产品线现代化的例子
@佴菲1847：光大银行的真实现状 -
霍竿17225683288…… 光大银行的真实现状 光大银行是我国第十家股份制商业银行,成立于1987年.经过多年的发展,光大银行已成为一家拥有完善的产品线、服务体系的现代化金融机构.下面将对光大银行的发展历程、产品和服务、经营状况以及未来展望进行介...
@佴菲1847：产品组合的基本策略形式是什么 -
霍竿17225683288…… 在企业的市场营销过程中,动态的最优产品组合是通过及时调整产品线来实现的.因此,对产品线的调整是产品组合策略的基础和主要内容. (1)拓展产品组合. 拓展产品组合可使企业充分利用资源优势,分散市场风险,增强竞争力.其方法主...
@佴菲1847：产品组合策略包括哪些? -
霍竿17225683288…… 企业所能要求的最佳产品组合,必然包括:目前虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品;目前已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品;目前虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品;以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品.根据以上产品线分析,针对市场的变化,调整现有产品结构,从而寻求和保持产品结构最优化,这就是产品组合策略,其中包括如下策略: ①产品线扩散策略:包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略; ②产品线削减策略; ③产品线现代化策略:在迅速变化的高技术时代,产品现代化是必不可少的. 希望蛋卷的回答可以帮上你
@佴菲1847：举一个企业产品线长度、宽度、深度的例子 -
霍竿17225683288…… 咱们就用最简单的百事可乐作例子好了 产品线长度: 百事可乐、七喜、美年达 这些碳酸饮料 应该算是产品线的长度 因为他们都是在同一碳酸饮品行业 百事除了可乐之外,推出了 佳得乐.功能性饮品,那么也就是 行业宽度 对于可乐产品 百事不但推出了 百事可乐,还进一步进行细分,推出了 轻怡 、极 等可乐饮品 .这是产品线深度 明白否?
@佴菲1847：(市场营销方面问题)分析产品组合应考虑的因素有哪些? -
霍竿17225683288…… 一、产品组合的含义及特征 美国光学公司生产的产品超过3万种,美国通用电气公司经营的产品多达25万种.当然,并不是经营的产品越多越好,企业应该生产和经营哪些产品才是有利的?这些产品之间应该有些什么配合关系?这就是产品组合...
@佴菲1847：市场营销学——产品组合有哪几种主要策略? -
霍竿17225683288…… 企业根据市场需求、竞争形式和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和关联度等方面做出决策,可采用的策略包括3个方面: ①扩大产品组合,包括开拓产品组合的宽度和加强产品组合的强度,前者指在原产品组合中增加产品线,扩大经营范围;后者指在原有产品线内增加新的产品项目. ②缩减产品组合,在市场不景气或原料、能源供应紧张时期,缩减产品线,剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目,使得企业能够集中力量发展获利多的产品线和产品项目. ③产品线延伸策略,全部或部分的改变原有产品的市场定位,具体有向下延伸、向上延伸和双向延伸3种实现方式.
@佴菲1847：浅析产品线延伸的策略 -
霍竿17225683288…… 产品线延伸策略指的是当一家公司在某一款产品取得了一定市场份额或利润后,公司把目光转向其他不同类型(或相同类型的其他市场)的产品或是其他领域的产品.比如说, 1978年美国百事可乐公司推出的“七喜”以“非可乐”的定位受到市场的巨大欢迎.百事可乐公司又先后推出了“金七喜”、“樱桃七喜”;美国著名的Coors啤酒向市场中推出了Coors瓶装水;美国Levis牛仔裤推出了Levis鞋.中国的例子有90年代初的巨人集团进军医药业;娃哈哈除了生产AD钙奶以外,还推出了自己的矿泉水,有媒体称娃哈哈还要进军中国的白酒市场. 还有中国家电业的多家公司进入IT 家用电脑市场,希望分家用电脑市场一杯羹. 这些例子都属于“产品线延伸”的例子.
@佴菲1847：市场营销学——产品组合有哪几种主要策略?
霍竿17225683288…… 扩大产品组合、宿减产品组合、产品线延伸策略、产品线现代化决策
@佴菲1847：属于双向延伸的例子 -
霍竿17225683288…… 丰田公司对其产品线也采取了双向延伸的策略.在其中档产品卡罗纳牌的基础上,为高档市场增加了佳美牌,为低档市场增加了小明星牌.该公司还为豪华汽车市场推出了凌志牌.这样凌志的目标是吸引高层管理者;佳美的目标是吸引中层经理;卡罗纳的目标是吸引基层经理;而小明星牌的目标是手里钱不多的首次购买者.此种策略的主要风险是有些买主认为在两种型号之间(如佳美和凌志之间)差别不大,因而会选择较低档的品种.但对于丰田公司来说,顾客选择了低档品种总比走向竞争者好.另外,为了减少与丰田的联系,减低自相残杀的风险,凌志并没有在丰田的名下推出,它也有与其他型号不同的分销方式.
@佴菲1847：产品线的分析研究 -
霍竿17225683288…… 这一分析重要的是就产品线上每一个项目对总销售量与利润的贡献程度进行确定.一般可以通过计算每一个项目占产品线的销售额与利润额的百分比来分析. 比如,有一企业某条产品线上项目A占产品线的总销售量的50%,占总利润的40%;项...
