哪些企业用了事业部制
@秋蕊6750：事业部制组织结构适用于哪些企业?
单怖18978238214…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@秋蕊6750：什摸样的公司才可以采用事业部组织结构管理模式 -
单怖18978238214…… 一般拥有多区域市场,多品种产品,多类型顾客的大规模集团公司,为了提高管理的有效性,把不同区域市场、不同品种产品、不同类型顾客分别设为相对独立的事业部组织结构模式进行管理. 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,...
@秋蕊6750：事业部制只能是大公司才能用吗? -
单怖18978238214…… 不一定是大型公司才用事业部式的组织机构,有的中小企业如果采取直营方式开设多个相对独立的机构,也可以用事业部制.你指的事业部制的组织架构往往就是矩阵式的,使用矩阵架构的核心内涵是各个系统直系归口管理,其重点是需要强调各向各级的沟通,通过沟通来解决问题.你们开多家西式婚纱店也可采用事业部制,就是由总部设立各个职能部门,归口管理事业部中的各个岗位就可以了.
@秋蕊6750：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制?
单怖18978238214…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极...
@秋蕊6750：事业部制适合企业哪些部门? -
单怖18978238214…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@秋蕊6750：举例说明什么是公司事业部制?公司事业部是独立的法人吗? -
单怖18978238214…… 公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式, 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分. 事业部不是独立的法人.
@秋蕊6750：准事业部制的应用案例 -
单怖18978238214…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@秋蕊6750：蒙牛的组织结构是什么,是直线型的还是矩阵型的,或者其他类型 -
单怖18978238214…… 组织结构分四种:直线制,职能制,事业部制,矩阵制.大型企业一般用事业部制,蒙牛应该属于这种.
@秋蕊6750：海尔公司组织管理模式是什么? -
单怖18978238214…… 海尔的组织管理模式简称CEO管理模式,目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为海尔的管理模式.
单怖18978238214…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@秋蕊6750：什摸样的公司才可以采用事业部组织结构管理模式 -
单怖18978238214…… 一般拥有多区域市场,多品种产品,多类型顾客的大规模集团公司,为了提高管理的有效性,把不同区域市场、不同品种产品、不同类型顾客分别设为相对独立的事业部组织结构模式进行管理. 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,...
@秋蕊6750：事业部制只能是大公司才能用吗? -
单怖18978238214…… 不一定是大型公司才用事业部式的组织机构,有的中小企业如果采取直营方式开设多个相对独立的机构,也可以用事业部制.你指的事业部制的组织架构往往就是矩阵式的,使用矩阵架构的核心内涵是各个系统直系归口管理,其重点是需要强调各向各级的沟通,通过沟通来解决问题.你们开多家西式婚纱店也可采用事业部制,就是由总部设立各个职能部门,归口管理事业部中的各个岗位就可以了.
@秋蕊6750：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制?
单怖18978238214…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极...
@秋蕊6750：事业部制适合企业哪些部门? -
单怖18978238214…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@秋蕊6750：举例说明什么是公司事业部制?公司事业部是独立的法人吗? -
单怖18978238214…… 公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式, 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分. 事业部不是独立的法人.
@秋蕊6750：准事业部制的应用案例 -
单怖18978238214…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@秋蕊6750：蒙牛的组织结构是什么,是直线型的还是矩阵型的,或者其他类型 -
单怖18978238214…… 组织结构分四种:直线制,职能制,事业部制,矩阵制.大型企业一般用事业部制,蒙牛应该属于这种.
@秋蕊6750：海尔公司组织管理模式是什么? -
单怖18978238214…… 海尔的组织管理模式简称CEO管理模式,目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为海尔的管理模式.
