五问法指什么
@扈郊6523：5个为什么分析法 -
亢恒17521786921…… 所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因.虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底.5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因.
@扈郊6523：工作中把没有盖子的瓶子流了下去,领导让写五个为什么,求解 -
亢恒17521786921…… 5个为什么,一般称为“5Why分析法”或者“5问法”.是针对问题(比如生产现场的不良流出)的一种分析办法.针对发生的问题,自发的连续发问5个“为什么”,然后自己回答,来追究根本的原因.虽然叫做“5问法”,但是不一定要问5个问题,应该一直问到找到真正原因为止.你可以结合实际情况发问,比如:1. 为什么把没有盖子的瓶子流了下去?答:因为没有看见.2. 为什么没有看见?答:因为注意力不集中.3. 为什么注意力不集中?答:因为......以此类推,直到找到真正的原因为止.
@扈郊6523：精益生产5W和6西格玛 -
亢恒17521786921…… 5W即5WHYS.首先:精益生产中可能会提到5问法,那个5问发,不是所谓的5W1H.5问法:指对事情进行5次发问,找出事情发生的根源;例:小明今天没有上学:为什么?生病了 怎么生病的?昨晚洗澡着凉了 怎么会洗澡着凉?家里的热水器...
@扈郊6523：5WAY是什么意思 -
亢恒17521786921…… 你好,是五行的意思,5way中的way指的是“道”,5行各有其道,五行证券跟踪决策系统就是以量、价、律、趋势、空间作为五行要素来研究个股运行规律的系统,它具备双重抄底双重逃顶功能,超前、精准的风险可视化功能是您必备的基础研究工具,是培养炒股高手的最佳引导跟踪决策软件.希望对你有所帮助!
@扈郊6523：移动互联时代,究竟什么是雷军讲的痛点思维 -
亢恒17521786921…… 二、痛点思维 传统的营销思维是发现并满足需求的过程,而互联网思维等同于B点思维.选择一个人性痛点,最好是已经出现了一段时间的痛点,然后去鉴别它,去除多余的步骤后提供解决方案.找到用户痛点需要三板斧: 建立观察用户的机制 多观察用户,才能发现用户的“贪嗔痴”即痛点所在. 拷问用户的“五问法” “五问法”能最大限度避开主观假设和逻辑推理,穿越抽象层面,找到问题的根本原因. 场景式思考 即考察用户主要在什么场景中使用自己的产品.
亢恒17521786921…… 所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因.虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底.5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因.
@扈郊6523：工作中把没有盖子的瓶子流了下去,领导让写五个为什么,求解 -
亢恒17521786921…… 5个为什么,一般称为“5Why分析法”或者“5问法”.是针对问题(比如生产现场的不良流出)的一种分析办法.针对发生的问题,自发的连续发问5个“为什么”,然后自己回答,来追究根本的原因.虽然叫做“5问法”,但是不一定要问5个问题,应该一直问到找到真正原因为止.你可以结合实际情况发问,比如:1. 为什么把没有盖子的瓶子流了下去?答:因为没有看见.2. 为什么没有看见?答:因为注意力不集中.3. 为什么注意力不集中?答:因为......以此类推,直到找到真正的原因为止.
@扈郊6523：精益生产5W和6西格玛 -
亢恒17521786921…… 5W即5WHYS.首先:精益生产中可能会提到5问法,那个5问发,不是所谓的5W1H.5问法:指对事情进行5次发问,找出事情发生的根源;例:小明今天没有上学:为什么?生病了 怎么生病的?昨晚洗澡着凉了 怎么会洗澡着凉?家里的热水器...
@扈郊6523：5WAY是什么意思 -
亢恒17521786921…… 你好,是五行的意思,5way中的way指的是“道”,5行各有其道,五行证券跟踪决策系统就是以量、价、律、趋势、空间作为五行要素来研究个股运行规律的系统,它具备双重抄底双重逃顶功能,超前、精准的风险可视化功能是您必备的基础研究工具,是培养炒股高手的最佳引导跟踪决策软件.希望对你有所帮助!
@扈郊6523：移动互联时代,究竟什么是雷军讲的痛点思维 -
亢恒17521786921…… 二、痛点思维 传统的营销思维是发现并满足需求的过程,而互联网思维等同于B点思维.选择一个人性痛点,最好是已经出现了一段时间的痛点,然后去鉴别它,去除多余的步骤后提供解决方案.找到用户痛点需要三板斧: 建立观察用户的机制 多观察用户,才能发现用户的“贪嗔痴”即痛点所在. 拷问用户的“五问法” “五问法”能最大限度避开主观假设和逻辑推理,穿越抽象层面,找到问题的根本原因. 场景式思考 即考察用户主要在什么场景中使用自己的产品.
