事业部制适用范围
@董初6398：事业部制组织结构适用于哪些企业?
钦殷14721632623…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@董初6398：直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么? - 作业帮
钦殷14721632623…… [答案] 1 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机... 适用范围:规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权.3 事业部制事业部制也称分权制结构,是一种...
@董初6398：什么是事业部制?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业
钦殷14721632623…… 事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于通用.事业部制结构又称分公司制结构.事业部制的主要特点:1、专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合...
@董初6398：事业部制组织结构( ) A.一般适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织,以及组织处于初建阶段、组织所处环境较简单且易变等情况. -
钦殷14721632623…… 事业部制组织结构适合于组织规模比较大,而且其下层单位能够成为一个“完整的企业机构”(具有独立的产品、独立的市场,成为利润中心)的组织.
@董初6398：管理学 事业部制与直线职能制本质的区别 -
钦殷14721632623…… 1、思路不同 直线职能制的思路是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理;而事业部制的设计思路为在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,划...
@董初6398：简述事业部制与矩阵制的特点和适用范围 -
钦殷14721632623…… 1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理. 2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链.每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导,又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥;项目组具有临时性特点.项目组成员从各职能部门抽调,一旦项目完成,该项目组即行撤销,人员返回原部门
@董初6398：事业部制的优点是什么? -
钦殷14721632623…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄戈 事业部制 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性; 1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润; 2)通过事业部门独立研发经营活动,能为公...
钦殷14721632623…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@董初6398：直线制、直线职能制、 事业部制各自的优缺点是什么? - 作业帮
钦殷14721632623…… [答案] 1 直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机... 适用范围:规模中等的企业.随着规模的进一步扩大,将倾向于更多的分权.3 事业部制事业部制也称分权制结构,是一种...
@董初6398：什么是事业部制?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业
钦殷14721632623…… 事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于通用.事业部制结构又称分公司制结构.事业部制的主要特点:1、专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合...
@董初6398：事业部制组织结构( ) A.一般适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织,以及组织处于初建阶段、组织所处环境较简单且易变等情况. -
钦殷14721632623…… 事业部制组织结构适合于组织规模比较大,而且其下层单位能够成为一个“完整的企业机构”(具有独立的产品、独立的市场,成为利润中心)的组织.
@董初6398：管理学 事业部制与直线职能制本质的区别 -
钦殷14721632623…… 1、思路不同 直线职能制的思路是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理;而事业部制的设计思路为在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,划...
@董初6398：简述事业部制与矩阵制的特点和适用范围 -
钦殷14721632623…… 1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理. 2、矩阵制主要特点:矩阵结构采用双重指挥链.每个项目组成员既要接受原所在职能部门的领导,又要在执行某项任务是接收项目负责人的指挥;项目组具有临时性特点.项目组成员从各职能部门抽调,一旦项目完成,该项目组即行撤销,人员返回原部门
@董初6398：事业部制的优点是什么? -
钦殷14721632623…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄戈 事业部制 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性; 1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润; 2)通过事业部门独立研发经营活动,能为公...
