事业部制组织案例
@裘德2773：准事业部制的应用案例 -
充削18365208573…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@裘德2773：全民英语培训机构官网
充削18365208573…… 管理案例分析形成性考核1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员.2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应...
@裘德2773：分析事业部制组织结构在3M公司发展过程中起了什么积极作用 -
充削18365208573…… 您好!3M公司是事业部矩阵管理模式,公司目前设有五个主要业务部门,主要按市场划分,分别是工业产品事业部、医疗产品事业部、安全与标识事业部、电子与能源事业部、消费品事业部,主要负责销售和市场推广,其他部门如IT、生产制造...
@裘德2773：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
充削18365208573…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@裘德2773：事业部制的概念 -
充削18365208573…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@裘德2773：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
充削18365208573…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
@裘德2773：事业部制组织结构? - 作业帮
充削18365208573…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@裘德2773：组织结构的合理化设置标准?? -
充削18365208573…… 如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐. 案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业,员工总数约60人,早期阶...
@裘德2773：事业部制适合企业哪些部门? -
充削18365208573…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
充削18365208573…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
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@裘德2773：分析事业部制组织结构在3M公司发展过程中起了什么积极作用 -
充削18365208573…… 您好!3M公司是事业部矩阵管理模式,公司目前设有五个主要业务部门,主要按市场划分,分别是工业产品事业部、医疗产品事业部、安全与标识事业部、电子与能源事业部、消费品事业部,主要负责销售和市场推广,其他部门如IT、生产制造...
@裘德2773：管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整 -
充削18365208573…… 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用?答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
@裘德2773：事业部制的概念 -
充削18365208573…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@裘德2773：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
充削18365208573…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
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充削18365208573…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@裘德2773：组织结构的合理化设置标准?? -
充削18365208573…… 如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服,是每个企业的追求,但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐. 案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业,员工总数约60人,早期阶...
@裘德2773：事业部制适合企业哪些部门? -
充削18365208573…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
