事业部制的企业例子
@殳娥469：准事业部制的应用案例 -
延泪19545072950…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@殳娥469：举例说明什么是公司事业部制?公司事业部是独立的法人吗? -
延泪19545072950…… 公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式, 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分. 事业部不是独立的法人.
@殳娥469：大公司学管理 - 管理学组织职能案例分析国内大型企业案例及分析,
延泪19545072950…… MBA管理学组织职能章节习题--案例分析1(附答案) 2002/10/27 16:45 新浪教育 案... BT公司认为,新体制的推行将使该事业部全面进入＂市场经营＂和＂顾客服务＂状态...
@殳娥469：事业部制组织结构适用于哪些企业?
延泪19545072950…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@殳娥469：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制. -
延泪19545072950…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;2)...
@殳娥469：事业部制适合企业哪些部门? -
延泪19545072950…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@殳娥469：组织结构有哪些主要形式?管理职能和部门划分有什么不同? -
延泪19545072950…… 1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策. 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中...
@殳娥469：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
延泪19545072950…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@殳娥469：分析事业部制组织结构在3M公司发展过程中起了什么积极作用 -
延泪19545072950…… 您好!3M公司是事业部矩阵管理模式,公司目前设有五个主要业务部门,主要按市场划分,分别是工业产品事业部、医疗产品事业部、安全与标识事业部、电子与能源事业部、消费品事业部,主要负责销售和市场推广,其他部门如IT、生产制造...
@殳娥469：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
延泪19545072950…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
延泪19545072950…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@殳娥469：举例说明什么是公司事业部制?公司事业部是独立的法人吗? -
延泪19545072950…… 公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式, 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分. 事业部不是独立的法人.
@殳娥469：大公司学管理 - 管理学组织职能案例分析国内大型企业案例及分析,
延泪19545072950…… MBA管理学组织职能章节习题--案例分析1(附答案) 2002/10/27 16:45 新浪教育 案... BT公司认为,新体制的推行将使该事业部全面进入＂市场经营＂和＂顾客服务＂状态...
@殳娥469：事业部制组织结构适用于哪些企业?
延泪19545072950…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@殳娥469：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制. -
延泪19545072950…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;2)...
@殳娥469：事业部制适合企业哪些部门? -
延泪19545072950…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@殳娥469：组织结构有哪些主要形式?管理职能和部门划分有什么不同? -
延泪19545072950…… 1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策. 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中...
@殳娥469：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
延泪19545072950…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@殳娥469：分析事业部制组织结构在3M公司发展过程中起了什么积极作用 -
延泪19545072950…… 您好!3M公司是事业部矩阵管理模式,公司目前设有五个主要业务部门,主要按市场划分,分别是工业产品事业部、医疗产品事业部、安全与标识事业部、电子与能源事业部、消费品事业部,主要负责销售和市场推广,其他部门如IT、生产制造...
@殳娥469：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
延泪19545072950…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
