花栋1994：公司组织结构 -
舒洋19756372797…… 您好!公司组织结构的形式 (一)直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式. 这种结构适用于小型公司.它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策,所以,他必须是个全才.如果公司的规模扩大了,那么它或者增加管...
@花栋1994：组织结构有哪些主要形式?管理职能和部门划分有什么不同? -
舒洋19756372797…… 1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策. 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中...
@花栋1994：柯达公司和富士公司的组织结构形式是怎样的? -
舒洋19756372797…… 根据上述案例,请回答以下问题:柯达公司和富士公司的组织结构形式可能是___ A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制
@花栋1994：组织结构的合理化设置标准?? -
舒洋19756372797…… 如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐. 案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业,员工总数约60人,早期阶...
舒洋19756372797…… 公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式, 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分. 事业部不是独立的法人.
@花栋1994：准事业部制的应用案例 -
舒洋19756372797…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@花栋1994：什么是事业部制?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业
舒洋19756372797…… 事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于通用.事业部制结构又称分公司制结构.事业部制的主要特点:1、专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合...
@花栋1994：事业部制组织结构适用于哪些企业?
舒洋19756372797…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@花栋1994：举例说明企业组织结构形式有哪些? -
舒洋19756372797…… 1、直线职能结构 特点: 1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工,但由厂长统一指挥; 2)把企业的管理机构和人员分成两类:一类是直线指挥机构和人员,一类是职能机构和人员,其中,直线指挥机构和人员在自己的职...
@花栋1994：公司的组织结构有多少?
舒洋19756372797…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
@花栋1994：公司组织结构 -
舒洋19756372797…… 您好!公司组织结构的形式 (一)直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式. 这种结构适用于小型公司.它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策,所以,他必须是个全才.如果公司的规模扩大了,那么它或者增加管...
@花栋1994：组织结构有哪些主要形式?管理职能和部门划分有什么不同? -
舒洋19756372797…… 1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策. 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中...
@花栋1994：柯达公司和富士公司的组织结构形式是怎样的? -
舒洋19756372797…… 根据上述案例,请回答以下问题:柯达公司和富士公司的组织结构形式可能是___ A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制
@花栋1994：组织结构的合理化设置标准?? -
舒洋19756372797…… 如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐. 案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业,员工总数约60人,早期阶...