霍竿17225683288…… 光大银行的真实现状 光大银行是我国第十家股份制商业银行,成立于1987年.经过多年的发展,光大银行已成为一家拥有完善的产品线、服务体系的现代化金融机构.下面将对光大银行的发展历程、产品和服务、经营状况以及未来展望进行介...
@佴菲1847：产品组合的基本策略形式是什么 -
霍竿17225683288…… 在企业的市场营销过程中,动态的最优产品组合是通过及时调整产品线来实现的.因此,对产品线的调整是产品组合策略的基础和主要内容. (1)拓展产品组合. 拓展产品组合可使企业充分利用资源优势,分散市场风险,增强竞争力.其方法主...
@佴菲1847：产品组合策略包括哪些? -
霍竿17225683288…… 企业所能要求的最佳产品组合,必然包括:目前虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品;目前已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品;目前虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品;以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品.根据以上产品线分析,针对市场的变化,调整现有产品结构,从而寻求和保持产品结构最优化,这就是产品组合策略,其中包括如下策略: ①产品线扩散策略:包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略; ②产品线削减策略; ③产品线现代化策略:在迅速变化的高技术时代,产品现代化是必不可少的. 希望蛋卷的回答可以帮上你
@佴菲1847：举一个企业产品线长度、宽度、深度的例子 -
霍竿17225683288…… 咱们就用最简单的百事可乐作例子好了 产品线长度: 百事可乐、七喜、美年达 这些碳酸饮料 应该算是产品线的长度 因为他们都是在同一碳酸饮品行业 百事除了可乐之外,推出了 佳得乐.功能性饮品,那么也就是 行业宽度 对于可乐产品 百事不但推出了 百事可乐,还进一步进行细分,推出了 轻怡 、极 等可乐饮品 .这是产品线深度 明白否?
@佴菲1847：(市场营销方面问题)分析产品组合应考虑的因素有哪些? -
霍竿17225683288…… 一、产品组合的含义及特征 美国光学公司生产的产品超过3万种,美国通用电气公司经营的产品多达25万种.当然,并不是经营的产品越多越好,企业应该生产和经营哪些产品才是有利的?这些产品之间应该有些什么配合关系?这就是产品组合...
@佴菲1847：市场营销学——产品组合有哪几种主要策略? -
霍竿17225683288…… 企业根据市场需求、竞争形式和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和关联度等方面做出决策,可采用的策略包括3个方面: ①扩大产品组合,包括开拓产品组合的宽度和加强产品组合的强度,前者指在原产品组合中增加产品线,扩大经营范围;后者指在原有产品线内增加新的产品项目. ②缩减产品组合,在市场不景气或原料、能源供应紧张时期,缩减产品线,剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目,使得企业能够集中力量发展获利多的产品线和产品项目. ③产品线延伸策略,全部或部分的改变原有产品的市场定位,具体有向下延伸、向上延伸和双向延伸3种实现方式.
@佴菲1847：浅析产品线延伸的策略 -
霍竿17225683288…… 产品线延伸策略指的是当一家公司在某一款产品取得了一定市场份额或利润后,公司把目光转向其他不同类型(或相同类型的其他市场)的产品或是其他领域的产品.比如说, 1978年美国百事可乐公司推出的“七喜”以“非可乐”的定位受到市场的巨大欢迎.百事可乐公司又先后推出了“金七喜”、“樱桃七喜”;美国著名的Coors啤酒向市场中推出了Coors瓶装水;美国Levis牛仔裤推出了Levis鞋.中国的例子有90年代初的巨人集团进军医药业;娃哈哈除了生产AD钙奶以外,还推出了自己的矿泉水,有媒体称娃哈哈还要进军中国的白酒市场. 还有中国家电业的多家公司进入IT 家用电脑市场,希望分家用电脑市场一杯羹. 这些例子都属于“产品线延伸”的例子.
@佴菲1847：市场营销学——产品组合有哪几种主要策略?
霍竿17225683288…… 扩大产品组合、宿减产品组合、产品线延伸策略、产品线现代化决策
@佴菲1847：属于双向延伸的例子 -
霍竿17225683288…… 丰田公司对其产品线也采取了双向延伸的策略.在其中档产品卡罗纳牌的基础上,为高档市场增加了佳美牌,为低档市场增加了小明星牌.该公司还为豪华汽车市场推出了凌志牌.这样凌志的目标是吸引高层管理者;佳美的目标是吸引中层经理;卡罗纳的目标是吸引基层经理;而小明星牌的目标是手里钱不多的首次购买者.此种策略的主要风险是有些买主认为在两种型号之间(如佳美和凌志之间)差别不大,因而会选择较低档的品种.但对于丰田公司来说,顾客选择了低档品种总比走向竞争者好.另外,为了减少与丰田的联系,减低自相残杀的风险,凌志并没有在丰田的名下推出,它也有与其他型号不同的分销方式.
@佴菲1847：产品线的分析研究 -
霍竿17225683288…… 这一分析重要的是就产品线上每一个项目对总销售量与利润的贡献程度进行确定.一般可以通过计算每一个项目占产品线的销售额与利润额的百分比来分析. 比如,有一企业某条产品线上项目A占产品线的总销售量的50%,占总利润的40%;项...
