事业部制的典型企业
@叔轮6822：什摸样的公司才可以采用事业部组织结构管理模式 -
糜泽17647255261…… 一般拥有多区域市场,多品种产品,多类型顾客的大规模集团公司,为了提高管理的有效性,把不同区域市场、不同品种产品、不同类型顾客分别设为相对独立的事业部组织结构模式进行管理. 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,...
@叔轮6822：M型公司是什么? -
糜泽17647255261…… M型组织结构 M型结构(Multidivisional structure)亦称事业部制或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部.实行事业部...
@叔轮6822：事业部制适合企业哪些部门? -
糜泽17647255261…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@叔轮6822：事业部制的概念 -
糜泽17647255261…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@叔轮6822：那么该企业的组织结构中有多少个层次,
糜泽17647255261…… 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司.20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺.当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”. 《赠人玫瑰手有余香,祝您好运一生一世,如果回答有用,请点“好评”,谢谢^_^!》
@叔轮6822：准事业部制的应用案例 -
糜泽17647255261…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@叔轮6822：事业部制的优点是什么? -
糜泽17647255261…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄戈 事业部制 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性; 1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润; 2)通过事业部门独立研发经营活动,能为公...
@叔轮6822：事业部制组织结构? - 作业帮
糜泽17647255261…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@叔轮6822：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
糜泽17647255261…… 回答 组织部门化是劳动分工在组织内部的体现,它将组织工作依据一定的标准进行了归类.组织部门化可以依据多种不同的标准进行选择安排,常见的有职能部门化、产品部门化或服务部门化、流程部门化、顾客部门化和地域部门化. 亲,您好.希望以上回答对您有所帮助~
@叔轮6822：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
糜泽17647255261…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
糜泽17647255261…… 一般拥有多区域市场,多品种产品,多类型顾客的大规模集团公司,为了提高管理的有效性,把不同区域市场、不同品种产品、不同类型顾客分别设为相对独立的事业部组织结构模式进行管理. 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,...
@叔轮6822：M型公司是什么? -
糜泽17647255261…… M型组织结构 M型结构(Multidivisional structure)亦称事业部制或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部.实行事业部...
@叔轮6822：事业部制适合企业哪些部门? -
糜泽17647255261…… 事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式.按理说,随着中国经济的发展,管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对.但是,在国内的管理学著作中,常常可以看到对事业部制的一些误解.这些误解,在某种意义上可以反映出中国...
@叔轮6822：事业部制的概念 -
糜泽17647255261…… 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构.
@叔轮6822：那么该企业的组织结构中有多少个层次,
糜泽17647255261…… 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司.20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺.当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”. 《赠人玫瑰手有余香,祝您好运一生一世,如果回答有用,请点“好评”,谢谢^_^!》
@叔轮6822：准事业部制的应用案例 -
糜泽17647255261…… 某上市公司为国有控股的股份制企业,自成立以来,一直采用直线职能制管理模式,分别设立生产一、二、三部和市场一、二、三部,对三大主导产品经营实行直线职能制条条管理模式,其机构设置均与事业部制管理机构设置极其类似.为适应...
@叔轮6822：事业部制的优点是什么? -
糜泽17647255261…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:黄戈 事业部制 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性; 1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润; 2)通过事业部门独立研发经营活动,能为公...
@叔轮6822：事业部制组织结构? - 作业帮
糜泽17647255261…… [答案] 事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
@叔轮6822：管理学的有关部门化的几个名词解释问题 -
糜泽17647255261…… 回答 组织部门化是劳动分工在组织内部的体现,它将组织工作依据一定的标准进行了归类.组织部门化可以依据多种不同的标准进行选择安排,常见的有职能部门化、产品部门化或服务部门化、流程部门化、顾客部门化和地域部门化. 亲,您好.希望以上回答对您有所帮助~
@叔轮6822：试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点. -
糜泽17647255261…… 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
