事业部制举例子
@钱兴5908：举例说明什么是公司事业部制?公司事业部是独立的法人吗? -
亓牲15550263061…… 公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式, 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分. 事业部不是独立的法人.
@钱兴5908：公司的组织结构有多少?
亓牲15550263061…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
@钱兴5908：准事业部制的应用案例 -
亓牲15550263061…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@钱兴5908：什么是事业部制?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业
亓牲15550263061…… 事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于通用.事业部制结构又称分公司制结构.事业部制的主要特点:1、专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合...
@钱兴5908：事业部制适合企业哪些部门? -
亓牲15550263061…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@钱兴5908：事业部制的概念 -
亓牲15550263061…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@钱兴5908：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制?
亓牲15550263061…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极...
@钱兴5908：事业部制的优点是什么? -
亓牲15550263061…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄戈 事业部制 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性; 1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润; 2)通过事业部门独立研发经营活动,能为公...
@钱兴5908：事业部制组织结构适用于哪些企业?
亓牲15550263061…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@钱兴5908：简述事业部制与矩阵制的主要特点? - 作业帮
亓牲15550263061…… [答案] 1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理.2、...
亓牲15550263061…… 公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式, 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制.也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代.还有的事业部则按区域来划分. 事业部不是独立的法人.
@钱兴5908：公司的组织结构有多少?
亓牲15550263061…… 很感谢收到问答邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...
@钱兴5908：准事业部制的应用案例 -
亓牲15550263061…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@钱兴5908：什么是事业部制?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业
亓牲15550263061…… 事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于通用.事业部制结构又称分公司制结构.事业部制的主要特点:1、专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合...
@钱兴5908：事业部制适合企业哪些部门? -
亓牲15550263061…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@钱兴5908：事业部制的概念 -
亓牲15550263061…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@钱兴5908：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制?
亓牲15550263061…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极...
@钱兴5908：事业部制的优点是什么? -
亓牲15550263061…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄戈 事业部制 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性; 1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润; 2)通过事业部门独立研发经营活动,能为公...
@钱兴5908：事业部制组织结构适用于哪些企业?
亓牲15550263061…… 很明显,这种组织结构适用于规模大的企业,尤其是跨国公司,即经济规模大、产品结构复杂、跨区域经营的大中型企业.要求这种企业的事业部必须具备三个基本要素:①相对独立的市场;②相对独立的利益;③相对独立的自主权.
@钱兴5908：简述事业部制与矩阵制的主要特点? - 作业帮
亓牲15550263061…… [答案] 1、事业部制主要特点:组织一般按地区或所经营的产品,和事业来划分事业部;各事业部独立核算,自负盈亏,是独立的利润中心;组织总部按照“集中政权、分散管理,集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理.2、...
